工程部质检员绩效考核表(公司)重点

1、:程部质检员绩效评价要素表工程部二O六年三月绩效评价比例工作业绩(100/70%)评价指标权重01落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 司各项规章制度2002对公司的中标工程组建项目部。 提名项目部 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。1503对各个项目的生产组织、资源进行协调；检 查各项目部计量支付，审核各项目工程结算。1504指导项目部编制施工组织设计和工程技术资 料，检查监督项目部施工、质量、落实情况。1505对工程实施中的不合格物质、产品进行管理 和处理，并根据具体情况对责任人作出处理意 见。1506落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 对分包方复评。1007对各项工程建立质

2、量检查记录档案，定期向 上级领导汇报。10绩效评价比例评价指标权重工作能力(100/20%)01业务知识2502理解能力2503执行能力2504创新能力25绩效评价比例工作态度(100/10%)评价指标权重01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同本公司发展理念15、工作业绩（100/70%）20)要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（ 考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。等级说明评分A能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在

3、的冋题，并主动 的进行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。16-20B能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的 问题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。6-15C不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。0-5要素名称：公司中标工程的项目部组建。 提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合冋。（15）考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包 合同。等级说明评分A能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。11

4、-15B能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员 人选，签订内部承包合同。6-10C中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。0-5要素名称：对各个项目的生产组织、资源进行协调；检查各项目部计量支付，审核各项目工程结算。（15）考核要点：是否能及时的对各项目部的生产组织、资源进行协调，是否按期检查各项目部计量支付， 审核各项目工程结算。等级说明评分A能及时的对各项目部的生产组织、资源进行协调，并按期检查各项目部计量支付，审 核各项目工程结算。11-15B较及时的对各项目部的生产组织、资源进行协调，偶尔检查各项目部计量支付，审核 各项目

5、工程结算。6-10C未对各项目部的生产组织、资源进行协调，未检查各项目部计量支付及审核各项目工 程结算。0-5要素名称：指导完善项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量落实情况。（15）考核要点：是否及时指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、质量落实情况。等级说明评分A能积极指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施 工、质量落实情况。11-15B能指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按工作需要检查监督项目部 施工、质量落实情况。6-10C未指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，未按期检查监

6、督项目部施工、质量落实情况。0-5要素名称：对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作出处理意见。（15）考核要点：是否能对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理， 并根据具体情况对责任人作出处理意见。等级1说明评分A能及时对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作出 处理意见。11-15B较及时的对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作 出处理意见。6-10C未及时的对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作 出处理意见。0-5要素名称：落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目

7、部评价情况对分包方复评。（10）考核要点：是否能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。等级1说明评分A能及时落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。9-10B基本能落实工程分包和劳务分包合冋，并结合项目部评价情况对分包方复评。4-8C未及时落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。0-3要素名称：对各项工程建立质量检查记录档案，定期向上级领导汇报。（10）考核要点：是否能对各项工程建立质量检查记录档案，定期向上级领导汇报。等级1说明评分A能主动及时对各项工程建立质量检查记录档案，定期向上级领导汇报。9-10B领导催促下完成对各项

8、工程建立质量检查记录档案，未定期向上级领导汇报。4-8C未及时建立各项各项工程建立质量检查记录档案，无法向领导汇报。0-3工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。设备以等级说明评分A业务知识丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有深的了解，能够依 据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。21-25B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的 了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予

9、指点。6-20C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的 解决需要上级给予指导。0-5要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点， 便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。21-25B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。6-20C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。0-5要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分A执行能力

10、较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定 难度的工作交由此人办理。21-25B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由 此人办理还是比较放心的。6-20C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。0-5要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级说明评分A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。21-25B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一 些创新举动。6-

11、20C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。0-5工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级说明评分A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作， 从而保证公司总体工作的正常进行。11-15B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而 保证公司总体工作的正常进行。6-10C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进 行。0-5要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的

12、各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说明评分A遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10B基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。4-8C基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早 退。0-3要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑 战。等级说明评分A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计 较工作量的大小。16-20B工作比较积极主动和认真负责，只要上

13、级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。6-15C能够按规定完成工作， 但不大愿意承担新的职责， 希望自己的工作量与其他人尽量平衡。0-5要素名称：责任感（15）要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级说明评分A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承 担自己的责任，值得信赖。11-15B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客 观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。6-10C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。0-5要素名称：自我开发意识（15）要素定义：是否注

14、意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强 化工作绩效。等级说明评分A能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会 不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出 改善。11-15B能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习 机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。6-10C大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况 下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。0-5要素名称：成本意识（10）要

15、素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级说明评分A积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。9-10B在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。4-8C成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。0-3要素名称：是否认同公司发展理念和目标（15）要素定义：是否高度认冋公司发展理念和目标，并言行一致，在部门内积极倡导推行，取得明显实效， 组织氛围较好。等级说明评分A较为认冋公司发展理念和目标，并言行一致，在部门内积极倡导推行，取得明显实效， 组织氛围非常好。11-15B

16、认冋公司发展理念和目标，并言行一致，在部门内倡导推行，组织氛围一般。6-10C基本上认同公司发展理念和目标，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。0-5绩效评价要素评分汇总表评价比例评价指标权重分数备注业绩（100/70%）01落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各 项规章制度2002对公司的中标工程组建项目部。提名项目部经理 和主要管理人员人选，签订内部承包合同。1503对各个项目的生产组织、资源进行协调；检查各 项目部计量支付，审核各项目工程结算。1504指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料， 检查监督项目部施工、质量、落实情况。1505对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处 理，并根据具体情况对责任人作出处理意见。1506落实工程劳务分包，并结合项目部评价