企业标准化体系怎样建立

1、企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可 持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤：1. 建立企业标准化机构和配备人员；2. 企业标准化培训；3. 建立企业标准化管理标准；4. 企业标准化工作的规划和计划；5. 企业标准的制定；6. 标准的实施；7. 标准实施的监督检查。、企业标准化机构和人员企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工 作。1 .企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构，在企业最高管理者

2、领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作。第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理 委员会,负责标准化重大问题的讨论 、审批和决策。第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业 标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工 作。2 .标准制定和发布的分工企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头，各管理事项的分管部门负责 ；企业技术标准的制定实施和监督,由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头，各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督,由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门

3、的工作标准 负责。3、企业标准化人员的基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组 织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。标准化培训的对象和要求：1. 各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关 标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识 熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。2 .专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训 主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过

4、考核，取得上岗资格。3. 一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是 熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。三、建立企业标准化管理标准企业依据GB/T 15496 2003企业标准体系要求制定 标准化管理标准，一般包括以下内容：1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务 职责、工作方法和要求；2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工 作程序及具体要求；3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法；6. 制定标准化规划、计划内

5、容、工作程序和要求；7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。四、企业标准化工作的规划和计划制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划；2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；3. 标准化科研的规划、计划；4. 实施标准的项目计划；5. 标准化培训计划。五、企业标准的制定程序制定企业标准的一般程序如下：1 .调查研究、收集信息2 .起草标准草案（征求意见稿）3. 编写标准送审稿4. 审查标准5. 编制标准报批稿6. 批准和发布六、标准的实施标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节标准实施的好坏直接

6、关系到标准化的经济效果 。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动 ，.专业学习资料是将标准贯彻到企业生产、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。七、标准实施的监督检查标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。企业自身的监督检查内容如下：1. 已实施的标准贯彻执行情况 ；2. 企业内技术、管理和工作三个标准贯彻执行情况；3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准要 求；4. 对

7、照 标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系，女口 IS09001、IS014001、OHSAS18001、SA8000 等，企业在建立企业标准体系过程中，如何处理好与这些管理 体系的关系，是一个不可回避的问题。标准体系的建立，不 是短时间可以达到满意的效果，需要长期不断的坚持和修正 才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系！专业学习资料人与人之间的距离，不可太近与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，

8、宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心与人太近了 ，最可悲的就是会把自己丢在别人身上 ，找不到自己的影子，忘了回家的路这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远人与人之间的距离也不可太远太远了，就像放飞的风筝，过高断线太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣太远了，就像失联的旅人，形单影只人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者

9、一段难以割舍的情有时候，人与人之间的距离，忽然间近了 ，其实还是远；忽然间远了 ，肯定是伤了谁人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远人与人之间最美的距离 ，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，

10、一首悦耳的歌，一首优美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤 。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓人与人之间的距离，不可太近与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心与人太近了 ，最可悲的就是会把自己丢在别人身上 ，找不到自己的影子，忘了回家的路这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远人与人之间的距离也不可太远太远了，就像放飞的风筝，过高断线太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣太远了，就像失联的旅人，形单影只人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情有时候，人与人之间的距离，忽然间近了 ，其实还是远；忽然间远了 ，肯定是伤了谁人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便