XX投资咨询有限公司绩效考核方案

1、 精编范文 XX投资咨询有限公司绩效考核方案温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。XX投资咨询有限公司绩效考核方案 本文简介：XX投资咨询有限公司绩效考核方案(暂行)目录一、总则3二、考核目的3三、考核原则3四、适用对象3五、考核时间3六、考核类型分配4七、考核体制4十_大,甚至跨越档级时：?1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评?2、如员工再次自评分数变化不大时, 直接主管可以进行复评, 并向该员工的间接主管说明情况?3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别, 由员工间接上级做最终裁定。当员工最后考核

2、分数归入“急需提高”或“特优”时?1、建议该员工主管与员工进行面谈, 并编制谈话计划和主管评价。?2、如有必要, 可另外附具体的事实说明, 作为考核结果的补充材料。（2）市场部管理人员月绩效考核的一般操作程序：?1、管理人员自评：按照“考核权限表”, 员工选择对应的考核表进行自我评估, 同时选择其他平级人员对自己进行同岗评估；?2、直接主管复评：常务副总负责对管理人员的表现进行复评。?3、行政复核：行政副总对该管理人员进行考核评估；4、仲裁委员会对其结果进行统一审核后复交至行政部汇总, 计算结果。?补充：管理人员考核分数以仲裁委员会商议为基准, 原则上无其他申诉程序。如有异议需以证据向对应行政

3、部门专员反应协调, 反馈至仲裁委员会。（2）行政人员评估程序:1、时间单位：以季度和年度为单位。2、季度考核中, 由行政副总主持, 行政部员工报名形式进行。3、评估包括职业能力测评、工作成果展现, 公司全体员工抽样评价, 个人演讲四部分组成, 由仲裁委员会统一考核。补充：行政人员报名参与评估需填写个人报名表, 独立制作个人季度、独立年度工作汇报表；仲裁委员会进行三方（总经理、常务副总、行政副总）独立打分。十二、考核申诉?1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。?2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后, 如有异议, 可先向部门主管提出申诉, 由部

4、门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议, 可向最终仲裁委员会提出申诉, 由人力资源专员进行调查协调。?3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。?十三、考核与奖惩公司将考核结果与岗位津贴相挂钩, 按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整, 具体请参照资薪待遇方案。十三、附则?1、本制度的解释权归人力资源部。?2、本制度的最终决定权、修改权和废除权仲裁委员会。?3、本制度生效时间为20_年3月1日。十四、附录1、市场部员工绩效考核表员工绩效评价表姓名_部门_岗位_日期_项目优良中可差*1、严格遵守公司的规章制度302418126*2、积极参与公司各项培训、会议等集体活动108642*3、能

5、够服从上级调配、积极配合工作, 坚守岗位543214、工作中能够主动提出个人看法有独立思考能力54321*5、能够制定符合要求的工作文档543216、能够合理分配工作时间543217、能够就工作问题及时与同事和上级沟通54321*8、能够对各类临时加派的工作迅速投入并完成1086429、能够融入公司的企业文化, 表现出主人翁精神5432110、能够正确处理业务, 正确处理公司与个人的关系, 不会过多陷入过多个人利益矛盾5432111、能够加强个人学习, 不断改善工作方式5432112、工作效率高, 不误工期, 同时能优质完成5432114、能够坚持每项业务的全程工作, 不半途而废54321综合

6、得分_直接上级评语：行政副总评语：签字：签字：行政部最终评定：签名：依据本次评定, 特决定员工_()降薪_()升薪_()辞退_量化标准*1严格遵守公司的规章制度优0次违反公司制度或产生罚款等不良记录良3次以内违反公司制度或产生罚款等不良记录中7次以内违反公司制度或产生罚款等不良记录可10次以内违反公司制度或产生罚款等不良记录差10次以上违反公司制度或产生罚款等不良记录*2积极参与公司各项培训、会议等集体活动优全勤良1次缺席, 没有中途退场或在中途造成不良影响中2次缺席, 1次中途退场或在中途造成不良影响可2次缺席, 2次中途退场或在中途造成不良影响差2次以上缺席, 2次以上中途退场或在中途造成

7、不良影响*3能够服从上级调配、积极配合工作, 坚守岗位（包括上级下达的各类营销行为, 业务工作, 公司日常本职工作等）优表现出积极的态度, 积极参与配合工作良表现出积极的态度, 但因个人情况缺席, 会向上级请示中表现出服从态度, 服从安排, 能够就个人原因向上级申请协调可表现中性态度, 有部分抵触情绪, 服从安排但是擅离职守差以各种借口逃脱工作职责*5能够制定符合要求的工作文档（包括各类计划、总结、资料表等书面文档）优能够独立编制工作文档, 并积极汇报详细的工作内容良能够详细、全面的完成上级派发的各类工作文档中能够基本完成任务, 填写主要信息可需要在经理督促下完成任务差能力低下, 蒙混了事*8

8、?能够对各类临时加派的工作迅速投入并完成（包括日常行政协助、跨部门协同等工作）优积极响应积极配合良能够响应, 基本配合中以本职工作为借口逃避临时任务, 但能最终参与可表现抵触情绪, 参与情况较差差逃避, 寻找借口推搪2、员工月度考核表项目数据指标CBAS业绩35404550客户资料收集准客户5101517.5潜在客户5101517.5绩效考核总分权重比例15%最终值业务知识能力考核权重比例15%最终值月度总评分业绩数据指标C实际开户数量为02个标准户B实际开户数量为34个标准户A实际开户数量为57个标准户S实际开户数量为8个标准户及其以上备注：1客户数量=总开户金额/$50002指标对应分数=

9、$5000*客户数量3个天通金客户=1个标准客户4保本型客户=（开户金额/4）/$50005以上所有计算基准货币单位为美元3、市场部管理人员绩效考核表管理人员绩效评价表姓名_部门_岗位_日期_项目优良中可差1、严格遵守公司的规章制度543212、能够独立组织各类部门会议、培训等活动1086423、能够合理控制部门员工月度流动率1086424、能够编制工作文档, 合理安排管理部门工作543215、了解部门员工思想, 能够合理进行优化分配543216、能够就工作问题积极跨部门或与上级协调543217、能够高效组织部门员工完成各类加派工作543218、能够带领部门员工响应公司企业文化, 有效改善部门

10、的精神面貌和工作思想状态201612849、能够合理协调部门内各类矛盾与工作问题10864210、能够定期完成上级要求的各类工作文档5432111、能够达到基层员工考核表中的各项指标20161284综合得分_直接上级评语：行政副总评语：签字：签字：总经理最终评定：签名：依据本次评定, 特决定员工_()降薪_()升薪_()降职_()辞退_备注：管理人员考核由仲裁委员会商议结果作为基准, 不指定其他量化标准。4、管理晋升评估业务管理人员入职评估表姓名_部门_申请岗位_日期_项目评价资料收集能力鉴定AB话术能力鉴定AB行政管理能力鉴定AB营销管理能力鉴定AB客户管理能力鉴定AB业务知识掌握鉴定AB领

11、导能力鉴定AB执行力鉴定AB个人魅力鉴定AB形象气质鉴定AB企业行为准则鉴定AB性格特点鉴定AB表现欲鉴定AB人格鉴定AB服从性鉴定AB工作成果及其他业绩鉴定AB综合得分_仲裁委员会评语：职务：签字：行政部最终评定：依据本次评定, 特决定员工_升职_5、行政评估行政人员评估表姓名部门岗位日期项目得分评估依据岗位知识情况鉴定ABC岗位工作能力鉴定ABC协调沟通能力鉴定ABC企业行为准则鉴定ABC岗位业务学习鉴定ABC工作成果业绩鉴定ABC仲裁委员会评语：职务：签字：行政部最终评定：依据本次评定, 特决定员工_升薪至_级6、试用评估表应聘人员试用评估表姓名应聘部门岗位日期项目得分备注业务基础知识学习ABC岗位工作能力预测ABC协调沟通能力预测ABC企业行为准则学习ABC培训主管评价ABC培训期个人总结ABC仲裁委员会评语：职务：签字：行政部最终评定：依据本次评定, 特决定员工_7、破格评估申请破格晋级/升薪评估表姓名部门岗位日期申请事项晋级备注升薪备注直接主管评语签字：职位：破格依