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文档简介

1、2019 年终总结报告仓库部时光荏苒，岁月如梭， 2020 年不知不觉在指尖慢慢逝去，2020 年迎面而来，回顾过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2020 年我做为公司仓库主管，代表仓库部年终总结报告如下：一：工作概述1：人员配置：现在原材料仓库总人数3 人， 1 个主管 2 个仓管员。人员稳定率为 100%2：账物情况： 6 月-12 月仓库台账处理约为20500 笔，仓管员物料收发退错误率为 0.02%，台账错误率为0.1%3：呆滞料情况：仓库现有物料1867 款， 6 个月以

2、上未有账目往来的848 款，呆滞料比例 45%4：仓库三防：每日两次仓库巡视，每周一次部门会议宣导，2020 年无安全事故和工伤的发生。5：盘点数据情况：通过半年盘点数据统计，准确率为93%二：工作成果1：体系的完善：一己之力完成仓库所有的单据设定，实现自动化办公，所有关于仓库的单据符合验厂审核规范，极大的提升了工作效率。2：储位的建立：仓库物料从原来没有储位到现在99%的物料都有储位，实现了通过电脑就可以准确的找到物料。2：物料编码的规范： 仓库执行以物料编码为准， 遵循物料物料编码的唯一性，在账目处理上提高了工作效率和准确率，减少了相关部门的投诉。3：退货区的设定：完善了退料所有流程，建立

3、了退料区域并标识清楚，减少了部门人员的工作量，提升了供应商对退货的认可。4：单据的存放：仓库单据按照类型，每月一个期限用专用胶袋装订好，标识清楚并归档，在其他相关部门需要时可立即找到原始单据进行查阅。5：借料的管控：严格的借料登记程序，详细的记录，彻底杜绝了以前借料不归还，归还不及时，不知道找谁归还的情况。6：供应商的协同管理：要求供应商送送货外包装必须有标签（除个别特殊的供应商外），没有送货标签的由我司提供，减少了部门人员的工作量。三：不足之处1：5S还没做到位：五金仓库工矿灯物料、 导光板区域还没有仔细的整理整顿。2：呆滞料未处理：跟进不到位，相关部门不落实。四： 2020 年工作计划1：稳定人员加强培训：频繁的更换仓管员给工作带来很多不利的因素，新的一年里制定年度培训计划，对下属人员进行电脑和相关专业的培训，在提升技能的同时还吸收新的知识，从而稳定。2：坚持执行仓库5S 工作：带领团队，一起整理，督导仓库人员维护好仓库的整洁，让仓库环境进一步提升。3：仓库呆滞物料的处理和管控：提供呆滞料分析表并落实和跟进，以及不在账的让相关部门确认再处理。4：目视化的优化：制作仓库平面图，定置管理的持续完善，根据实际情况增加货架，让仓库的标识更加清晰。5：跨部门沟通：所谓金无赤足、人无完人，经过了和各部门人员工作上长期的磨合，也逐渐发现在

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