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1、.中运汽车维修服务有限公司文件编号: BD JX 00制定日期: 2014-12-2版本: A/1文件名称绩效考核管理标准(修订版)页码:共25 页绩效考核管理标准(修订版 )批准:日期:审核:日期:修订:日期:签发日期:年月日.绩效考核管理标准一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。二、 适用范围:公司服务部相关职能部门与岗位。三、制定原则:1、长期激励和短期激励平衡。2、努力做到内部与外部的平衡。3、坚持
2、分层考核原则。4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。5、坚持定性考核与定量考核相结合,争取采用更多的量化指标。6、按照部门、岗位职能不同合理编排考核要素。四、考核原则(一)坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。(二)坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、考评领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。(三)坚持工作业绩与工作质量、服务质量相结合的原则。五、考核目的(一)确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。(二)确定员工职务晋升、岗位
3、调配的重要依据。(三)获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据。(四)鞭策后进、激励先进。(五)增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。六、薪酬结构(一)制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。(二)薪资构成实发工资 保薪工资 80 +绩效奖金 +附加工资其他扣款。保薪工资:根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置,按照合同及相关标准执行。绩效奖金:(工作业绩考核分数+工作质量考核分数)100 绩效奖金系数绩效奖金基.数。是以员
4、工当月完成的工作任务、质量、 工作态度和遵守规章制度等要素为依据确定,是对员工综合考核的成绩奖励体现。(其中:绩效奖金基数浮动奖金(保薪工资20)工作绩效奖金)附加工资:指公司规定的如职务补贴、通信补贴、夜班补贴、加班补贴等。其他扣款:指养老保险个人承担部分、水电费、个人所得税等国家与公司规定的扣款内容。(三)绩效奖金方案1、核发奖金条件:必须完成公司规定的总保底产值,然后核发奖金,否则不核发奖金。2、奖金分配方案:前台、事故业务从保薪工资中拿出20做为浮动奖金参与个人绩效考核。前台业务:绩效奖金 个人实际完成的产值提成比率+(保薪工资20%) 考核分数事故业务:部门绩效成金实际完成的产值提成
5、比率(另:毛利不低于32 40,每低于32 一个百分点扣5的部门绩效成金,每高出40 一个百分点部门绩效成金加5 )个人绩效成金 部门绩效成金部门成金系数总和个人奖金系数+(保薪工资 20%) 个人绩效考核分数机电部:小组绩效奖金实际完成工时提奖比率考核分数。个人绩效奖金小组绩效奖金部门奖金系数总和个人奖金系数。钣金部:部门绩效奖金实际完成工时提奖比率考核分数。个人绩效奖金部门绩效奖金部门奖金系数总和个人奖金系数油漆部:部门绩效奖金实际完成工时提奖比率考核分数。个人绩效奖金部门绩效奖金部门奖金系数总和个人奖金系数。美容部:部门绩效奖金实际完成工时提奖比率考核分数。个人绩效奖金部门绩效奖金部门奖金系数总和个人奖金系数。配件部:待定行政、财务、内勤:待定(四)奖金核发:1.实行月度考核,季度集中发放,发放日期为隔一个月的20 号前后发放上个季度奖金。2.以下情况不核发奖金(包括浮动奖金部分):违反公司规章制度规定扣除奖金的,不核发奖金。奖金发放日期前离职的不核发奖金。考核分数低于70 分的不核发当月奖金。有重大投诉,对公司声誉、信誉造成严重后果的不核发当月奖金。(五)绩效考核加、减分数条件:必须
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