研发中心部门职能说明

1、部门名称：研发中心部门编制：共2-4人上级部门:下级部门:部门本职:按国家及地方有关法律法规进行产品研发，测试评估，技术管理、设计管理;按公司有关要求进行技术资料归档管理等。1.2.3.4.主要 职 能5.6.7.负责熟悉并掌握国家及地方有关法律法规，国际、国家、行业技术规范标准； 日常进行各类技术资料等的收集；建立研发项目资料库，整理待研发项目并对其进行优先级排序，必要性论证等；负责新产品的结构设计、外观设计、工艺设计，完成产品工程图、外观效果图、装配 图并报总经理审阅；负责对具有独立知识产权的新发明、应用、外观进行专利注册保护； 负责对生产部门提供生产图纸、技术要求、技术协调衔接、成本控制

2、； 负责向品牌策划机构提供产品说明，并根据协商提供平面图纸，三维效果图，产品动 画文件等。8. 负责对公司各部室发布新产品信息，发布已有产品的修改、升级或废止信息;9. 负责对协调认证机构对新产品进行技术认证，提交认证资料。10. 负责发布产品质量检测报告，实施方案的核算结果与检测结果合格报告;11. 负责对外委加工商提供技术要求、技术协调衔接、成本技术控制。1. 对公司设计技术管理负责；2. 对公司有关技术档案资料的完整性和有效性负责;3. 对公司各部室是否正确执行技术标准、规定负责;4. 对公司的产品工程图纸负责；5. 对公司的产品设计变更负责；职 能 责 任6. 对与公司各部门的配合工作

3、负责；7. 对产品研发中心工作目标和工作计划的完成负责;8. 对研发中心规章制度的实施负责；9. 对研发中心主管工作程序的执行效果负责；10. 对研发中心自主设计方案、工程图负责；11. 对研发中心档案资料的完整性和有效性负责；12. 对研发中心保管的公司证照、印章的完好负责；13. 对研发中心所涉及公司秘密的安全负责；14. 对设计图纸准确性负责；15. 对领导交办的事情负责。产品研发中心经理岗位名称产品研发中心经理岗位编号任职者所在部门直接上级总经理所辖人员直接下级副经理、结构设计师、资料员工资等级编制日期本职:公司新产品研发，已有产品的升级。职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理工作，

4、为公司提供重要技术方案和建议工作时间百分比：10 %工作 任务1 组织制定完善公司的设计技术管理制度、工作流程频次：日常2.组织技术论证，为公司重大决策提供技术依据频次：日常3.监督贯彻国家设计规范、公司技术要求频次：日常4.与外部技术交流，为公司了解新信息频次：日常职责职责表述：产品研发体系的建设完善、目标分解及执行操作实施。工作时间百分比：25%工作 任务1.研发流程优化，提咼研发效率。频次：日常2.组织研发流程开展，与公司管理高层充分沟通交流，优化产品 开发项目效益。频次：日常职 责职责表述：与公司相关部门联系交流并加强项目及各专业技术信息库建设。工作时间百分比：15%工作 任务1 与公

5、司各相关职能部门联系沟通研发条件的落实，设计图纸、 技术标准的取得频次：日常2 与公司联系解决重大技术问题，要求技术支持，尽快取得各阶 段设计的审查批复频次：日常3.监督落实公司提供的设计条件和依据频次：日常4 根据项目及各专业的技术要素、技术含量、技术特点等加强设 计信息、专业信息、项目信息建设。频次：日常职 责 四职责表述：与专利认证机构联系沟通工作时间百分比：25%工作 任务1 完成专利保护的前期准备。包括图纸、专利点陈述等。频次：日常2 .充分与专利申报、认证机构沟通交流，确保准确，全面的申报 专利，保护频次：日常职 责 五职责表述： 配合公司其他部门的工作工作时间百分比：5 %工作

6、任务1 服务于产品生产进度，解决生产上图纸重大技术问题，参与生 产各类事故调查处理频次：日常2.配合销售技术工作频次：日常3.其他需要技术支持的各部门工作频次：日常职责六职责表述： 部门内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作 任务1.加强管理，培训学习，提高部门员工专业素质和整体素质频次：日常2 推荐选拔优秀专业人才，奖惩部门员工频次：日常3.指导制定部门工作计划频次：日常4 负责公司员工技术培训频次：日常职 责 七职责表述：运用新技术、新材料、新工艺，以创造公司品牌节约成本工作时间百分比：5%工作 任务1 不断学习、了解新技术、新材料、新工艺频次：日常2 针对工程情况，组织论证运用“新技

7、术、新材料、新工艺”， 为公司领导提供决策依据频次：日常职 责 八职责表述：公司领导交办的其他事情工作时间百分比：不定领导责任：1.对公司的决策提供技术依据负责2.对公司产品设计成本控制负责3对研发中心工作目标和工作计划的完成负责。4对研发中心人员工作流程的执行效果负责。5对研发中心涉及公司秘密的安全负责。6.对研发中心给公司造成的影响负责。7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门外部协调关系公司相关部门、外委加工商、专利申报代理机构1、全部门员工应严格服从公司各项通用管理制度2、全部门员工应准确执行各个技术任务，各人对负责的技术环节负责。3、设计人员应开放思维、积极创新，不拘一格解决技术问题，提升公司技术实 力。4、按质量完成设