建筑施工企业转型升级“新航线”

1、新常态下建筑施工企业转型升级“新航线”在国家经济新常态的宏观背景下，建筑企业应谋划新思 路，开辟新航线。管理价值链升级提档虚向实转。实现企业管理目标的首要措施是管理制度化，而 将制度转化为实际产出最好的工具是信息化。信息化是将现 代信息技术与企业先进管理理念相融合，转变企业生产方式、 经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合 企业内外部资源，提高企业效率和效益，增强企业竞争力的 动态管理过程。企业应坚持信息化驱动，充分发挥信息化“业 务办理电子化、数据分析自动化、决策支持智能化”功能， 助推企业管理转型升级。粗向细转。建筑施工企业如何在市场份额总量相对稳定且逐 渐减少的外部环境下逆

2、势而上，须改变传统的粗放式管理模 式，大力引进和运用精细化管理精耕细作的理念和方法，向 精细化管理要效益。建筑行业精细化管理是建筑业分工精细 化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。建筑施工 企业精细化管理要求对于管理工作要做到管理制度化、制度 流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化，强调执行 力。博向专转。随着建筑行业进入发展规模常态化阶段，建筑企业的管理理念需由求大求全向专业管理转变。实现专业 管理，要求企业具有专业化发展的统一构想，以标准化、 规范化、科学化加强企业管理，提升管理效益。专业管理 企业内各管理层次、各部门必须构建协同效应和集成效应。 建筑企业拥有大量能把某项业务做到

3、臻善完美的微观管 理人才，通过创新人才培训模式，将其逐步培养成具有中 宏观思维和业务专家能力的人才，为企业管理价值链的升 级提档提供结构型智力保障。企业价值链聚合提质向高产出区域聚集。坚持区域化经营。实施企业集团的 区域市场战略，整合区域市场资源，统一区域市场组织 机构，统一区域市场资源调配，使区域公司市场资源形 成合力，提升区域市场竞争力。创新区域市场运作模式。 按抓大放小、有所为有所不为的原则，重点关注一二线 城市、国家投资热点城市、一路一带经济圈、自贸区等 国家力推的建设领域，切实改变资金相对分散、产出相 对分散的现状。向战略合作业主聚集。业主是企业在市场环境中实施价 值创造的合作对象。

4、业主质量、业主数量、业主关系等成为 了衡量一个企业竞争力的关键指标。企业应该根据业主企业 性质、行业分类、资金实力、信誉度、管理模式、商业模式、 发展前景、履约情况等指标，制定业主分级机制，定期动态分析，调整业主价值级别。从企业的角度来看，企业应该建 立“人人都是客户的服务者”的全员服务和全过程参与的管 理理念，从而最终开发新业主、留住战略业主以及将已有业 主培育为忠诚业主。向新型融资模式聚集。资金是企业生存和发展的重要保 障。在建筑行业发展逐渐处于常态化的背景下，利用资金优 势转型升级，势在必行。大型建筑企业可通过投资、兼并和 收购等方式，实现企业价值增值、效益增长，优化企业经营 方式。整合

5、资源，创新融资模式。着资本市场的逐步开放与 完善，企业须充分解放思想，创新运用债券融资、股权融资、 内部融资、项目融资和政策融资等融资模式，运用 epc、ppp 等商业模式，加强与政府、金融机构合作，提升企业融资平 台，实现共赢。向高新技术聚集 。技术是建筑企业发展的生命，每一次 建筑行业的大革命都是伴随着技术革命而进行的。加强应 用型技术的运用。建筑企业应结合自身建筑工程专业强应 用性特征，在绿色施工的行业履约要求下，加强应用 bim 等新技术和新材料，推进建筑工业化和住宅产业化的行业 革命。加强科学技术理论的研究。通过申报国家科技进步 奖、专利、工法等方式，总结提炼新的科学技术理论，推 动

6、建筑行业科技革命。产业价值链转型提效依靠资本，产业横向拓展。建筑企业高速发展积累了较 大规模的资本，应充分运用资本市场，提升规模资本的效益。 建筑企业通过靠投融资平台、资本资本市场，改变发展方式 由速度数量型转向质量效益型的转型，优化经营结构由单一 建筑施工转向建筑施工、房地产、基础设施等业务并举转型。 继而以产业升级，带动管理升级、品质升级、文化升级。 依靠平台，产业纵向延伸。随着建筑行业的持续壮大，建筑 企业的规模、品质也在快速提升。为扩大产业价值链的集成 效应，向上游价值链，建筑企业可以加大拓展投资设计业务； 向下游价值链，可以加大拓展运营维护业务，纵向延伸产业 价值链，真正由施工总承包商向工程总承包商转型。目前， 中建三局大力推行的“三商一体”（投资商、建造商、运营 商和城市综合体）商业模式即是通过产业纵向延伸而实现转 型升级的成功典范。依靠品牌，产业向新兴业务转型。品牌是企业有形资产和无 形资产经营成果的价值体现，对企业发展具有强大的支撑和 促进作用。优秀大型建筑企业依靠其品牌效应，更容易吸引 政府资源、金融机构、科研院所、人才资源、上下游产业， 利用上述易得资源向新兴业务