销售人员提成制度_第1页
销售人员提成制度_第2页
销售人员提成制度_第3页
销售人员提成制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、销售人员提成及补助管理办法试行)第一条目的为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,以业 绩为导向,按照按劳分配的原则,规范销售人员的工资管理及提成办 法,特制定本办法。第二条范围适用于公司所有市场销售人员。第三条管理职责一)营销中心负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作;二)财务中心负责销售人员销售数据的统计及提成发放;三)人力资源部负责提成方案的修订、颁布、监督执行工作; 四)总裁负责提成方案及考核方案的审批。第四条转正标准一)销售人员当月完成最低销售任务,下月即可转正。三个月1、内未签单者,视其所跟踪项目情况,决定是否延长试用期或辞退。项目跟踪要求:平均每月不低于

2、 * 条客户拜访信息(含重复拜访)。2、客户拜访信息分类标准:A:一个月内可以出单B:三个月内可以出单C:六个月内可以出单D:半年以上可以出单二)试用期内,没有能够完成月最低任务量,按照拜访信息质量决定是否转正,其中单月*条拜访信息中,A类要达到5条以上,或 者 B 类达到 30 条以上即可转正。第五条非政府财政拨款项目提成标准一)试用期提成标准1、试用期最长三个月,每月最低任务销售额为10 万元,低于 10万元当月无提成,但可连续两个月或三个月累计计算,累计数额超过10 万元时,可以计算提成,提成点为 %;2、试用期单月任务在 10 万元 30 万元,提成点为 2%;超过 30万元,按转正后

3、标准执行。3、试用期内如果第一个月销售额不足 10 万元,但第二个月单月 销售额超出,则第一个月销售额按照 %的标准计提,完成任务的当月按转正后标准计提。例如:第一个月销售额为 5 万元,第二个月销售额为 20 万元,则 提成额计算公式为:提成额=50000*%+200000*2唏 47504、试用期内如果前两个月销售额总计不足 10 万元,第三个月单 月销售额超出,则前两个月累计销售额按 %的标准计提。例如:第一月销售额为 3 万元,第二个月销售额为 5 万元,第三 个月销售额为 15 万元,则提成额计算公式如为提成额=(30000+50000 *%+150000*2%= 4200二)转正后

4、提成标准1、单月销售额 30 万元以下,提成点为 2%;2、单月销售额 30 万元 -100 万元,提成点为 %;3、单月销售额 100 万以上,提成点为 3%。三)提成计算方式销售任务额完成情况按照合同签订额计算,提成按照当月实际回 款数予以计算支付。例如:当月单个项目签订销售合同额为 80 万元,当月全部项目合 同额累计低于 100 万,当月回款额为 50万元时,提成计算公式为:提成额=500000*転12500元如果当月签订若干个项目合同总额超过 1 00万元,则提成标准提高,提成计算公式为:提成额=500000*3% 15000 元四)部门经理提成组成销售部门经理提成标准:月度基本任务

5、: 50 万元1、个人提成:部门经理个人签单提成标准 3%。2、管理提成:按季度核算,所管理部门业务人员季度销售总额在 50 万及以下提成 3%, 50 万以上 2%,计算部门销售总额时部门经理个人签单数不计入部门提成总额。五)销售溢价提成项目由公司统一定价,销售人员除按照合同签订额计算提成后, 合同签订额超出公司定价的溢价部分,扣除溢价部分税费以后,按 40%标准计算提成,该部分提成中另提取 20%支付给部门经理,做为管理补贴。例如:项目合同签订,合同金额为 1 00万,实际回款 100万,按公司定价为 80 万,合同溢价 20 万,溢价部分税费扣减,则业务人员 提成计算公式为:提成额=10

6、00000*3%+ (200000-溢价部分税费)*40%*80沧83120 元部门经理管理提成公式为:(200000-溢价部分税费)*40%*20%= 13280 元第六条政府财政拨款项目提成方式一)政府财政拨款的招投标项目提成标准:按照项目合同总额扣除所有的成本费用后纯利润的 10%计提,计算提成时间以除质保金外款项全部收回为准。二)该类项目不计入部门经理季度管理提成总额。三)因销售需部门协同完成,部门员工仅提供信息,由部门经理具体实施谈成的项目,提供信息人员提成比例为纯利润的2%,部门经理提成比例为 8%。四)若项目由营销人员独立完成,则提成比例为纯利润的 8%,部门经理提成比例为 2%

7、。第七条人员晋升营销人员销售能力突出,连续三个月每月销售额达 50 万以上,可 提升至部门经理,公司统一配备下属营销人员,享受部门经理待遇。前期市场开拓,待发展成熟,外省成立分公司,优秀部门经理可 提升为分公司总经理,负责其他省区的管理工作。第八条人员离职遗留项目公司营销人员离职,不再计发项目提成,遗留项目信息由部门经 理负责分配,指定专人跟踪,享受正常提成。第九条业务人员出差补助标准按照公司相关差旅管理办法执行。第十条营销人员自有车辆者,当月完成最低业务量者,除给予正 常提成外,享受交通补贴,完不成任务者不予发放。第十一条营销人员话费标准为每月 200 元,按相关财务规定持票 报销,超出部分自行承担。第十二条公司非营销人员销售提成为 3%,公司不再负担其他支出。第十三条公司根据经营情况,每季

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论