2020年房地产工作计划范例

1、2020 年房地产工作计划范例20xx 年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的 准确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开， 为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保 20xx 年 底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面以“山水城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任（一）20xx年底前力争方案报批通过11 月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规 划局的审批通过。12 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理 环境保护意见表的工作。（二）、20xx年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作 ; 办理项目

2、选址 （规划 局 ） ，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。2 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查 ; 编制项目申请报告， 办理项目核准 （发改委）; 完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标 工作，并组织场地的地下排水工作。3月份：办理工程规划许可证工作 （报市规划局 ） ，并实行场地周围 的止水帷幕、护壁桩的施工。4 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可 工作。5 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍， 至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。6-9 月份：基础工程完成。10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。（三） 、报建工

3、作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方 案图的设计 ; 二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于 理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程 部应增强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建 立一套完整的工程档案资料。（四） 、工程质量。“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象 工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作 的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为 辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。（六） 、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执

4、行 约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付 工程款，在 20xx 年工程进展的同时做好以下两项工作：1、认真编制工程预算，配合工程部即时做好工程手续的洽谈协商、 变更，即时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工 作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6 亿元左右 ; 其中基础部分需用约 0.8 亿元; 地上商业部分约用 1.4 亿 元; 公寓部分约用 2.43 亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部 等职能部门必须紧密联系、团结协作

5、，使各项工作顺利实行。财务方面（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不 脱节公司确定的二 00 八年工程启动资金约为 2亿元。融资工作的展开 和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好 融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽 融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特 洛伊城”项目建设资金的即时到位。2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开 工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的 1

6、0 - 15%。3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。20xx 年公司建设工程款总需求是 4.6 亿元。按“特洛伊城”所签 协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元 月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本 上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自 我营销特色。招商方面（一） 、全面启动招商程序，注重成效展开工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作展开顺利 与否，也直接影响公司的项目销售。所以，在新的一年，招商应有计 划地、有针对性地、适时适量地展开工作。1、合理使用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城” 品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城” 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创 意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、 缺乏创意等现象的产生。2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有 机的合作群体。新的一年，公司将充分使用此部分资源。策划代理公 司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃 苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度 上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由