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汽车生产质量管理 xx学院 《汽车生产质量管理》试卷题库（共10份，有答案 xx 学院 汽车 生产 质量管理 试卷 题库 10 答案

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内容简介：

xxxx学院 学年度第 学期期末考试汽车生产质量管理课程考试试题（6）一、选择题（每题2分，共30分）1.严格按照节拍的要求进行加工或装配，一般是由传送带控制。这样的流水线称为（ ）。A.强制节拍流水线B.连续流水线C.自由节拍流水线D.粗略节拍流水线2.下列不属于生产计划工作的主要内容的是（ ）。A.调查和预测社会对产品的需求B.切实做好过程策划工作C.核定企业的生产能力D.确定企业经营目标，制定经营策略3.下列属于事后控制方式的控制要点的是（ ）。A.以计划执行过程中获取的信息为依据B.要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息C.要有完整的统计资料D.要有高效的信息处理系统4.定额法是指（ ）。A.参照本企业的历史水平制订标准、也可参照同行业的先进水平制订标准B.把企业层的指标按部门、按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标C.根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准D.为生产过程中某些消耗规定标准5.企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品。这属于哪种类型的新产品（ ）。A.重新定位型新产品B.降低成本型新产品C.形成系列型新产品D.模仿型新产品6.下列不属于质量委员会的主要职责的是（ ）。A.制定质量改进方针，确定大的质量改进项目B.制定质量改进活动激励政策C.编写质量改进成果报告D.为质量改进活动提供人力、物力、财力等资源7.QC小组的建立和活动可不拘于几种模式，而应该多种多样，丰富多彩。这指的是QC小组组建原则中的（ ）。A.自愿参加B.灵活多样C.上下结合D.实事求是8.下列哪项不属于QC活动小组的课题的来源（ ）。A.研究型课题B.指令性课题C.指导性课题D.由小组自行选择课题9. QC小组活动课题中的攻关型课题，适用人员为（ ）。A.以生产和服务一线员工为主B.以管理人员为主C.以营销人员和管理人员为主D.由管理人员、技术人员和操作人员三结合10.下列哪项属于QC小组活动取得的有形成果（ ）。A.加强小组自主管理B.改进小组活动方法C.提高劳动效率D.改善人际关系11.人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。这属于5S中的（ ）。A.素养B.清洁C.清扫D.整顿12.刮水器缩水严重，属于不合格品中的（ ）。A.功能不良B.综合缺陷和潜在风险C.外观不良D.内饰不良13.靠压力机和模具对板材、带材、管材和型材等施加外力，使之产生塑性变形或分离，从而获得所需形状和尺寸的工件（冲压件）的成形加工方法。这属于汽车生产四大工艺中的（ ）。A.焊装B.冲压C.涂装D.总装14. 服务过程质量是指（ ）。A.产品在使用过程中其固有质量的发挥程度B.产品进入使用过程后，生产企业对用户服务要求的满足程度C.通过制造所形成的产品实体符合设计质量要求的程度D.从市场调研开始，经过产品构思到完成产品设计为止的质量15. 关键过程不包括如下（ ）。A.通过加工形成关键、重要特性的过程B.加工难度大、质量不稳定的过程C.外购的关键、重要件验收过程D.准确评定其质量的过程二、填空题（每题2分，共30分）1.控制决策的工作步骤是：分析原因、 、 。2.加强工艺管理的措施主要有：正确的工艺设计、 、 。3.加强过程质量审核必须做好以下几方面的工作：（1）有计划地组织进行；（2） ；（3） ；（4）审查正确性、完整性和可操作性。4.技术开发对象主要包括 、 、能源与原材料、生产环境四个方面。5.综合开发是通过联合多项技术实现的技术开发，分为 、 。6.利用已经成熟的制造技术，借鉴别人己经成功的经验来开发新产品。这属于汽车新产品开发方式中的 。7.质量改进的步骤：（1）明确问题；（2） ；（3）分析问题原因；（4） ；（5）确认效果；（6）防止再发生和标准化；（7）总结。8.质量改进的组织分为 、 。9. 是QC小组最主要的特性。10. QC小组可分为现场型QC小组、 、 、技术攻关型QC小组等。11. 涂装的作用主要有两个：一是 ；二是 。12. 和 是总装过程质量管理的重点。13.使用过程质量取决于使用环境与使用条件的合理性， 、 及日常的维护保养状况。14. 常用的过程指导文件有以下几种：作业指导书、 、 。15. 对焊装来讲，最关键的质量控制点就是 和 。三、判断题（正确的在括号内画“”，错误的画“”，每题1分，共10分）（ ）1.工艺过程审核是内部质量审核的重点。（ ）2.在汽车新产品的商业化过程中仍有30%左右的新产品商业化失败。（ ）3.PDCA是不断上升的循环。（ ）4.质量改进团队在公司的组织结构图中。（ ）5.高质量意味着高成本。（ ）6.质量改进不是一种短期行为，而是组织质量管理的一项新职能。（ ）7.不管是高层领导，还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织QC小组。（ ）8. QC小组自行选题的课题名称可以宏观抽象。（ ）9. 5S管理中的清扫设备项目不包括点检。（ ）10.外观不良和功能不良具有一定的关联性。四、名词解释（每题4分，共12分）1. 自动生产线2. 生产调度3. 汽车制造企业的生产技术管理五、简答题（每题6分，共18分）1.简述组织自动生产线的条件。2.简述汽车制造企业技术管理的基础工作。3.简述质量改进的意义。参考答案：一、选择题（每题2分，共30分）15 ABCDA 610 CBADC 1115 ACBBD二、填空题（每题2分，共30分）1.拟订措施、效果预期分析 2. 开展工艺研究、加强工艺检查 3. 按要求审核、跟踪审查，综合评分 4. 设备与工具、生产工艺 5.组合开发、兼容开发 6. 技术引进 7. 调查现状、拟定对策并实施 8. 质量委员会、质量改进团队 9. 自主性 10. 服务型QC小组、管理型QC小组 11. 防护、装饰 12. 整车关键力矩控制、装配过程中的外观质量13. 使用的规范性、使用者的操作水平 14. 设备管理表、记录表 15. 精度、强度三、判断题（正确的在括号内画“”，错误的画“”，每题1分，共10分）15 610 四、名词解释（每题4分，共12分）1. 自动生产线是由若干台自动机床设备，一整套自动装夹、传送装置和自动控制装置体系，自动实现产品工艺过程的一种更先进的生产组织形式。2. 生产调度是以生产作业计划为依据，对企业日常生产活动进行控制和调节的工作，即对生产作业计划执行过程中已出现和可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调地进行。3. 汽车制造企业的生产技术管理包括工艺管理、工艺过程控制管理、技术项目开发与管理以及新产品开发管理。五、简答题（每题6分，共18分）1. 组织自动线除了应具备组织流水线的所有条件外，还有以下四个方面的要求：（1）加工对象方面：零件的标准化、通用化程度应当很高，以保证加工对象的相对稳定；零件结构必须适应自动化生产的特点，便于运输、装夹和自动加工；毛坯精度要高。（2）工艺方面：采用的设备、工艺方法及工艺装备要先进，自动化程度要高。（3）劳动组织方面：要求在自动线上下作的工人具有比一般工人更高的文化技术知识和调整设备、排除故障的技能。（4）管理方面：生产准备工作必须完全按质、按员、按时保证供应。对设备的保养维修和刀具的更换，也要严格按计划进行。2. 汽车制造企业技术管理的基础工作包括：（1）建立、健全各级技术责任制度；（2）建立、健全生产技术管理过程中的各种原始记录和技术文件（包括生产用图纸资料、各工种设备安全技术操作规程，汽车制造工艺规范以及各类企业技术标准等）；（3）参与制订企业各项技术标准与经济定额；（4）参与技术责任事故处理等。3. 质量改进是质量管理的重要内容，其意义包括以下几方面。（1）质量改进强调的是突破和发展，不断提高质量水平，其追求的是卓越、零缺陷和一次成功的目标，坚持不懈地持续质量改进，比如为企业带来经济效益，因而质量改进是一种“有利可图“的创造性变革；（2）可以