项目总工程师工作职责和标准

1、项目总工程师工作职责和标准,主要内容,第一部分 项目总工程师职责 第二部分 项目总工程师工作标准 第二部分 项目总工程师工作内容,第一部分 项目总工程师职责,第一部分 项目总工程师职责,七局项目经理部标准化管理手册（ 259号文）中明确规定项目总工程师职责如下： （1）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。 （2）组织施工技术调查，主持编制工

2、程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 （3）组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。 （4）协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查,第一部分 项目总工程师职责,自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。 （5）根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。 （6）负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。 （7）参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落

3、实事故处理措施执行情况。 （8）负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。 （9）做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。,第二部分 项目总工程师工作标准,1、贯彻执行国家、行业、地方有关法律法规、标准、规范、规程和公司的技术、质量、安全管理规定，全面领导本项目的技术管理工作。 技术规范、规程、标准配备齐全，满足本项目施工需要； 项目部不出现由于不清楚有关技术标准被社会包括建设、监理单位处罚情况； 完成公司制定的技术、质量、安全管理计划（工法、科技应用示范工程、创优、文明工地指标等计划）。,第二部分 项目总工程师工作标准,2、在项目经理的

4、主持下，负责组织编制项目施工组织设计，工程开工前完成施工组织设计编制及审批工作。 3、分析确定质量控制点、技术难点、主要危险源并制定相应技术措施。组织编制安全专项施工方案并组织实施。 质量控制点、技术难点、主要危险源的相应技术措施在开工前确定并经过审批（可包含在施工组织设计中，也可单独编制）； 安全专项施工方案在该分项工程施工前完成编制与审批； 施工中主要技术措施与方案一致。,第二部分 项目总工程师工作标准,4、责分部分项工程技术交底并监督执行。 分部分项工程施工前向项目施工人员进行技术交底； 施工中的主要做法与技术交底一致。 5、负责处理日常技术、质量、安全问题，处理不了的及时报上级部门解决

5、。不因处理不及时或处理失当造成停工、违章施工给企业造成损失。 6、组织相关人员做好各项质量记录及工程技术资料、安全资料的编制整理工作。工程技术资料、安全资料与工程进度同步。 7、培养项目部年轻技术人员，带领大家共同学习、进步。,第二部分 项目总工程师工作标准,第三部分 项目总工程师工作内容,项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、信息化管理等。 1、技术管理 技术管理是一项针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，因此，项目总工程师应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术

6、规范、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目经营管理的总目标，并结合自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。 （1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。,第三部分 项目总工程师工作内容,（2）组织有关技术人员进行控制点的复测和恢复中线，认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。 （3）组织有关技术人员编制大型工程以下项目的施工技术方案，积极参与大型以上工程项目的施工技术方案制定工作。制定的施工技术方案既应符合合同技术

7、规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，组织实施。 （4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。 （5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。,第三部分 项目总工程师工作内容,（6）负责项目工地试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。 （7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。 （8）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化施工。 （9）组

8、织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。 （10）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。,第三部分 项目总工程师工作内容,2、质量管理 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。项目总工程师在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。 （1）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。 （2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。 （3）根据项目的工程特点，负责编制关键工序和特殊工序的作业指导书，并督促实施，做好过程

9、控制。 （4）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。,第三部分 项目总工程师工作内容,（5）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。 （6）组织工程质量事故的调查与处理。 3、现场检查与指导 现场检查与指导是项目总工程师的一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。 （1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时上报。积极参与和配合公司的季检、局半年度抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。,第三部分 项目总工程师工作内容,（2）定期或不定期地进行现场

10、检查，要重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序要实行三认可制度（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，要及时采取措施处理。 （3）要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中要不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位。 （4）要经常对测量、试验、施工现场（包括拌和站）等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。 4、技术创新与科技进步 （1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。,第三部分 项目总工程师工作内容,（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。 （3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责申报局、公司级科技课题，或自行进行一般性专题立项，通过开展专项科研课题研究和技术攻关，解决项目的实际问题。 （4）积极引导和鼓励项目全体人员开展技术革新（小