下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、地铁试用期总结经过一个月的实践,对地铁施工有了一定的了解,对施工过程有了大致的了解,对以后的学习有很大的帮助。我于年月日加入了_ _ _ _ _ _公司。加入公司以来,我努力完成自己的工作,严格遵守公司的规章制度,在领导和同事的帮助下,不断加强业务学习,积累工作经验,提高整体素质。试用期结束,我把自己的工作总结如下。入职之初,公司为我提供安全培训,包括地铁行车安全、人身安全、设备安全等注意事项。在部门培训中,我学到了铁路、线路设备、线路维修、安全生产、小机具使用等基础知识。培训结束后,他参加了沈阳地铁一号线轨道维修班,开始工作。他走在轨道上,测量水平,测量轨距,调整轨道方向,更换损坏的铁轨,等
2、等。在值班长和同事的帮助下,他积累了经验,在实际工作中掌握了更多的知识和技能。在_ _工作的三个月里,我收获了很多。从一个刚毕业的大学生到一个员工,我意识到把书本上的知识转移到实际工作中并不容易,理论是灰色的。只有将理论付诸实践,才能实现理论本身的价值,只有将理论付诸实践,才能检验理论,不断丰富和发展理论。“三人行,必有我师”单位的每一位同事都是我的老师,他们丰富的经验是宝贵的财富,那就是我的学习。无论大事小事,每多做一件事,就会学到更多的知识,积累更多的经验。心态的改变也很重要。我们肩负着保障地铁运营安全的责任,而不仅仅是为了自己的得失。所以工作中一定要尽职尽责,一点也不能放松。作为_ _的
3、新员工,我在工作中还有很多不足。专业知识有待提高,经验不够丰富。在未来的工作中,我会严格遵守公司的规章制度,积极响应公司领导的决策,更注重向老师请教工作技巧,也会多看多学多问,巩固专业知识,多动脑,开阔思路,做好岗位,努力早日成为一名合格的地铁人。以上是我对这三个月工作的总结。在以后的工作中,我会努力克服自己的不足,弥补自己的不足,努力做得更好。我很荣幸通过面试,从地铁集团建筑公司获得了一个真正的机会。通过两个多月的工作实践,我感触良多。在此期间,我参加了新员工的入职培训。参与并主持水电安装、园林搬迁和施工图设计管理工作。接下来我就说说我的工作经历,发现的不足和一些建议。一、新员工入职培训:通
4、过为期4天的新员工入职培训,我们初步了解了地铁集团的企业文化、工作流程、职能分工和晋升渠道。培训内容全面广泛,涵盖了公司的各种事宜。经过进一步的学习和个人实践,现在基本熟悉了各种业务流程。入职培训的美中不足是形式过于单一,大部分时间被大家被动接受。建议可以用一些比较生动的方式进行归纳体验。二、水电安装工作:在试用期内,我参加了红山广场和美苑小区的自来水安装。由于地铁建设任务紧张,在线路建设中采用了许多非常规的程序和手段,许多收尾工作不完善,导致一些遗留问题,这些问题反映在物业发展中,如拖欠水电,水电物业单位设施损坏,未能修复,水表井被埋,电缆损坏等。如果这些问题不解决,我们的后续工作往往难以开
5、展,这是一个难点。以红山广场为例,在以往的施工过程中,由于公司与水务集团财务纠纷,水务集团没有及时进行自来水建设,然后在其他地铁站埋了一些水表井,没有及时恢复,拖欠水费。园林单位已完成红山广场的地上园林建设。金融纠纷解决后,自来水建设需要重新挖掘红山广场的部分区域。因此,需要协调红山广场管理处、城管局、园林局、地铁建设指挥部、水务集团等单位推进自来水安装。在这个过程中,我们积极推动和争取各种任务的交叉同步。在解决类似问题的过程中,逐渐熟悉产权单位和相关责任人员的工作流程,为以后解决类似问题提供了便利。我们可以在物业开发项目开始时,主动与相关方联系沟通,看看线路建设中是否存在遗留问题,影响后续工作。如果有,我们会提前介入解决。如果不能及时解决,还要争取产权单位的理解和各项工作的同步推进。三.施工图设计管理;在此期间,我根据每个项目的目标节点与相应项目的业主代表沟通,确定了每个项目施工图的绘制时间,然后反馈给设计院,要求设计院按照要求的时间节点提供相关图纸和技术文件。如果在分析和调查过程中发现初步规划、环境评估和安全评估会影响图纸,我敦促相关部门人员完成相关工作。在管理过程中,我发现公司迫切需要解决的是相关的土地转换和后续规划,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电子商务运营经理的面试要点总结
- 通信技术工程师面试全解析
- 行业前沿动态:资产行业面试趋势分析
- 汽车零部件企业销售经理的工作手册
- 大数据开发岗位求职面试攻略
- 体育用品销售经理的赛事营销与销售策略
- 工程类企业项目经理能力评估与面试指导手册
- 化工(危险化学品)企业安全隐患排查指导手册(工业气体生产经营企业专篇2025年版)-
- 云浮安全生产工作要求讲解
- 2026年统编版三年级、四年级语文下册教学工作计划
- 2026年军队文职考试真题及答案
- 商场运营与安全管理制度
- 企业信息化系统安全防护与合规性检查手册
- 卫生院风险排查制度
- T∕CNCA 128-2025 露天煤矿土石方剥离综合单价确定方法
- 2025年广州医科大学辅导员考试参考题库附答案
- 2026年四川单招信息技术专项测试题卷及答案
- 高校党支部2025年度支部书记抓党建工作述职报告
- 2026年江西高职单招试题新版
- 药剂科处方培训课件
- 九师联盟2026届高三上学期第五次质量检测地理(1月联考)(含答案)
评论
0/150
提交评论