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文档简介

1、仓库6S管理培训,LOGO,参观先进仓库的整齐有序，对比出我们的脏、乱、差！ 更重要的是仓库每次领导参观时就要停下手头的工作，利用半天或一天的时间去“大扫除”，这样的状态真的合理吗,我们应该如何去改善这些问题，如何避免重复这样的行为,目录,6S管理的起源,PART 01,早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清扫、清洁、素养，形成了今天的5S管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展,随着日本的5S管理的著作逐渐问世，对整个现场管

2、理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮,6S管理的起源,二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升，丰田汽车公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加了其他S，如：安全（safety）成为6S管理,6S管理的含义,PART 02,6S管理的目的,PART 03,1、整理,定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他 一切都不放置。 目的：腾出空间，防止误用,2、整顿,定义：整顿现场次序，将必须品置于任何人都能立即取到和放回的位置。 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序,3、清扫,4、清洁,5、素养,6、安全,定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养。 目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范,定义：人人有安全意识，人人按安全操作规范作业。 目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失,6个S之间的关系,PART 04,针对物,针对人,操作现场、工具区、摆放等,操作行为、安全意识等,6S管理如何应用落实,PART 05,6S管理整顿,01储位建立,02一储一位,03储位标签设立,04定位线,05区域标识设立,06仓库平面布局图制作,07通道保持通

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