2021年建筑公司经理个人工作述职报告

1、建筑公司经理个人工作述职报告 述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让带你去看看建筑公司经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近_万元，这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点： 公司改善了公司的经营环境，将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。 我

2、们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。 公司 _和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市

3、场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司 _届四次职代会精神和#省第四工程公司项目管理办法的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件 _、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，

4、我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。 今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工 _80000平方米，已交工项目都将作为市 _工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况， _项目的质量安全情况。 20_年，在公司 _的大力支持下，工程部全体同仁共同努力，克服了工期紧张等因素影响，完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程计划进度并投入使用。20_年主要工程有：三岔综合楼，公司办公楼室外假山及喷泉，神木北

5、一号高层 _楼，技能鉴定中心楼，地区食堂，神木北污水处理厂扩容，神朔铁路标准化建设工程。 下面我从以下几个方面对我一年来的工作向各位 _。 紧跟集团公司建设“五型企业”的要求，我们加大对新工艺的 _和新材料的应用。首先就要从设计源头入手，在委托设计时要提出创新概念的引入，对一些新的工艺要敢于尝试应用，不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的 _应用，切实把节能减排落实到实处。对一些关键部位材料的应用，既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料，在使用过程中可以采用甲供或者施工单位采购建设单位、监理单位介入采购相结合的模式，不断推进新材料的应用，确保工程质量。

6、 (1)加大对工程投资的控制，严格控制工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。 (2)在质量控制上，加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷”管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的检查力度，通过内业资料的检查发现问题及时解决，并进一步规范内业资料的。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、

7、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均采用质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。 (3)为了科学合理的安排工程进度，在工程工期的安排上我们充分利用现有资源，结合已有经验，在工程开工后，要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办”的工作思路，在保证质量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循。 现阶段在建筑领域安全文明施工是施工管理中一项重要的环节,根据股份公司下发的中国神华能源股份有限公司建设工程安全文明施工倡议书，中国神华能源有限公司建

8、设工程文明施工管理办法(讨论稿),神朔铁路分公司安全文明施工管理办法，用以加强安全文明施工管理。并计划在3月左右请有关专家进行一次安全文明施工培训，培训对象为施工单位项目经理、技术负责人、工班长、监理人员、建设单位管理人员及站段工程管理人员。 20_年在工程项目管理中进一步 _“安全文明施工”检查评比办法，严格执行各项考核指标，保证考核办法在各项工程中的重要作用。在取得成绩的基础上要继续 _文明工地的建设，努力为神朔公司基建工程多树立亮点。同时开展“创杯”活动，打造精品工程。神木北一号高层 _楼，及技能鉴定中心以创建陕西省“长安杯”为目标，进行了详细质量策划及严格的施工过程管理。 20_年是学

9、习的一年，也是以学习带动创新的一年。我积极相应公司的号召，加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用，为神朔铁路基建工程的发展积累经验。进一步落实神朔铁路分公司站段工程管理实施细则、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则等办法的实施与修订，起草并执行神朔铁路分公司建设工程质量保修管理办法。 又是一年过去了，我将在基建工程管理方面不断改善的过程中，坚持干一项工程，树一个亮点的思路。从过去的经历中不断吸取经验、教训，真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想，逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点，以标准化高效管理为目标的工作体系，进一步推进我公司基

10、建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项工作，用高起点，高标准来执行每一个过程，严格管理，做好神朔基本建设工作，为生产运输保驾护航，为神朔公司各项工作取得更大辉煌而不断努力。 、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。 、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。 、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底;施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。 、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购 _、合格的材料进入施

11、工现场。 、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。 、对职工进行质量管理，加强职工的质量意识，做好成品保护。 、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。 、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。 、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。 公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2，为公司各项工作的开展和

12、经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作： 公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传 _、 _关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度， _学习 _安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。_年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条， _施工管理人员和项目工人观看安全生产法和法佑平安的安全生产教育光碟，并发放建筑工人施工安全规范手册1000册，在全公司营造“ _安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教

13、育力度，提高全体员工安全生产防范意识。 公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。 _以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100%，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。 开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。_年共进行安全月检12次，下达安全生产

14、检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达(略去)元。 公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。 公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品;在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意

15、外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。 目前在水一方B栋、冷水江武陵城国际、洪江武陵城商业 _已申报了湖南省安全文明工地。 月份经省 _批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。_年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。 针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施： 针对公司部分 _工工作实践短、经验不足，而项目员工绝大部分农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严

16、格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作： 员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质，维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作 _。 在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多

17、彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司 _各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神;在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力。 根据董事局指示，公司进行了机构 _。于_年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置， _具体为：总经办、综合协调处、财务

18、处、采购处、8个项目经理部、2个 _项目部。 _年，武陵城建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确 _，得益于武陵城房产公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢! 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处： 回顾过去，展望未来。_年是武陵城建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作： 董事局钟 _及各位董事：由于总经理工作能力不强，执行力不够，过去的_年存在着许多的不足，刚迈入_年却深感责任重大，我们武陵城建

19、安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确 _下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成_年的各项工作，为武陵城集团的发展作出新贡献。 谢谢大家! 从20_年_月_日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务 _、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司 _业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其 _工程，现在该公司已将我司

20、列入 _工程侯选 _; 区房管局廉 _建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件; 区天宝实验学校 _工程的投标报名及过程追踪; 九龙园区施工任务 _的开展(园区内第一项业务在向集团 _汇报后放弃); 接下来还有龙湖水晶郦城 _工程的跟踪。 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司 _的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司 _班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次 _公司全体项目部施工管理人员及

21、公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。 为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过 _一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点：第一

22、、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团 _和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团 _和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点： 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。 今后我要积极参加各种理

23、论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为 _宏观决策当好参谋。 今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋 _，绝不干有损于 _和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于 _，敢于 _。 谢谢大家! 一年来，在上级 _的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党 _抓好思想 _工作和工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想 _素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心 _，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。