现代企业采购文件类型讲义_第1页
现代企业采购文件类型讲义_第2页
现代企业采购文件类型讲义_第3页
现代企业采购文件类型讲义_第4页
现代企业采购文件类型讲义_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、采购,物料管理模块全图,库存管理,发票校验,采购流程,比较采购货源,决定采购需求,选择供应商,采购订单处理,采购订单跟踪,收货/库存管理,发票校验,4,7,5,6,1,2,3,SAP 物料管理,Order,Invoice,MRP,Order,采购的两种类型,存货货物采购收货后入仓,如需使用该货物,必须做发货处理收货后仓库库存上升,出仓后仓库库存下降 消耗品采购收货时直接作为消耗处理无库存处理,采购的三种形式,一次性采购 合同 计划协议,采购文件类型,报价,A,报价,B,?,采购文件类型,询价,采购申请,报价,采购订单,合同,计划协议,采购申请,建立采购申请,消耗统计数据 库存管理 预测 确定订

2、货数量和交货日期,部门1,部门2,数量 需求日期,采购申请,对某种物料的需求 内部使用文件 可以自动或手动地转化为采购订单 授权采购组织在指定时间内购买指定数量的物料 采购申请需经上级批准,采购申请包括:,物料 地点 时间 数量 财务,采购申请流程,建立采购申请 根据采购申请,建立询价 -供应商 供应商报价 价格比较 选定供应商 根据采购申请建立采购订单,练习 6,为物料 (上次培训自己建立的物料代码) 建立标准采购申请 路径:后勤管理-商品管理-采购- 采购申请-创建,询价,询价,供应商 A,供应商 B,供应商 C,询价包括: 物料价格 送货时间 其它贸易条款,处 理 RFQ,库 存 物 料

3、,可 消 耗 物 料,采 购 要 求,大 纲 协 议,供 应 商 A,供 应 商 B,一 次 性 供 应 商,B,C,F,L,Z,K,监 控,招 标 号 / 申 请 跟 踪 号,RFQ 监 控,发 出 拒 绝 信,RFQ 文 本 结 构,报 价 要 求,具 体 条 款 的详 细 信 息,物 料 描 述 数 量 具 有 日 期 要 求 的 物 料 帐 户 的 指 定 其 他 说 明 发 货 地 点,练习 7,对已建立的采购申请进行询报价 供应商报价 价格比较 选定供应商,采购订单,什么是采购订单?,采购订单是具有法律效应的外部文件,它代表与供应商之间的一个正式且经批准的采购业务 它包括: - 供

4、应商- 物料 - 数量- 价格 - 要求送货时间- 贸易条款 - 付款条款,采购订单处理,采购申请,询价/报价,合同,供应商,一次性供应商,信息记录,1,价格,条件,$,%,订单历史,采购订单,无参考,采 购 定 单 的 结 构,$ 条 件,帐 户 分 配,文 字 说 明,多 余 数 据,采 购 定 单,表 头 供 应 商 条 件 文 字 说 明 产 出 条 款,统 计,概 论,定 单 历 史,变 化,1/4/03 供 应 商 3/4/03 计 划 安 排,定 价 条 件,定 价 条 件,价 格,毛 /净 价 格 的 百 分 比 或 绝 对 数 量 货 物 成 本 现 金 折 扣,额 外 收

5、费 和 折 扣,卖方: C100,编号 材料 数量,10 6301 10 20 6412 10 30 1507 25,卖方: C100,编号 材料 数量,. . . .,采购订单,10 6301 10 20 6412 10 30 1507 25,?,采购员,MRP,MRP更改,装运通知,订单确认 装运确认,采购过程跟踪,采购文档的输出,输出,New document,Reminder,Rejection,Order acknowledge check,练习 8,根据采购申请产生采购订单,合同,框架协议,合同 总量合同 总值合同,计划协议,什么是框架协议?,框架协议是一个SAP术语,它用于描述与

6、供应商之间的长期采购行为。 框架协议的两种类型: 合同: 没有指定送货的时间和每一次送货的数量。合同仍然需要使用采购订单从供应商处购买货物 计划协议: 已经具体确定每一次送货的时间和数量.,采购框架协议,物料 数量 价格 收货时间,协议有效期,物料 数量 价格 收货时间 (小时,天,周,月),合 同 类 型 数 量 价 值 计划协议,框架协议的结构,$ 条 件,帐 户 指 定,文 字 说 明,多 余 数 据,大 纲 协 议,表 头 供 应 商 条 件 文 字 说 明 信 息 条 目,定 单 历 史,概 论,发 出 定 单 凭 证,变 化,处 理 合 同,合 同 申 请,R F Q,合 同,供 应 商,一 次 性 供 应 商,Info record,1,Piece,conditions,$,%,批准订单,合 同,练习 9,合同管理,计划协议的好处,减少纸面工作: 一个送货计划可以代替许多订单。 减少库存: 确定的送货时间和数量,提高仓库的管理 减少供应商生产/送货时间,送货计划,计划协议,送货计划,Item 10 数量 170,12/4. 9.00am 100 13/4 1.00pm 50 W01 20,物料管理信息系统,EIS,LIS,库存信息系统,采购信息系统,ABC 分析 承保范围 存货价值 呆滞物品 库存周转 总体分析 等级列表 双重分类 etc.,计划 根据下列定义分析

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论