汽车维修个人工作计划

1、汽车维修个人工作计划篇一： XX 年汽车修理厂工作计划XX年汽车修理厂工作计划根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务， 在 XX 年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方 面，提高服务质量方面，提升经济指标， 为了实现这个目标， 打算从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、 制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组 织，厂长负责）。4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次， 厂长负责）。5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期 抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由

2、副厂长负责） 。6、加强程序化管理， 让职工都能按工作标准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具 备的岗位一定严格执行。1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态 度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用 户负责的责任心。2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员 查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定 期保养、维修。4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重 调。5、领车员必须按操作规程进行操作， 做到不开人情车6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负 责）。三、为保证实现

3、今年的经济指标，做好以下工作。1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务 意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低 人为干扰，以保障上线率增长。4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措 施。5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审 车贩子有联系。6、降低开支，精打细算，绝不浪费。四、对超市的管理。1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责， 双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出 问题处理谁。2、做好设备、添置、装修待定。3、完善顾客投拆渠道， 设

4、意见箱、 意见本、 投诉电话五、XX年几项具体工作。1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核 办产业证、汽车维修许可证等年度审验。2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。 篇二：修理厂年度工作计划XX 年汽车修理厂工作计划根据我厂制定的五年发展规 划及今年的工作任务，在 xx 年，汽修厂计划做好以下几个 方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提 升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、 制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组 织，厂长负

5、责） 。4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次， 厂长负责）。5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期 抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责） 。6、加强程序化管理， 让职工都能按工作标准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具 备的岗位一定严格执行。1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态 度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员 查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定 期保养、维修。4、对有疑意的检测

6、结果，对车户有报怨的车辆重检重 调。5、领车员必须按操作规程进行操作， 做到不开人情车6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负 责）。三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务 意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低 人为干扰，以保障上线率增长。4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措 施。5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审 车贩子有联系。6、降低开支，精打细算，绝不浪费。四、对超市的管理。1、坚持对厂监督

7、检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。2、做好设备、添置、装修待定。3、完善顾客投拆渠道， 设意见箱、 意见本、 投诉电话五、xx 年几项具体工作。1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核 办产业证、汽车维修许可证等年度审验。2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。篇二：汽车修理厂XX年工作计划重庆*有限公司汽车修理厂XX 年工作计划 XX 年已经过去，凭借这一年的蓄势， 我们* 汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有 朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前， 这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在

8、要求。由于车辆升级更新的 日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的 汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的资 源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂XX 年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订 XX 工作计划如下。一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制 成本，创造利润。根据 XX 年度工作情况与存在不足，结合 目前公司发展状况和今后趋势，我们XX年的重点工作如下：1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。3、落实质量技术工作，做

9、好微笑客服工作。 客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系 的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业来说，提供优质服务，让客 户满意是建立良好客户关系的重要前提。在 XX 年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位， 在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员工要加强 业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰 富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作 顺利开展。在工作的每一个

10、环节， 我们始终坚持 “安全第一” 的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患。 XX 年修理厂的安全管理工作形势不错， 我们对XX年的安全任务非常明确： 我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务 宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一 套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更 大的干劲、更精的技术投入工作，共 同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下：1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。2、严格执行维修配件质量制

11、度、领料制度。3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患 整改责任及措施。4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修 作业效率、车辆维修质量。5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。汽车三、质量管理：严格维修标准，确保工作质量。维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平 的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门 交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在 质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考 核 aaa 级”金字招牌，在 XX 年里，我们要求各修理班组及

12、后勤保障部门都要把工作质量 作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作 质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。具体措施如下：1、明确岗位职责， 责任到人； 质量管理要从源头抓起， 把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以 质量求发展”的经营理念。2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标 准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度， 有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。4、坚持合同维修，用维修合同

13、来规范和约束承托修双 方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在 质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按重庆市机动车维修管理条例规定， 应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在 5以下。6、向社会公开承诺： 热情接待、 优质服务、 诚信为本、 收费合理、杜绝假冒活动。以上XX 年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。 重庆市 * 有限公司汽车修理厂二一五年十二月二十四日篇三：修理厂XX年目标完成情况及XX年工作计划修理厂XX年目标完成情况及XX年工作 计划 紧张的XX年快过去了，在 XX年里，修理厂在公司的

14、正确领导下，在公司各部门的积极支持下，以及修理厂全体员工的共同努力，圆满完 成了公司下达的各项生产任务，现将具体情况总结如下：一、XX年目标完成情况（一）工作完成情况1、全年完成维修工时共 209.57万个，相比XX年上升6.5%；2、发动机大修235台，相比XX年上升25%;3、全年完成二保车辆 500台，相对XX年上升57%4、全年整修车辆共 6 台，拆换气瓶 3510 只（ 647 台）；5、全年修复变速器 1604 台 （ 比去年上升 34%），修复差 速器 238 台（比去年上升 27%），修复打气泵 1164 台（比去年上升 10.7%）。6、全年召开安全大会 12 次、进行消防演

15、练 1 次。7、全年进行技术培训 16 次，共有 503 人次参加。8、 全年因安全意识不强发生工伤5 人次， 比去年下降 1 人次。9、全年迟到 17 人次、代人签到 1 人次、拒绝工单 1 次，返修 30 次、上班喝酒 1 人次， 厂区内抽烟 1 人次，违规作业及其它共 10 人次。（二）改进工作的措施1、加大二保力度。从 XX年9月开始，修理厂为保证车 辆的营运安全，加大了车辆二保力度，从原来每天 2 台每 周 10 台的进度，提高到 每天 4台每周 24台（周一至周六） 。2、加大驻站车辆的维修力量。（1）永兴点：修理工由 XX年的4人增加到18人，检验 由无增加到 3 人，新增加机床

16、 1台、镗鼓机 1 台，打气泵 1 验由无增加到 1 人台，地沟2 根。（2）南湖点：修理工由 XX年的2人增加到9人，检验 由无增加到 1 人，新增打气泵1 台、镗鼓机 1 台。（2）圣水点：修理工由 XX年的3人增加到11人，检 验由无增加到 2 人，新增加机床1 台、镗鼓机 1 台，打气泵 1 台，地沟 2 根。 以上驻 点除增加人员、设备外，还改变了驻点的作习时间，由原来 的行政班全部改为倒班，保证车辆夜间也能就近维修，通过以上措施以及加 强驻站的管理，在XX年各驻点累计为公司节约 170 余万空公里， 大大降低车辆的各种消耗， 就燃气一项节约 471892.45 方气。3、推行电子工

17、单，在 XX年5月，修理厂在一车间正式 推行电子工单系统，在推行的当初，有很多修理工还不理解，认为没有纸质的工单， 心里总不踏实，从这半年多的使用来看，基本已达到预期的效果，目前一车间发动机、底盘 工种未再开出纸质的工单，取而代之的是电子工单，电子工单不仅工时透明、准确，并且还 可以随时核对，更重要的是可以加强车辆维修管理，在以后全面推广后，可对单车的维修情 况做出很好的统计，可以数据共享给总站，让管理人员掌控线路的修车情况以及单车的维修 情况。4、场地建设及新设备的投入。为了满足驻点修车及二保的需要，修理厂在 XX年下半经向公司申请，在永兴、圣水点新增地沟各2 条，并购回新机床 2台、镗鼓机

18、 3台、保护焊机 6 台等一批设备。（三）工作中的不足1、安全生产有待加强。在 XX年里，发生5人次工伤事故，特别是在 11 月份，连续发生 3 起工伤事故，虽然都是磕磕碰碰的小工伤，但这也不能忽视，并且还有不同的人犯同样 的工伤事故，从这些小工伤事故可以看出，修理厂人员的安全生产意识还存在不足，对安全 生产的重要性认识还不够。2、维修质量有待提高。从今年的上升的大修情况及小 修工时情况来，维修质量基本还停留在以前的水平，没有根本性地改变，这不仅提高了维 修成本，还造成人力的浪费，严重的还会给车辆的营运安全埋下隐患。3、服务水平有待提升。修理厂作为全公司车辆的后勤 保障单位，服务水平决定了工作

19、质量，从驾驶员的反映及平时工作态度来看，修理厂服务 水平整体还偏低，人员素质参差不齐，有待进一步提升，以便更好地服务于各总站。二、在 XX 年里的工作计划：1、继续加强车辆二保，公司现有营运车辆1000 余台，为了保证车辆的营运安全，提高车辆的安全营运率，需要进行周期性地对车辆进行二保 作业，根据四川省汽车运输业车辆技术管理规定 ，城市客车每行驶 10000 公里或三个月应进行二级保养作业，而公司的车辆平均在 2 个月就能达到 10000 公里以上，修理厂根据目 前情况，将继续加大二保力度。2、加强安全生产管理，降低各种事故。要严格落实安 全工作责任制，加强安全生产宣传，杜绝安全生产只说不做，

20、要层层把关，人人落实， 把安全生产放在重中之重，对于违规作业、忽视安全生产的要严惩，决不姑息，以达到有效 降低工伤事故及车辆机械事故的发生。3、加强修理厂各项工作管理。在 XX年里，修理厂从工 资分配、制度落实、材料发放等等方面，加大管理，科学管理，堵住漏洞。4、加强技术培训。在 XX年里，新进了很多青工，需要 进一步的技术培训，从实质上提高维修质量， 以降低维修成本， 保障车辆的营运安全。5、加强微机化管理，实现数据共享。在这个信息化共享的时代，修理厂将在 XX年全面推广电子工单系统，从而让工时更加透明、准备。6、在XX年要向公司申请新增或更新部分设施。一是使用 10 余年的举升机需要更换。

21、二是为二保组增加地沟举升机。修理厂在 XX 年里虽然 完成了公司下达的各项任务，但仍存在着许多不足地方，在 今后的工作中，修理厂将总结经验，发扬成绩，克服困难， 为公司的发展建设做出更大的贡献篇四：XX年汽车修理厂工作打算 XX年汽车修理厂工作打算根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面， 提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、 制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责） 。3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组 织，

22、厂长负责）。4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次， 厂长负责）。5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期 抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责） 。6、加强程序化管理， 让职工都能按工作标准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具 备的岗位一定严格执行。1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢 固树立为社会负责，为用户负责的责任心。2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员 查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定 期保养、维修。4、对有疑意的

23、检测结果，对车户有报怨的车辆重检重 调。5、领车员必须按操作规程进行操作， 做到不开人情车6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负 责）。三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务 意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低 人为干扰，以保障上线率增长。4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措 施。5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审 车贩子有联系。6、降低开支，精打细算，绝不浪费。四、对超市的管理。1、坚持对厂

24、监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责， 双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。2、做好设备、添置、装修待定。3、完善顾客投拆渠道， 设意见箱、 意见本、 投诉电话。五、XX年几项具体工作。1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核 办产业证、汽车维修许可证等年度审验。2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。篇五：XX年汽车修理厂工作打算 XX年汽车修理厂工作打算根 据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在 XX 年， 汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面， 提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：一、在管理

25、方面进一步加强制度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责） 。4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次， 厂长负责）。5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期 抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责） 。6、加强程序化管理， 让职工都能按工作标准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具 备的岗位一定严格执行。1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态 度对待工作，要求每名检测职工牢篇三：汽车修理厂XX年工作计划重庆* 有限公司汽车修理厂XX年工

26、作计划XX年已经过去，凭借这一年的蓄势， 我们*汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以 崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求， 更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日 新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的 利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有 效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的 资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的 目的。为了完成汽修厂 XX 年的总体经营管理目标，根据公 司实际情况，特制订 XX 工作计划如下。一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制 成本，创造利润。

27、根据 XX 年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们 XX年的重点工作如下：1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。 客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业 来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重 要前提。在 XX 年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维 修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进 一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员 工要加强业务学习， 把学业务与交流技能相结合， 开拓视野，

28、丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效， 运作协调， 行为规范的管理机制， 开拓新业务， 再上新水平， 努力开创各项工作的新局面。二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展我们在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工 作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全 管理的隐患。 XX 年修理厂的安全管理工作形势不错， 对 XX 年的安全任务非常明确：我们要脚踏实地，从发展的 高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标， 突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理 制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据 个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次， 激