工程竣工资料管理制度_第1页
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文档简介

1、工程竣工资料管理制度1、主题内容适用范围本办法规定了工程竣工资料管理的内容与职责范围本办法适用于公司所承建工程的交工资料的形成和管理。2、交工资料的分类2.1施工管理记录包括图纸会审纪要、设计变更、技术交底、开、竣工报告、材料合格证及报验单等。2.2 、施工技术记录包括安装、调试、测试、试验、隐蔽等。2.3工程质量检验评定记录包括子分部、分项、子分项工程质量验收记录、质量管理检查记录等。2.4工程竣工图2.5合同中有明确要求的及相关单位要求的其它资料。3、管理职责与内容3.1职责3.1.1项目技术负责人负责施工管理记录与施工技术记录表格的编制、完善和确定。3.1.2项目技术负责人负责组织项目资

2、料员填写工程交工资料，并督促、检查交工资料的移交、存档工作。3.1.3项目部负责交工资料的填写，集中、整理和装订工作，工程部资料管理负责人负责交工资料的审核工作。3.2交工资料表格的确定、编制与要求3.2.1工程开工前，项目技术负责人必要时与建设单位、监理单位协同，确定项目所采用的交工资料表格，并作出书面规定。3.2.2施工管理记录与施工技术记录原则上按地方颁发的竣工资料汇总表执行，如国家或省有新的规定或要求时，及时修订。3.2.3资料的编制3.2.3.1、由项目资料员根据所确定的资料表格按项目质量目标、工程名称，及时、准确、完整填写。3.2.3.2交工资料由项目部按地方竣工资料汇总表及有关补

3、充说明执行。3.2.3.3施工技术记录中的安装、隐蔽记录作为各专业的自检记录，由施工员填写，经项目质检员签字认可后，交监理工程师签字盖章。3.2.3.4工程质量验收记录由质检员或项目专业技术负责人填写，报监理单位或建设单位项目专业技术负责人签字认可。3.2.3.5竣工图由项目施工员协助项目施工图负责人根据实际情况绘制，并加盖竣工章后交建设单位、监理单位及公司工程部。3.2.4编制要求3.2.4.1交工资料的原件必在用不易退色的黑墨水或碳素墨水填写。3.2.4.2资料内容必须真实可靠，数据准确、规范、字迹清晰。3.2.4.3交工资料的制度份数，以合同为准，另外需增加一份公司工程档案存档。3.2.4.4工程竣工后，项目部把竣工资料报工程部资料管理负责人审核，并负责将交工资料移交监理（建设）单位。3.2.4.5工程部资料管理负责人对项目上报的交工资料要首先进行审查，项目部对审查出的问题必须在一周内整理

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