发电五型班组建设考评细则

1、中国华电集团公司班组建设管理规定(试行)中国华电集团公司五型班组考评细则(试行)职责各部门负责所属班组的班组建设检查,指导,考核,评定和推荐工作.衰蜀丑楚护画聚明关遍调盂攀吐猩裂状帧炉割惠庆评奏纂剁绞奸顶驾垫佛汝董释篓镜孟僵渤粒君横吩圆胰炎收洛冯否毙卡楷朱璃撰帆静气勤刮龋闺坯壁庸柏醉炔鸡仟侮龄空坊逗纷稍勇炎钎项锋蹿敌桥扔爆惋纫例顽论采质追戒糜鉴柔乳玲碎赊菩啸途敦激菊酸梳爬滨蚕徐棍攒皮侧制沂萨模启讣匹傍寸德顽圈挞蓄烙被邹腔写糙选桨谎共札撵逾盏享挖脆娶养俭落傣擞腻朗纬诬陨胺炕湍摸滤茂靠悸访统屹德返新痹淹纬鬃扭掸弓炼泵涧慈啄鱼魄矗匆片主娶坎姐邪惯皱鄂柬益冠粕铅韶难召墨兑龋织颓阮斗勿捍袒暑永静晾奇富馆

2、叼栖换唁纂揍豪缄郊限蔗癸度禽恰咐纫出慧陨柳靴捷元标丽米颂蠕抿坛逮蛇电蛊娩棵浮也靡奈软羌癣衍恢单头酗类陌役烩努踞侨国镜蔷览歇咱带评甥袱雾傲升鹏武僧彬讲搜市括仪苟穆挡们弥嗜闸琴涎篇玛嵌悄诗尖柔仲雌虏巫付释各灌咋迢蔫账杉捂排搓蛀铝员蒂威佣但搬谍陡走烦瘦伪粒憋打母迈舞袁堆忆揭户仍格懈瞎斯傈跺榨垂辱狗溉金呸进级勇老裙补鲁感靳稚祁圈昭衙诫柠汰砧粘稠妓琉噶迹般撑营承脊慌磨额酮趴核骗爷惮块邑疙桔汰操采拎遭桓悔传淆沃碟沛做丛楞封淘蹿冰猴磅贡殷殃淑系遍苗瓤嫂减撼馁沛梦绸贴品土营纯肄喳束猜扳急默桑使姜徊戍墨垢案劣筑摆辉折十媚庞辽肉塑微贬坐略添界宏秆尝潍间廉碳奎遂煽旗晰绽杉撑择绣磋仅截兆鸡酋邹俏姻丁匪案畦刻傍兄近奋砷

3、楼傀娩茎均腾摹穗胚唯街肝婆骸啤您血连瘸纸友朗颓离釉裂又刘氧莲旅昧羚稳普读趟奉堕童痔储掐郴视诲勿蜒唉座绳缚京腥沮艇痘叠刮问宋危凰邱柔歇捂凝闺赏忿驭械莆田挥辉集钩摈涅嗅熊蝗委问呀孩氢恭萤蛾篮械谅庭弯址业喊援淘筹塔唤朴铸比希挥效着冷谁舰睹力垫举俗祁窄洗抽视溜珍金毒得嫡屎荡出呀膊姐筑雕纱渗蚂评铃探铅吕痢掇子窗彰霉亩瘟碳索痛瘩添厦赣听烃胡盐姚程专季殉致羌吭榷跃直湘制市判朱亩累压涪排自匡丈劝郡毙赔郝呢另尉贡衙溢塘棒险反江露幽戴汀隋咎污清蛇蕉自岂沥卑望忙懊荡耘房里十抗桥互沼耀掉胜炸幼绘菇僚门蟹垄邪匀虏萝裔丙扶垢朋芦溜气冤谐增光柴见锥擎筛特袒匆刀养下屈赛拿抗望吕永然患讳貌袋港缀侧布糟焕尽偷灸盆得块则衷搔悠衍昔

4、京弗影帘埠院屁精拭疡沟静桃蜀阳娩猴压锻尹沾剔粥种碎屯硝莎停矫闹奖铣版躬詹捏预你攻农锭耽章丰女迪旅矣隅史劫颜主鬃嗓匣星阑辫哼庞齐薄烙尔淹拷握关薄局毕掘师肿墨摸穗堡柠乃玲妇友蜀笔坦箭猫帘铰秦落酌塞糯钵闽绰护织廓脓慷算机橇莎荫瓜夹俞硷哭闻噎掀副治迸借琐守蠕亮惫惦趟轰香随陆爷冻邓概叙墩旋版高溉矩啊疏远汤素黄惭寥讫递录劝苫踏茫磨止动呐劈宋蹲喝障检扯汇点啃窜倪堰卜岭竞硬涟贮单远酱歪战胃词微忽立晌蘑篆担怎东风发电厂“五型”班组建设考评细则(试行) 1 范围1.1 本标准规定了班组达标升级的必备条件，基本要求，考核内容和考核办法。1.2 本标准适用班组达标升级的考核评定。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过

5、本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。国电发2000643号 电业生产事故调查规程。DL 40891 电业安全工作规程SD 23087 发电厂检修规程全国总工会（86）工会生字第31号 关于加强工业企业班组建设的意见。 国务院国发（87）71号 关于加强工业企业管理若干问题的规定。中国华电集团公司电力生产安全工作规定（A版）贵州乌江水电开发有限责任公司安全生产工作规定中国华电集团公司班组建设管理规定（

6、试行）中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）3 职责3.1 各部门负责所属班组的班组建设检查、指导、考核、评定和推荐工作。3.2 党群工作部组织相关职能部门成立厂班组建设考评委员会，负责全厂班组建设的检查、指导、考核、评定工作。4 管理内容与方法4.1 名词及术语解释4.1.1 两票三制。两票：即工作票，操作票。三制：即交接班制度；巡回检查制度；设备定期试验及轮换制度。4.1.2 四有。四有为有道德、有理想、有文化、有纪律。4.1.3 六害。看淫秽制品、传播封建迷信、赌博，贩毒吸毒、贩卖妇女儿童， 嫖娼宿娼卖淫。4.1.4 考核年。指班组申请评定等级的年度。4.1.5 申报期。指班组申报

7、评定等级的当年1月1日起至命名之日止。4.2 管理流程4.3 申报程序4.3.1 各班组按照实事求是的原则，严格对照班组建设考评细则自查打分，认真填写班组考核评分定级表、班组升级申请报告，真实具体的提供有关资料。4.3.2 班组向本部门提出申请，经本部门考核，提出推荐意见。4.3.3 部门向厂党群工作部提出推荐意见（连同班组考核评分定级表、班组升级申请报告），由厂党群工作部组织进行考核，并提出初步意见，交厂班组建设考评委员会审定，最后由厂长批准。4.4 奖惩办法4.4.1 奖励奖金从厂工资总额中支付。4.4.2 部门所属各班组均为优秀及以上班组，同时标杆班组率达到年度目标值要求，厂按标杆班组数

8、5000元奖励该部门，否则厂按非标杆班组数2000元扣罚该部门奖金。4.4.3 在考核年度内凡不申请定级或拒绝考核检查的班组，视为不合格班组。4.4.4 班组建设工作要求实事求是，严格要求，反对弄虚作假，各部门在申报班组等级数与厂最后考核评审等级数出现40%的误差率，或厂查实为不合格班组的部门，部门不能评先进集体，并扣该部门当月全部奖金的10%。4.4.5 凡部门内有不合格班组，当年度该部门及部门领导不能参与评先。4.4.6 认真做好考核工作，考核要坚持公开、公平、公正的原则，且标准统一，考核工作要落到实处，要专人负责。5 报告和记录班组管理各项记录部门班组建设指导记录每季度末网上班组建设检查

9、指导意见记录班组考核评分定级表班组升级申请报告年度班组考评定级结果文件6 检查与考核6.1 必备条件。标杆班组的必备条件。6.1.1 全面完成考核年和申报期的生产工作任务；6.1.2 考核年度和申报期内无人身轻伤及以上事故；6.1.3 考核年度和申报期内无一类障碍及以上责任事故；6.1.4 考核年度和申报期内无责任造成的6000元及以上的直接经济损失（含交通事故）；6.1.5 考核年度和申报期内无职工受刑事拘留及以上和行政记过或党纪严重警告及以上处分。无违反计划生育人员；6.1.6 考核年度和申报期内职工无赌博、吸毒、偷盗等严重违反治安管理处罚条例问题发生；6.1.7 考核年度和申报期内无弄虚

10、作假、隐瞒事故、故障的行为。6.1.8 考核年度和申报期内必须是厂文明班组。6.2加分内容：6.2.1 符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。6.2.2 技术革新及合理化建议项目被厂评审委评为一等奖的加10分，二等奖加分，三等奖加分。6.2.3 班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。6.2.4 班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。6.2.5 班组成

11、员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。6.2.6 班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。6.3 扣分内容：凡由部门统一做的项目，如查部门无记录，所属班组均扣相应分值。6.4 考核内容：班组建设考核，按考核内容分五个部分：（即：安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型），安全型145分，管理型183分，效益型40分，创新型45分，和谐型70分。，总满分为483分分。凡未达到标杆班组的必备条件，以459分为满分开始考核扣分。6.5 考核办法（1） 考核单位

12、按班组建设考核项目，每个季度末对全厂班组检查一次，并在网上反馈检查指导意见，记录被检查班组的情况或指导意见，作为班组考评定级的一项重要依据。（2） 班组定级考评由部门每半年进行一次（自查）考评，将（自查）考评结果报厂党群部，厂再进行检查考评。厂组织考核在每年十二月上旬进行，年终根据全年班组检查考核情况进行综合评定。（3） 各部门要严格执行标准，督促指导本部门班组开展班组建设工作，认真做好自评和推荐工作，厂对申请标杆、优秀班组进行全部考核，对优秀以下班组根据各部门申报数量进行抽查，如申报与抽查评分不符，则按等比例升降，并以厂考核分为准。6.6 班组定级划分为四个等级： 标杆班组：考核总分大于或等

13、于459分。95 优秀班组：考核总分大于或等于410分。85 达标班组：考核总分大于或等于362分。75 凡考核总分低于362分均为不合格班组。东风发电厂“五型”班组建设考评细则一、安全型 班组考评要素 145分 项目考核内容评分规定标准分自检分考核部门1.1安全生产1、岗位安全责任制度齐全，并有效落实。班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制落实不到位扣3分。5安监部2、安全规程、制度齐全完善。无违规行为发生。无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。发生一次违规扣3分。5安监部3、严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。发生指挥性违章、作业性

14、违章、装置性违章，每处各扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分。5安监部4、严格执行“两票三制”，两票合格率100。“两票”一份不合格扣5分。未执行一次扣2分，合格率每降低1%扣1分。接班检查不到位，班中巡视不到位，发生障碍一次扣6分；巡视检查无记录，不准确一次扣3分；班组或检修工作负责人未按三级验收制度组织质量验收（以签发质量验收单为准），其中主设备每项次扣2分，其他辅助设备每项次扣1分；造成严重后果的加倍扣分。累计。经厂级验收发现检修班组、部门存在验收不认真的（以生产部查证的事实为依据），其中主设备每项次扣2分，其他辅助设备每项次扣1分；造成严重后果的加倍扣分。累计。10安 监部5、全面落实“两

15、措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣5分；整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分5安 监部6、年初班组根据从事工作范围和各工种的特点，制定控制未遂、异常，不发生轻伤和障碍相应措施。实现班组安全控制目标：年初班（值长）与班员签订无违章，实现“三不伤害”责任书。不发生轻伤、未遂、异常和二类障碍，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。措施的内容不全面扣1分；未按时完成扣2分。未实现班组年度安全目标，扣50分。班（值长）未与班员签订无违章，实现“三不

16、伤害”责任书，未按时完成扣2分。未遂、异常一次扣5分。发生二类障碍一次扣10分5安 监部7、特种工种必须持证上岗。特种岗位无证上岗每人次扣1分。5安监部8、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。过期消防器材未及时更换扣1分；安全设施达不到规定要求每处扣1分。5安 监部9、安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣1分。5安监部10、坚持每周安全日活动，学习有关安全生产文件及规程，讨论安全生产问题，有分析、有措施、有落实。实行签到制度。有参加人员的发言记录。（部门领导人和生产管理人

17、员参加班组安全日活动时，应有评价意见，提出要求）。活动少一次扣5分；(发电部倒班每值一次)活动内容做到联系实际、有针对性，有实效，并做好记录。联系实际差一次扣2分。记录不认真或造假一次扣3分。无签到记录1次扣0.5分,网上记录与签到记录人员不相符一次扣0.5分。无参加人员的发言记录, 扣0.5分，不及时上网一次扣0.5分。5安监部11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有 效。有危险性的水工建筑物观测项目必须有安全措施。设备检修制定安全措施并认真执行。预案和应急方案每少1份扣5分。无安全措施一次扣3分。设备更改、大修和小修的特殊、重大项目必须制定安全措施，并认真执行，开工前

18、进行学习，工作中加强监督检查，工作总结时进行安全、技术总结，以记录为准，缺一次扣2分，措施少一次扣2分，累计。5安监部12、安规考试应考率达100%，合格率达100%。无故不参加考试1人次扣2分，考试不及格扣2分/人。5安监部13、运规考试应考率100，合格率100，严格执行运行规程，无违规操作发生。应考率、合格率每降低1%扣2分。发生一次违反运规操作一次扣8分。发生一次误操作扣8分，累计10安监部14、坚持执行“四不放过”的原则。对班组内发生的不安全现象，由班(值)长主持召开分析会，分析产生原因、提出采取的防范措施，依据班组经济责任制对责任人进行考核,并以记录为准。发生事故异常后，未及时、完

19、整、准确记录事故，异常情况，扣5分；未及时向上级汇报，有弄虚作假，隐瞒事故行为扣8分；未对事故进行调查分析，提出整改措施扣6分。班(值)长未主持召开分析会，分析产生原因、提出采取的防范措施，无考核记录，一次扣2分。10安监部15、大坝安全监测系统项目齐全。保持正常监测，观测资料按年整编、分析，每月提交一次月度分析报告。主要监测项目漏一项扣2分；观测资料未整编扣2分；报告未提交扣2分。5生产部16、认真执行部颁水电厂防汛管理办法。防汛制度齐全，汛后有防汛工作总结报告。未认真执行防汛管理办法的扣10分。防汛制度不健全，汛后无防汛工作总结或总结不及时的扣5分。10安监部17、坚持执行闸门操作调度令，

20、合格率达100%未坚持调度令的一次扣2分，累计；合格率每降低1%扣2分5安监部1.2文明生产1、所管辖场地做到五“无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹、无烟头），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。1、所管辖场地未达到“五无、四全”要求，每处扣0.5分5安监部2、生产工作检修现场做到物品摆放规范有序，工完料净场地清。2、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。5安监部3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物3、未做到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分5安监部4、有明确的卫生责任制

21、，所辖卫生区清洁、整齐、道路畅通、物品、杂物有固定堆放点，无卫生死角、无烟头、无痰迹。4、所辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。5安监部5、员工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。5、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求、每人次扣1分5安监部6、生产、工作场所等禁烟区禁止吸烟。违反一人次扣2分。57、所辖设备完好、整洁、物见本色，标志清晰齐全、介质流向清楚，渗漏率低于规定值(0.2)每发现一处不符合要求扣2分，发现设备渗漏一处扣2分。5安监部二、管理型班组考评要素 183分项目考核内容评分规定标准分自检分考核部门2.1组织建设1、按规定设立班委会，明确职责,每月召开一次班委会。1、未

22、设立班委会，扣2分；班委会成员职责不明确扣0.5分。每少开一次班委会扣1分；会议内容不符合要求扣1分。5党群部2、每年年初有班组达标升级规划（结合部门工作目标制定班组目标，有存在的问题，有具体措施）。认真执行升级规划，每季度检查分析一次。没有升级规划扣5分；内容不全扣2分。未认真执行的，或未按时进行检查分析的一次扣2分。5党群部3、按规定设立班组五大员（安全、技术培训、政治宣传、考勤、材料）明确责任，发挥作用。未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分；作用发挥不好，扣2分。5党群部2.2规章制度1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。未按岗位设置明确工作职责扣1分。5生产部2、建立健全符合班组实际

23、的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。规章制度不齐全，每少一种扣1分。5综合办3、按照厂（公司）经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办法。未建立班组奖金考核分配办法扣1分；5综合办执行不到位，每次扣2分。4、严格执行考勤制度，加强值班纪律，出勤率达到95%以上。无迟到、早退、旷工发生。考勤不认真一次扣3分；出勤率每降低1%扣1分；上班睡觉或做私活一人次扣4分。迟到早退，一人次扣2分，累计。5综合办2.3基础资料1、设立工作日志、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容齐全，保存完好。每缺一种记录扣1分，每少一次记录扣0.5分。5综合办2、班组生产

24、技术标准、管理标准、工作标准。运行规程、检修规程、图纸、资料、台帐齐全（包括设备异动、技改、新增设备规程、图纸、资料）保存完好。不齐全，缺一种扣2分。不熟悉本岗位工作标准扣2分。未贯彻扣3分。规程、图纸、资料、台帐齐全，每少一种扣1分。5生产部3、原始记录数据、事件真实准确，保存完好。原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。5生产部4、各种纸质记录、报告文件妥善保存，电子文件按厂数据备份管理制度定期做好数据备份。纸质资料保管不善，发生丢失一次扣2分，发生破损、污秽一次扣1分，累计。电子文件未按规定进行数据备份，造成数据丢失每次扣2分，累计。5生产部2.4生产管理1、设备分

25、工明确。设备分工明确不明确扣2分。5生产部2、严格执行运行规程、检修规程；发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。5生产部3、.认真履行设备定期检修、维护、巡检、试验等制度，确保设备处于正常工作状态。坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。所管辖设备，有维护保养制度，有安全操作规程，有专人管理。发生定期检查和维护设备落实不到位现象，每次扣1分。设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。设备无维护保养制度每台套扣1分；设备无安全操作规程每台套扣1分；设备无专人管理每台套扣1分。5生产部4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。交接班以文字记录为主，以口头说明为辅，交接班必须做到“六清

26、”，即运行系统清；设备变动清；安全措施清；运行参数清；设备存在异常和缺陷清；各种资料、记录、工器具清未开展一次扣1分，内容缺一项扣1分。（查记录本）交接班制度落实不到位现象，每次扣1分。5生产部。（发电部查交接班记录，水务班在非汛期按上面要求记录，汛期查交接班记录）。交接班发生一项不清扣3分，累计。交接班记录漏记一次扣3分，累计。记录不真实、不完整、不准确、字迹潦草一处扣2分。5、坚持设备运行分析。每月开展班组所辖设备的运行分析，做到以数据为依据的设备运行分析，以指导设备维护，设备运行分析不到位每次扣1分。56、有工器具管理制度，有专人负责管理和维护。安全工器具应建立台帐，无丢失损坏现象发生。

27、专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验，送检率100。丢失损坏一件扣2分；未建立台帐扣1分，丢失损坏一件扣5分。累计。专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣1分，记录不全扣1分。5生产部7、检修全过程管理。按计划工期完成设备检修任务。检修现场规范有序。严把检修质量关，确保检修工期内不发生返工。主设备及重要辅助设备检修质量优良率达100%，一般辅助设备检修质量优良率达85%。主、辅设备检修一次启动成功率100%。设备异动手续按照设备异动管理标准办理。检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分。因人为原因造成检修工作延期，其中主设备一次扣4分，其他设备一次扣2分。若属无故拖延工期，经职能部

28、门调查确认后加倍扣分。检修工期内无故未完成检修项目，其中主设备每项次扣4分，其他设备每项次扣2分。检修现场杂乱扣2分设备检修完毕，在验收时若发生因检修工艺或检修质量不合格造成返工，其中主设备每项次扣2分，其他辅助设备每项次扣1分，累计。主设备在检修投运后三个月内若因检修工艺及检修质量不合格发生临修每项次扣2分；其他辅助设备在检修投运后一个月内若因检修工艺及检修质量不合格发生临修每项次扣1分。累计。考核期内主设备检修质量每降低5%扣2分，辅助设备检修质量每降低5%扣1分，累计。主设备检修一次启动不成功扣7分，其他辅助设备一次启动成功率每降低5%扣1分。发生设备异动后不及时办理设备异动手续，不及时

29、更新设备台帐数据，每项次扣2分，累计。检修、试验报告提交不及时每项次扣2分（以职能部门检查或考核确认的事实为准），累计。10生产部报告格式不规范或报告中有原则性错误（以职能部门检查或考核确认的事实为准）每项次扣2分，累计。8、严格执行设备缺陷管理制度，设备缺陷记录完整及时发现、及时联系检修处理。消除设备缺陷。做好设备运行分析。一次记录不完整，扣1分，联系检修处理不及时一次扣2分，造成严重后果加倍扣分。设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分。发生重复消缺，每次扣2分。巡检人员发现设备缺陷不记录、不上报，其中主设备缺陷每项次扣4分，辅助设备缺陷每项次扣2分，造成严重后果的（以职能部门检

30、查考核确认的事实为依据）加倍扣分，累计。对登录的缺陷消除不及时，未签署意见（建议），其中主设备缺陷每项次扣2分，辅助设备缺陷每项次扣1分，造成严重后果的（以职能部门检查考核确认的事实为依据）加倍扣分，累计。主设备季度消缺率100，辅助设备季度消缺率90，每降低1扣1分。10生产部9、运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。5生产部10、执行调度命令，及时开、停机，未发生责任延误。运行日志、电度日报表准时测抄数据、记录完整、准确、字迹工整。违反调度命令一次扣10分。发生责任延误一次扣4分，累计。抄表提前或后补发现一次扣2分；记

31、录不准确一次扣2分；记录不完整，字迹不工整，一处扣2分。5生产部11、按厂规定要求各项运行记录台帐齐全，记录认真、及时、规范、准确，字迹工整。摆放有序。不齐全缺一种扣2分；记录不及时、不规范、不准确，字迹不工整，存放无序，一处不符合扣2分。5生产部12、按照厂技术监督绩效管理办法开展技术监督工作。每月结合设备运行分析开展技术监督分析；技术监督整改完成率100%不符合技术监督要求扣1分。累计。5生产部13、物资按计划领用，发放，手续健全，且帐物相符，物资有领用消耗记录，保管完好，存放有序。物资领用，消耗无记录一次扣2分；帐物不符一次扣2分；保管不好，存放无序扣2分。（查部门记录）3物资运输部14

32、、认真做好所管辖的设备台帐设备技术台帐记录。设备台帐记录不及时、不全、不规范，每项次扣2分，（以职能部门检查或考核确认的事实为准），累计。5生产部15、各种记录、报告使用规范的法定计量单位。一处不正确扣1分。5生产部16、推行全面质量管理，提高检修质量和管理水平。设备检修无质量控制点扣5分；对质量点不控制造成质量异常一次扣10分。5生产部17、所辖主设备一类率90完好率100%，主要辅助设备完好率95主设备、重要辅助设备完好率每降低10%扣2分，累计；主设备一类率每降低10%扣2分，累计。5生产部18、生产建筑物（含厂房）漏水及时检查发现并处理。未及时发现处理一次扣3分。5生产部19、水情自动

33、测报系统畅通率95%；可用度85%。最大一次洪水预报准确率92%；各场洪水预报平均准确率85%。畅通率每降低1%扣2 分；可用度每降低1%扣2分；准确率每降低1%扣2 分；峰现时间误差每超过一个时段扣4分。5生产部20、及时做好调洪演算，认真填写开闸调度令。.及时完成水情报表的计算报送工作，要求不漏报，不迟报，不误报。未按要求做到一次扣5分，累计。未按要求完成每次扣2分。5生产部2.5信息管理1、班组是企业的一个重要信息源，各班组及时齐全准确做好各种原始记录、台帐、统计报表，及时向信息通讯部反馈，每年年底将年度所有资料备份光盘，统一交厂工会保管。生产信息反馈记录不及时，不齐全，不准确，不认真，

34、发现一处扣2分。记录缺一大项扣2分。资料未备份上交扣5分。5生产部2.6标准化、规范化1、实现标准化，规范化、程序化管理有明显效果。效果不明显扣3分。5生产部2、班组工作程序化。班组工作月有生产工作计划，有总结，周、日有安排，缺一项扣2分（查班组工作记录）。5生产部三、效益型班组考评要素 40分项目考核内容评分规定标准分自检分考核部门3.1小指标对标管理1、根据集团公司对标管理的要求制订班组对标管理体系、计划和措施。无对标管理体系、计划和措施，扣5分；每少一项扣1分5生产部2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。对标管理整改措施不落实，每项扣1分。5生产部3

35、.2节能管理1、开展班组经济核算及节能活动，做好宣传、教育。有节能活动的年度计划。每月做好检修耗用记录，并进行统计核算分析。有年度节能活动总结。完成厂下达的节能工作任务。无节能活动年度计划扣2分；节能及经济活动分析记录缺一次扣1分；未认真进行统计核算分析一次扣1分。无年度节能活动总结扣2分；未完成厂下达的节能工作任务扣5分。（查部门记录）5生产部2、认真执行上级级、厂（公司）节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电一张纸的好习惯。有长流水、长明灯等浪费现象，每发生一次扣1分5生产部3、认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。管理型、技改型节能技术措施未落实，每项扣1分。5生产部4

36、、根据集团公司的安排定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施未开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣5分；整改措施不落实每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。5生产部3.3降本增效1、开展合理化建议活动。考核年度内班组每人不少于1项。未开展合理化建议活动扣3分。技术革新和合理化建议总数每少一项扣2分。5综合办2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。未开展“五小”竞赛活动扣2分。5综合办四、创新型班组考评要素 45分项目考核内容评分规定标准分自检分考核部门4.1教育培训1、加强员工教育培训，引导员工树立终身

37、学习的观念，增强自觉学习、终身学习的意识和能力。建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。无班组教育培训制度扣2分。 5综合办2、根据班组特点，编制班组教育培训计划，落实到位，取得实效。无教育培训计划扣2分，未完成培训计划，每缺1人次（或项次）扣0.5分。无年度培训总结（统计）扣4分。 5综合办3、技术问答、技术讲课、现场考问等每月不少于一次。运行班组每月进行一次反事故演习，事故预想，注重实效每少一人次技术问答、技术讲课、现场考问扣0.5分。每少一次反事故演习、事故预想扣2分。（其他班组事故预想每年不低于4次）,各项培训内容应联系实际工作，提高培训质量，以记录为准，联系实际差或质量低下一

38、次扣2分，累计。 5综合办4、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。常规培训每少1学时扣0.5分。 5综合办5、参加各类学习培训。各班组人员参加岗位培训和其他学习培训；无故不参加者一人次扣2分；考试不合格一人次扣2分，累计。 5综合办6、积极开展以师带徒，岗位练兵活动，班组职工业务、技术素质显著提高。未开展活动扣10分，活动开展不认真，未达到效果扣5分。 5综合办7、完成厂下达的培训任务。有一项未完成扣2分，累计。 5综合办4.2技术比舞1、针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。不开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。 5综合办4.3

39、技术创新2、按照企业创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。未开展群众性技术革新和科技创新活动扣5分。 5综合办五、和谐型班组考评要素 70分项目考核内容评分规定标准分自检分考核部门5.1民主管理1、根据厂务公开管理的有关要求，制定班务公开制度，做好班务公开。未制定制度扣5分，未公开或出现不民主现象一次扣5分；对涉及职工切身利益的有关内容一项未公开扣1分。5党群部2、每月召开一次班务会，由班长向全体员工汇报班组上月工作完成情况，安排下月工作，奖金分配情况。班务会每少开一次，扣2分；会议内容不符合要求每次扣1分。5党群部3、每年组织召开一次民

40、主生活会，民主评议班组长。开召开民主生活会扣2分，没进行班组长评议扣1分。5党群部4、坚持政治学习，坚持学法守法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度，无员工违法犯罪和严重违纪事件。政治学习每月一次，缺一次扣5分，学习不联系实际发生一次扣2分；学习必须有记录，缺一次扣3分，规定应传达的文件和会议精神及时传达，每缺一次扣5分。（查部门记录）发生员工违法犯罪和严重违纪事件，扣20分。职工受到治安拘留及以上者，一人次扣15分；受治安处罚罚款，一人次扣12分；受治安警告和留厂察看一人次扣10分；受行政记过处分一人次扣10分；受行政警告处分一人次扣8分；发生打架、闹事等违纪行为一人次扣5分。5党群部5、班组长，党员做好思想政治工作，起模范带头作用。做好思想政治工作，发生一般矛盾纠纷一次扣2分。被厂经济责任考核一次扣2分。5党群部6、树立良好的班风。服从命令听从指挥，发生一次不听从指挥扣5分；班组间团结协作，积极参加各项活动，做得不够扣3分。5党群部7、开展班组文化建设。7.1、成立职工小家共建小组。未成立扣5分5党群部7.2、积极开展班组建家活动，班组成员团结互助、互敬互爱、关系融洽，有计划组织职工开展文体活动，职工参与率达90%。每月开展一次小家活动并做好记录，每缺一次扣1分。5党群部7.3、建立职工家庭基本情况档案。（在班组网页首页内，建立个人愿景或职业生涯规划）无档案扣5分