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文档简介

1、高速公路工程质量组织机构为了实现质量方针和目标， 防止质量事故的发生， 成立质量管理领导小组。 项目经理作为公司法人在施工现场的代理人为本 工程的质量第一责任人；项目总工程师、项目副经理、工区经理 在项目经理领导下对分管工作的质量责任为第一责任人； 经理部 下属各部门负责人为所属部门质量责任的第一责任人。 建立和落 实工程质量逐级负责制和岗位责任制。一、 质量管理领导小组组 长： *副组长： *员：*质量保证小组落实施工质量和施工质量保证措施外 ，每月底 25 日开展月质量回头望活动，对各个施工点、已施工完成部位 以及材料加工区的原材和半成品进行一次质量排查 ，从原材到工 艺再到成品层层把关

2、。并在排查中找出存在问题或者存在的质量 隐患，制定解决存在问题的方案并落实到人，制定合理的整改时 间。安排专人技术人员负责存在质量问题的整改落实情况 （质量 组并不定时的进行检查） ，在存在问题整改完成后，专职技术员 通知质量小组副组长，副组长组织相关人员进行质量回头复查， 确保存在问题的整改落实到位，严把质量关。在质量小组排查过程中，实验室以实验室主任为首实验员配合先对各种原材进行试验检测并出检查报告 ，对不合格的原材进行清场；再对已完成的工作面进行相关的质量检测，若发现问题 并制定出整改办法，并安排专人负责整改。在质量小组排查过程中由测量主管进行对施工过程中的几 何尺寸、线型、标高进行检查

3、复核，确保所有部位符合设计及规 范要求。自检体系质量检查程序专家组总工程师中心试验室工程管理部质检部机材部五、重、难、新项目质量跟踪控制四、质量跟踪检测、数据分析整理信息反 馈三、土工、垢工各项工程试验二、计量检查管理认证五、组织Q活动丙、贯彻部颁验标，质量宣传教育三、按部颁标准分项、分部、单位工程验 评二、工序自检，监理工程师复验签证 一按计文件和施工方案进行质量控制六 五、测量复核制、制定专项施工技术措施，跟踪把关 、贯彻部颁规范，强化现场技术管理 制定创优规划及季节性施工技术措施二、制订施工方案、工艺标准及技术交底一、复核设计文件、优化施工设计五、成品半成品质检入库、管理、发放/四、地方大堆料源装车质量监控_三、机械设备检测、调试、维修、管理二、厂

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