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文档简介

1、市场经理销售工作述职报告 各位 _、各位同仁，大家好！ 我是南通公司苏南市场经理蒋xx。 我到南通公司工作已一年有余，在这一年多的时间中，公司各部门的 _和同事给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了公司的文化理念，顺利展开了自己负责的部门业务。同时更 _到了陈总裁宽容的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖， _到了销售部人员“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为销售部的一份子而感到荣幸。在公司各部门 _的悉心关怀和指导下，通过部门各位兄弟的共同努力，取得了一定的进步，现将特水部苏南市场2020年的工作情况向各位述职。 今年本部

2、门销售工作重点： 二是产品的 _管理、客户管理、货款管理。由于白热化的市场竞争，每个公司产品质量良莠不齐， _和政策时有变化，本部门准确及时收集，向公司提出意见和建议，确保 _政策等科学合理；掌握市场变化情况，与业务人员一道对客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户；公司产品出现波动，及时反映情况，真诚安抚客户 ，快速处理问题，将公司损失和负面影响降至最低。在货款方面，本部门严格遵守公司财务，每个客户都做到货款明确、财务清晰，在崔恒进经理的帮助下，欠款的客户也做到了顺利开展合作、及时归还欠款。到目前回款率95%以上，年前能够达到100%。通过一年多的工作，使我认识到一个市场部门经理应当具有优

3、秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事换位思考的能力，良好的协调和沟通能力，及时发现和解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，良好的语言表达能力和流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。 这一年多来，我们做了一些力所能及的工作，同时也存在一些问题。表现在： 1、由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强； 2、由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，带有负面情绪，协调难度大。 3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。 4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。 2021年，我们将秉承2020年的斗志，招贤纳士，壮大销售队伍，以点带

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