企业通信工程设计项目成本管理研究(word版)

1、 精编范文 企业通信工程设计项目成本管理研究温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。企业通信工程设计项目成本管理研究 本文关键词：通信工程, 成本管理, 项目, 研究, 设计企业通信工程设计项目成本管理研究 本文简介：本篇为通信工程师论文推荐范文6篇之第六篇, 文末可查看其他5篇摘要：我国通信行业正在不断的发展, 人们对于通信量的需求也日俱增, 这使通信行业的竞争变得极为激烈。通信运营商为了提高自身的竞争力, 在建设通信网络时, 投了入大量的资金与技术, 则需要充分利用现代化的项目成本管理模式, 制定出与企业自身发展

2、特点相企业通信工程设计项目成本管理研究 本文内容：本篇为 通信工程师论文推荐范文6篇之第六篇, 文末可查看其他5篇摘要：我国通信行业正在不断的发展, 人们对于通信量的需求也日俱增, 这使通信行业的竞争变得极为激烈。通信运营商为了提高自身的竞争力, 在建设通信网络时, 投了入大量的资金与技术, 则需要充分利用现代化的项目成本管理模式, 制定出与企业自身发展特点相符的管理制度。关键词：通信工程； 设计项目； 成本管理及控制；0、引言我国大部分的通信工程企业, 其内部管理制度不够完善, 并且管理人员的管理理念落后；部分企业在进行项目成本管理时, 没有遵守国家规定的制度。由于我国社会经济、人力成本不断

3、增加, 使通信工程企业的可持续发展受到了严重的影响, 并且企业的生产经营也出现了许多问题。所以, 加强对通信工程的成本控制, 显得十_大的影响, 如果项目设计的质量和工程工期, 不能达到使用的标准, 那么项目设计的成本就会因为工程质量的不合格, 而不断的提高。所以, 要重视项目设计的质量和工程工期成本的管理, 这也是降低工程项目设计成本不可或缺的一部分。领导人员必须严格审核通信工程项目设计中的重要文件, 同时还需要严格监督每一位设计人员, 并提高他们的现场勘察的能力；此外, 提高设计人员的综合能力, 对于通信工程也有很大的意义。为了让企业内部的每一位工作人员, 能够很快适应通信行业的快速发展,

4、 企业就必须采取一些相应的措施来提高工作人员的综合素质, 这样才提高员工的积极性和敬业性。4、结语虽然我国的通信工程项目设计成本管理已经取得了一定的成绩, 可依旧有很多地方需要改善。可以从两个方面进行改善：工作人员与管理。在人员方面, 应该加强管理人员的成本控制意识、设计人员的业务素质；在管理方面, 需要运用先进的管理方法, 以保证通信工程项目的质量以及工期。此外, 在建设通信工程项目的时候, 绝不能通过降低生产成本来提高企业的竞争力, 因为企业在这种情况下, 不可能长期生存下去, 企业必须具有管理创新意识和改革精神才能走得更长远, 只有在发展过程中不断的引入先进的现代管理念, 才能够实现企业持续的发展。参考文献1 朱裕妹。通信工程设计项目成本管理及控制研究J.会计师, 20_ （21） :68-69.2 陈子寒。通信工程项目设计成本管理及控制分析J.中国通信, 20_ （20） :122.3 杨团结。通信工程项目成本管理及控制J.中国新通信, 20_ （5） :1-2.4 肖征宇。浅谈通信工程项目成本管理及控制J.中国新通信, 20_ （6） :60.点击查看通信工程师论文（精选6篇