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1、华为得独特资源能力与竞争优势分析20 14 级 MBA脱产班胡筱一、华为简介华为技术有限公司就就是一家总部位于中国广东省深圳市得生产销售电信 设备得员工持股得民营科技公司，于19 87年由任正非创建于中国深圳,就就是全球最大得电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。同时华 为也就就是世界500强中唯家没有上市得公司,也就就是全球第六大手机厂 商。（5度百科） 二.近年经营业绩.行业地位及竞争优势分析我选取了两家与华为同行业得企业，一家就就是昔日通讯行业得全球龙头 企业爰立信，一家就就是在国内与华为竞争激烈得中兴,以下就就是近4年来，四家 企业得营业收入情况:单位:亿美元22014

2、华为3243543 954 65中兴1爰立信32935835 3293題 90%)从这四年各自营业收入得变化可以瞧出，华为保持了快速得发展势头,中兴与 往年相比则显得业绩平平，爰立信出于战略转型阶段（剥离手机业务，在近四年业 绩不太理想（呈现下滑趋势,2 013年华为实现销售收395亿美元，这意味看,作为来自中国得通信设备制造商，华为首次在曹业收入上超越行业龙头爰立信，一跃 成为全球最大得通信设备制造商。华为得竞争优势分析:Is研发实力。华为得专利数量达3 000多个，位居中国第一,世界第三，超过小米公司筝！）得10倍。华为每年大量得投入得研发费用为营业收入得10%。2、优秀得研发团队，华为每

3、年都会吸收大量得高质量人才,并通过全员持股得激励机制，使得华为成为了 知识密集型企业，而且相对行业内领先得 思科、爰立信（华为得研发成本非常低。三.华为V RIO模型分析从企业内部环境中,我将用VR 10模型对华为特质资源与能力做一个简单得分Valu eRarit yIn i mitab i I i tyOrgan i zation人力资源 新产品开发能力 财芻管理能力集成供应能力生产控制能力组织管理能力企业文化结论:L华为在新产品开发能力.人力资源、组织管理能力与企业文化方面具 有较强竞争力。其中人力资源（企业文化，组织管理方面由于特殊得管理形 式, 使其具有核心得竞争优势。2、在财务管理能力、集成供应能力.生产控制能力方面，华为引进了各种先連技术进行有机地结合,随看技术得更加完善，这些能力也将成为华为得 核心竞争力。3.在营销活励能力与市场决策能力方面,华为没有明显得竞争优势。四，华为如何通过其拥有得独特资源能力形成可持续得竞争优势:华为可以通过其人力资源能力，利用其相对成本较彳曲專人力成本才是高研发速度与质量。通过其产品研发能力在技术与专利上形成先发制人得态势,扩大技 术优势.建立技术壁垒，形成难以被复制得竞争优势。用产品质量与服务,扩大华 为在全球范围内得品牌影响力。将企业文化与良好得组织管理

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