房地产开发公司工程部管理制度及措施

1、袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅

2、袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆

3、羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇

4、羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄

5、羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅

6、肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆

7、肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄

8、虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄

9、螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅

10、螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃

11、袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃

12、衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁

13、袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂

14、羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃

15、羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀

16、罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁

17、肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂

18、蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀

19、蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀

20、螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁

21、螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿

22、袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿

23、袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀

24、袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂蚈羁肁蒀蚈蚀芇莆蚇螃肀节蚆羅芅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃莅蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈袅螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肃 工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部

25、目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。2、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。 以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。（三）工程部组织机构图工程部经理(主

26、管副经理兼)兼)中卫项目区土建工程师银川项目区工程预算员工程部副经理工程部副经理土建工程师工程预算员电气工程师水暖工程师二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、按公司批准的项目开发计划编制项目相关工作实施纲要，制定项目建设计划。2、编制项目现场管理方案，负责项目建设的全过程管理；负责施工工序、进度控制、成本管理控制，协调施工方与材料供应方等各方关系，做好各方配合工作。3、负责项目工程技术管理工作。参加图纸会审工作，对设计方案进行技术分析和优化论证，达到技术合理，工期可控、成本经济的最佳统一。4、审核施工单位的施工现场布置图，督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。5、配合

27、前期部做好项目报批和报建工作，负责现场“三通一平”工作。6、对进场材料严格把关，联合签验杜绝不合格或非我方认可品牌材料进入现场。7、认真核实施工方现场签证申请，未经工程主管经理同意确认签字，不得随意签证。负责核实竣工结算资料中竣工图纸、设计变更及现场签证的真实性、完整性，为预算部门提供依据，并负责项目投资及工程预决算工作。8、参与施工队伍的考察工作，参与重要材料、设备的招标工作。参与对材料、设备供应商的售后评估。9、负责所使用的检验与测量设备的管理、使用和调校。10、负责组织工程项目竣工验收及工程移交工作。11、对检查中发现的工程质量问题进行整改、对交付后客户投诉的质量问题及时处理。12、配合

28、公司内部其他部门完成相关工作；协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。13、对工程管理过程中的文件、资料进行收集归档管理。（二）工程部经理岗位职责：1、编制部门工作计划和资金费用计划，并组织实施和控制。2、负责对接建设主管部门、公司内部相关部门之间的沟通、联系；做好与施工单位协调、合作、监督、沟通工作。3、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和实施措施。4、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划。5、主持定期召开的工程例会，对工程质量、进度进行检查通报，对存在的问题进行处理。6、做好项目投资测算和工程预决算工作；

29、参与材料设备的招标工作，把好质量、工期、成本关。7、加强内部管理：组织工程相关技术人员进行质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面了解和控制；组织工程部相关人员进行开发进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划实施。8、严格按照设计及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及要求，并严格控制成本。9、组织工程人员对已完成工作进行技术核定，对设计变更导致的相关工程量的追加追减进行实测实量，达到技术可行、数据准确；对施工单位提出的变更申请必须报公司领导同意后方可签证。10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的要求。11、组织有关专业工程

30、师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。12、负责组织工程竣工验收和单项工程验收。提供真实情况给验收小组做参考，审核工程量。13、负责外网工程的综合管理和交叉作业协调工作。（三）工程部副经理岗位职责1、协助负责施工现场日常管理工作。2、协助经理审定承包单位提交的开停工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。3、组织、指导、检查和监督现场专业工程师、技术人员工作。4、审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向经理提交报告。5、初审施工单位上报的工程进度。6、负责组织分项工程验收及隐蔽工作验收。7、负责监理公司管理工作，审核监理公司相关资

31、料，主持监理例会。8、核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，确保材料设备符合公司要求。9、完成领导临时交办的其他事宜。（四）总工岗位职责1、对工程主管经理负责。2、负责各项目工程技术管理工作。协调规划、设计单位等部门的关系，并做好规划、设计工作。3、负责组织编制项目可行性研究需要的工程技术及质量管理等文件。4、负责新工艺、新技术、新材料的引进、消化、推广工作。5、提供地质勘测、设计原始资料，负责对勘察、设计的跟踪及控制工作。6、负责组织图纸技术交底和会审工作，提出设计方面的合理化意见和建议。7、负责协助工程部组织各项验收工作及各类资料收集归档工作。8、参加设备

32、、设施、材料等的造价、询价工作。9、参加受理审定各类变更申请，并组织变更会签工作。10、负责“商品房使用说明书”、“质量保证书”的编制和解释工作。11、配合工程部主管经理参加配套工程、装修工程的外协及设计工作。12、完成领导交办的其它工作。（五）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。2、参与方案、图纸评审、会审工作，从专业角度为公司提供合理化建议，并跟踪处理图纸会审及变更中提出的问题。3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，保证方案合理、可行，并监督检查施工组织设计方案和施工监理规划实施情况。4、根据公司要求和行业规范，监督检查施工单位的施

33、工质量和进度各，发现不符合的要及时呈报并责成整改，对承包单位与监理单位的质量、进度、成本、安全文明施工等完成情况进行检查考核并提出调整意见。5、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经测试的建筑材料在工程中使用。6、负责施工方现场安全文明施工的管理及检查，对现场的场容场貌及安全措施进行严格管理。7、负责外网土建部分的施工管理和协调工作。8、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，未经公司同意，不得随意签证。9、负责与公司、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调管理工作。10、负责项目标识要求的执行检查及记录。11、负责土建工程的竣工验收工作。12、参与重要

34、材料、设备的招标工作，并对材料、设备供货商的信誉及售后进行评价。13、完成上级交办的各项工作。（六）水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。2、参与方案、图纸评审、会审工作，从专业角度为公司提供合理化建议，跟踪处理图纸会审及变更中提出的问题。3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，保证方案合理、可行，并监督检查施工组织设计、施工方案、施工、监理计划实施情况。4、根据公司要求和行业规范，监督检查施工单位的施工质量和进度各，发现不符合的要及时呈报并责成整改，对承包单位与监理单位的质量、进度、成本、安全文明施工等完成情况进行检查考核，并提出调整意见。5

35、、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经测试的建筑材料在工程中使用。6、负责施工方现场安全文明施工的管理及检查，对现场的场容场貌及安全措施进行严格管理。7、负责外网水暖部分的施工管理和协调工作。8、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，未经公司同意，不得随意签证。9、负责与公司、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调管理工作。10、负责项目标识要求的执行检查与记录。11、负责水暖工程竣工验收工作。12、参与重要材料、设备的招标工作，并对材料、设备供货商的信誉及售后进行评价。13、完成上级交办的各项工作。（七）电气管理岗位职责1、协助工程部经理、副经理做

36、好工程项目的前期运作及开工的准备工作。2、参与方案、图纸评审、会审工作，从专业角度为公司提供合理化建议，跟踪处理图纸会审及变更中提出的问题。3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，保证方案合理、可行，并监督检查施工组织设计、施工方案、施工、监理计划实施情况。4、根据公司要求和行业规范，监督检查施工单位的施工质量和进度各，发现不符合的要及时呈报并责成整改，对承包单位与监理单位的质量、进度、成本、安全文明施工等完成情况进行检查考核，并提出调整意见。5、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经测试的建筑材料在工程中使用。6、负责施工方现场安全文明施工的管理及检查，对现场的场容场貌及安全措施进行

37、严格管理。7、负责外网电气部分的施工管理和协调工作。8、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，未经公司同意，不得随意签证。9、负责与公司、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调管理工作。10、负责项目标识要求的执行检查与记录。11、负责电气工程竣工验收工作。12、参与重要材料、设备的招标工作，并对材料、设备供货商的信誉及售后进行评价。13、完成上级交办的各项工作。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

38、4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。三、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1、项目市场调研阶段项目任务下达预 算 部投资概算项目建议书总经理审批立 项实 施销 售 部市场调查销售预测前 期 部项目用地规划市政情况摸底不可行可行

39、工 程 部技术支持在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合销售部、前期部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合前期部进行设计工作；收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料。4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标 采用邀请招标采用公开招标投标单位递交相关预审材料招标小组根据审查报告确定有资格投标单位编制标底招标小组组织资格预审并提交预审资料招标小组考察投标单位发放招标文件及答疑投标单位报名发布招标公告发出招标邀请书招标项目立项（成立招标小组）编制招

40、标文件投标人编制标书、投标开标（第一次）招标小组进行第一次评标招标小组进行第一次评标第二次议标投标小组讨论评标、定标根据公司规定报批签发中标书签订合同总经理审批工程部进行公开招标或邀标，甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批(2)、施工准备阶段

41、工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底施工承包单位自审工程部组织施工、监理、设计单位参加图纸会审图纸会审、设计交底会审纪录分部分项工程交底b、施工组织设计工程部委托监理单位进行审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位进行施工组织设计的审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位上报审查结果工程施工现场准备施工现场三通一平施工桩、点的引测、控制网的布置施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认正式签发施工单位工程开工申请表工程部编制项目开工监督管理计划总经理或主管副总审批工程部填制工程开工准备检查表工程部经理批准开

42、工（3）、施工阶段a、 工程质量管理a、 质量过程控制管理工序质量控制管理不合格施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收工程部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程质量控制管理施工单位提出分部分项验收申请监理单位进行分部分项质量验收工程部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定工程部组织监理、设计、质量监督部门验收返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程移交合格不合格不合格合格工程材料设备质量控制管理工程部组织甲供材料设备的选购工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检测试验合格不合格工程材料设备的进场工程材料设备的现

43、场检验工程材料见证试验不合格材料设备的现场储备与保护b、质量评定的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚b、 工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理上报上报施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划上报总经理或主管副经理批准工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整d、工程施工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制a

44、、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、 工程部参与工程概（预）算的审查。c、 工程价款的结算控制：d、 工程部参与工程竣工决算的编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣工验收阶段 不合格施工单位提出工程总体验收申请监理单位进行工程总体质量检查工程部单位进行工程总体质量检查工程部向质量主管部门提出验收审请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程总体竣工移交限期返工或整改通知（一） 工程部与外部的工作关系：设计单位

45、质量监督机构监理单位天然气公司市政管理处自来水公司供电局供热单位参建单位工程部四、工程部管理制度（一）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见工程部管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。6、工作需要去外地出差，必须进行申请。7、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。8、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。9、办公物品的领用进行

46、统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。10、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。11、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。12、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。13、工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。（二）工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定（1）工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和

47、计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。（2）项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。（3）各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。（4）工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况

48、达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工程部工作目标、计划的考核（1）工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。（2）工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。（4）工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。3、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整。4、工程部工作

49、目标和计划的种类：（1）工程进度目标和计划（2）工程质量目标和计划（3）工程安全与文明施工目标、计划（4）工程施工投资目标与计划（5）工程部总体目标与计划（6）工程部资料与文件管理计划与目标（7）工程部岗位与人员编制目标、计划（8）工程部办公与管理费用目标与计划（9）工程部企业文化实施与管理目标规划（三）工程部工程进度、质量、投资管理规定（1）工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。（2）工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法（3）工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的

50、相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。（4）将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。（5）工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。（四）工程部工程现场管理规定（1）工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。（2）工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。（3）具体管理办法同进度、质量、投资管理。（五）工程部资料与文件管理规定（1）工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照iso9001规定的管理程序进

51、行。（2）工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。（3）工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。（4）工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。（六）工程部招投标管理规定1、工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。2、招投标工作一般工程施工或监理单位采用公

52、开招标与邀标相结合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。3、工程部招投标工作必须遵循以下原则：a、公开、公正的原则b、标价与成本相结合的原则c、工程性质与施工能力相结合的原则4、工程部招投标工作必须遵循的工作程序：a、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。b、投标单位的考察和选择投标单位c、将考察结果上报主管副总或总经理批阅d、会同预算部编制招标文件e、招标文件的发放与工程现场答疑f、接受投标单位的投标文件g、保送招投标主管部门进行评标和开标h、将中标结果保送主管领导审批5、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。（七）工程部工作信息管理

53、规定1、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。3、工程部信息的接受：a、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。b、

54、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。c、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。4、工程部信息的发布：a、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。b、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。c、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息