生产与运作管理复习PPT课件

1、1,生产与运作管理,2,第一章 基本概念,1、什么是社会组织p4 2、社会组织的基本职能p5 3、生产运作的概念p8 4、生产运作管理的目标是什么？p8 5、生产与运作管理包括哪些方面的内容p10 6、什么是备货型生产、订货型生产 p13 8、服务运作管理的特征？p17 9、提高多品种小批量生产类型的途径。p21,3,第二章 企业战略,1、现代企业所处环境有哪些特点？p41 2、影响企业竞争力的六大要素 p43 3、企业竞争模式的转化 p44 4、企业战略管理过程p45 5、企业战略选择p52,4,第三章 需求预测,1、什么是预测？什么是需求预测？ P72、p73 2、预测的分类 p74 3、

2、掌握简单移动和加权移动平均法p80,5,第五章 生产和服务设施选址,1、什么是设施选择 2、在生产与服务设施选址决策中，需要考虑哪些因素 p138 2、选地址在运输条件与费用上注意什么 p138 3、掌握P157第4、5题的计算,6,P157习题,4、某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。现给出表中的资料，求最佳分配中心地点,7,成本=700*6+100*13+600*8+800*5=14300,成本=700*6+100*13+600*7+800*5=13700,选W城,8,本例 p157 习题4的解法,解： 设选A城 根据题意，经过分析判断，三个

3、工厂A、B、C分别向三个仓库P、Q、A运输产品的最优解是： AQ=700 BP=100 BA=600 CP=800 月总运输费用=7006+10013+6008+8005=14300（元,同理： 设选W城 根据题意，经过分析判断，三个工厂A、B、C分别向三个仓库P、Q、W运输产品的最优解是： AQ=700 BP=100 BW=600 CP=800 月总运输费用=7006+10013+6007+8005=13700（元,比较选择A与W的总运输费用，选W费用较少，因此选W较好,9,P157习题5,某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂，F1、F2准备在X城或Y城再建一个工厂。现给出如下

4、表中的资料，求最佳厂址,10,运输成本=600*18+550*24+500*27=37500,运输成本=600*18+500*24+550*21=34350,选Y,11,第六章 生产和服务设施布置,1、生产和服务设施布置 p160 2、生产单位的专业化原则p161 3、影响设施布置决策的因素p162 4、P181第2、3题,12,2、根据下列作业活动关系，将9个部门安排在一个 3*3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上,P181 2,13,联系族,最后结果,14,P181 3题,一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。装配工序、每道工序的作业时间以及紧前工

5、序等信息如下表。请（1）画出装配工序先后顺序图；（2）该装配线的节拍是多大；（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数,15,把分钟换成秒，并求出工序作业总时间,318.6,16,1）节拍,节拍= =,计划期有效工作时间,计划期内计划产量,50*60,300,10（秒,17,2）工作先后顺序流程图,A,B,C,D,E,F,G,H,I,41.4,33,12.6,35.4,42,66,45,25.8,17.4,18,3）工作地数（理论值,理论工作站数=,完成作业所需时间总量,节拍,= 32 （个,318.6,10,19,实际工作地数 ： 通过安排为37个,A,B,C,D,E,F,G,H,I,4

6、1.4,33,12.6,35.4,42,66,45,25.8,17.4,5个,4个,2个,4个,5个,7个,5个,3个,2个,效率=318.6/（37*10）=86,20,第九章 独立需求库存控制,1、库存的定义 p252 2、库存有什么作用 p253 3、三种典型的库存控制系统p254-256 4、了解单周期库存问题的基本模型 p257,21,第十四章 项目管理,1、什么是项目 p410 2、项目管理的目标 p410 3、项目管理的内容 p411 4、箭线型网络图的构成 p418 5、节点（事项）参数的计算 p421 6、活动参数的计算 p422 7、关键路线的确定 p424 9、P448第

7、2、3题,22,P448 2题 1、网络图如下 2、节点时间参数,10,20,30,40,50,60,70,80,90,A4,B6,E8,G5,C5,D9,F2,I4,H6,J5,0 0,4 4,10 10,10 15,13 13,17 17,18 18,23 23,28 28,23,活动时间参数计算表,24,2题 3、表出E、F活动的最早开工时间和最晚开工时间,10,20,30,40,50,60,70,80,90,A4,B6,E8,G5,C5,D9,F2,I4,H6,J5,0 0,4 4,10 10,10 15,13 13,17 17,18 18,23 23,28 28,10,10,15,1

8、0,25,P448 2题 4、在网络图上表出关键路线,10,20,30,40,50,60,70,80,90,A4,B6,E8,G5,C5,D9,F2,I4,H6,J5,0 0,4 4,10 10,10 15,13 13,17 17,18 18,23 23,28 28,26,10,20,30,60,80,90,A4,B6,E8,G5,J5,关键路线 第一条，工期28周,10,20,50,70,80,90,A4,D9,I4,H6,J5,第二条，工期28周,27,P448 第3题,计算活动的可能时间,28,1、绘制网络图,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,A6,B5,F8.1,I8,C5.3,D5,G8,E6,H6.8,J7,K2,0 0,6 6,11 11,19.1 19.1,11.3 14.3,19.1 19.1,19.3 20.3,27.1 27.1,34.1 34.1,36.1 36.1,29,活动时间参数计算表,30,在网络图上表出关键路线,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,A6,B5,F8.1,I8,C5.3,D5,G8,E8,H6.8,J7,K2,0 0,6 6,11 11,19.1 19.1,11.3 12.3,19.1 19