(6)民主管理班务公开制度

1、.民主管理班务公开制度一、民主管理制度1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。3.班组管理实行“班务公开”制度。4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。6.

2、班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。8.班组工管员是班组民主管理的骨干。一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。二、班务公开制度（一）总则为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。（二）依据班务公开依据企业工会工作条例、全民所有制工业企业职工代表大会条例和矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、

3、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。（三）组织领导工区工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。（四）煤矿班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以队长为组长的班组民主管理领导小组。2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的处罚，有权工区提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。(五)公开内容1绩效工资

4、考核、奖金分配方案；2安全基金管理、使用、收支情况；3考勤、休假、出勤率情况；4评优评先条件、程序和结果；5工作安排、人员调整分配；6各项规章制度的制定、公布、实施；7班组奖惩办法及考核；8班组工作计划和总结；9对上级、班组的合理化建议和意见；10其他公开内容。（六）公开时间1.队长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。2. 班组工会小组长每年1月、7月主持召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、基金使用、推荐先进、奖惩等事宜。（七）公开形式1班务会议；2民主管理会；3其他形式。（八）考核办法1.班务会没按规定召开，每少1次扣5分；班务会没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面，扣2分。2.民主管理会没按规定召开，每少1次扣5分；没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面，扣2分；对民主管理会提出的合理的建议和意见没有积极落实的，每项扣2