大型生产型公司薪酬管理制度

1、大型生产型公司薪酬管理制度 为了建立科学的公司薪酬体系，发挥工资薪酬在管理中的激励作用，提高公司的经济效益和劳动效率，根据国家相关法律法规，结合公司的经营管理特点及企业实际，特制定本制度。 总 则 第一条 本制度遵守的原则： 1. 公平原则： 2. 安定原则； 3. 激励原则： 4. 合理原则： 第二条 企管部是薪酬核算的主管部门。 第三条 本规定适用于公司的全体员工(执行年薪制的除外)。 第一章 工资总额的制定 第四条 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。 第五条 公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；

2、月度考核有困难的，可以采用季度考核。 第六条 计划工资标准的确定： (1) 计划工资的标准按照定为_元/吨；工资附加费为_元/吨； (2) 根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。 (3) 计划工资总额按照预计的销售量确定。 第七条 实际可供分配的工资总额的确定： 参见考核的有关条款。第二章 工资结构 第八条 公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。 第九条 工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。 月度工资岗位薪点

3、年功薪点调整薪点岗位薪点值 ()季度奖金绩效薪点绩效薪点值 第十条 岗位薪点： 1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差别； 2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别表见附件) 3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗位所处性质不同，其各自比例见下表： 生产岗位 管理岗位 业务岗位 除生产岗位、业务岗位以销售部门为主描述 以车间为主 以及临时岗位以外的 固定岗位薪点25% 65% 40% 浮动岗位薪点75% 60% 35% 4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点根据考核成绩确定： 岗位薪点数固定岗位薪点数浮动岗位薪点数考评

4、分值% 考评分值的确定见公司考核管理规定。 第十一条 年功薪点： 1、年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。用以缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力； 2、年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限的增长，其积累速度分阶段递增；年功薪点的标准见下表： 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 服务年限1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 年功薪点 11 服务年限17 年功薪点14 12 13 19 21 23 15 16 17 28 31 25 20 18 19 40 34 37 21 服务年限23 24 22 27 26 25 30 29 28 43 年功薪点46

5、49 52 58 55 61 70 64 67 服务年限31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 110 78 90 94 86 82 102 98 74 106 年功薪点 50 46 45 43 42 48 49 41 47 44 服务年限150 118 134 142 130 122 114 126 138 146 年功薪点3、 年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。 4、年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不变。 第十二条 绩效薪点： 1、绩效工资体现员工的工作业绩，充分体现了职工对公司的贡献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用； 2、

6、绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公司整体经营效果挂钩。 3、绩效工资的考核分部门进行汇总，部门的绩效工资总额根据部门的绩效考核成绩确定。 4、绩效薪点数的确定(汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间)： 绩效岗位薪点数(浮动岗位薪点数考评分值%) (考评分值的确定见公司考核管理规定) 第十三条 薪点调整：根据考勤和劳动纪律制度、员工奖惩制度的规定，对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。 第十四条 临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工资。其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。 第三章 工资的确定 公司正式员工的工资按照第二章的规定执行。

7、 第十五条月度工资固定岗位薪点浮动岗位薪点考评分值年功薪点岗)(%位薪点值 季度奖金(浮动岗位薪点数考评分值)绩效薪点值 %第十六条 岗位薪点值的确定： 上年度企业工资总额上季度企业福利费总额-岗位薪点值?K 上年度员工岗位薪点总数本年度员工年功薪点总数? K为岗位薪点值调整系数， 0K1 第十七条 绩效薪点值以部门为单位核算： 本季度绩效工资总额绩效薪点值? 本季度绩效新点总数 第十八条 绩效工资总额的确定： 1、绩效工资总额反映企业实际发放工资与企业整体绩效考核后应发工资之间的差距，其计算方法为： 本季度绩效工资总额本季度工资总额本季度福利费总额 - 本季度实发工资总额本季度单项奖- 惩额

8、 2、绩效工资为正，计算绩效薪点值，核算季度奖金。 3、绩效工资为负，不发放奖金，且在下一季度的绩效工资总额中进行调整。 4、实际核算时，以部门为单位核算，即通过部门考核成绩，核算各部门的绩效工资总额；各部门绩效工资总额之和应等于公司的绩效工资总额 本季度绩效工资总额部门本季度绩效工资总额公司部门分)(配系数 ?浮动岗位薪点值部门考核成绩?部门部门分配系数? ?浮动岗位薪点值公司考核成绩?公司5、各部门的绩效工资单独核算。 绩效薪点总数的确定： 第十九条绩效薪点总数(浮动岗位薪点数考评分值) %汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间。 第二十条 特殊情况下的工资确定： (一) 试用期工资：按拟聘

9、任职务，享受低一级工资待遇。转正定级后，享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。试用期内工资结构及考核办法不变。 (二) 加班工资：详见“加班工资管理”章节 (三) 公费学习考察、培训期间的工资：详见公司培训管理制度。 (四) 病、事假及各种休假期间的工资，详见考勤和劳动纪律制度。 (五) 兼职工资：公司员工内部兼职按照“就高”原则确定岗位职等，并在上浮一级，但不超过同等的最高级别；个人的月度考评在主要工作业务开展部门进行。外部兼职人员实行全日制工作的，按正常工资体系执行本制度，否则参照临时工的计算方式。 (六) 为鼓励“一岗多能”，对于同时具备两种以上的岗位技能的员工，可给予

10、上调岗位薪点数的鼓励措施，具体规定见公司有关规定。 第四章 加班工资管理 第二十一条 加班加点适用范围 1. 在正常工作时间完不成任务。 2. 临时布置的紧急任务。 3. 必须于班后或休息日完成的任务。 第二十二条 申请加班加点手续： (1) 加班由部门经理(包括车间主任)审批同意后执行； (2) 加班应事前向企管部领取“加班申请单”，并按规定填写；紧急任务下应于事后及时补领，并按规定填写； (3) “加班申请单”由批准人签批，企管部核实并计算加班薪点，随当月工资发放； (4) 公司部门副经理(含)以上管理岗位人员不计算加班。 正常工作日的加点、休息日的加班原则上通过补休予以补偿， 第二十三条

11、并于一月之内有效；不能安排补休的按加班计发加班工资。 工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放。 第二十四条 加班工资的计算也采用薪点制，其计算基础为岗位等级对应的基础薪点数，按每月22天，每天8小时核定标准薪点。 第二十五条 加班薪点的标准： 1. 工作日延长时间的，每小时加点按标准薪点的150%计算； 2. 休息日加班的，每小时加班按标准薪点的200%计算； 3. 法定节假日加班的，每小时加班按标准薪点的300%计算； 4. 加班时间不足半小时的不计。 第五章 工资核算及发放 第二十六条 员工的岗位工资及年功工资按月发放，发放日定为次月5日，遇节假日提前。 第二十七条 员工的季度奖金按季度

12、发放，发放时间不迟于次季度的第一月末。 第二十八条 员工的工资定级、调整、核算由企管部负责，考核由员工所在部门负责，结果于次月2日前报予企管部。企管部核算全厂工资后经公司主管领导批准，提交财务部发放。 第二十九条 工资按现金形式按月发放，不得以实物冲抵。 第三十条 个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险、公积金等费用，从员工当月工资中代为扣除，统一代为缴纳。 第三十一条 员工对工资有异议，需向企管部提出，财务部不负责解释。 第三十二条 员工工资从其报到之日起计算。当月新进人员、辞退、离职人员的工资按当月实际天数计付。 第六章 工资的定级和调整 第三十三条 公司根据发展需要，可通

13、过合并、增减方式对岗位进行调整。 第三十四条 调整后的岗位等级评定参照岗位评价及等级划分的原则进 行。岗位评价及等级划分可参加“生产岗位要素计点法”“管理岗位要素计点法”及相关文件进行。 第三十五条 岗位的变动不得影响公司工资总额的核算方式及数额。 第三十六条 新招聘员工由企管部根据岗位等级表核定等级，试用期内按低一等的等级核定工资，试用期满后按照正常等级核算工资。 第三十七条 根据考勤及劳动纪律管理制度考核管理制度员工奖惩制度的规定，对公司员工的岗位等级可以予以晋升或降级。 第三十八条 部门经理/副经理以下(不含)员工的岗位等级调整由其所在部门的负责人提出申请，报企管部审批；也可以由企管部根

14、据相关的制度规定直接作出决定。部门(副)经理的岗位等级调整由企管部提出申请，报总经理审批。 第三十九条 员工对于岗位等级调整有异议的，可以直接向行政副总经理申请复议。复议结果前应执行调整规定。 第四十条 工资结构及工资等级的调整应报董事会批准后执行。 第七章 附则 第四十一条 本制度报公司董事会批准后施行。 第四十二条 本制度由企管部制定并负责解释。 本制度自颁布之日起施行。 第四十三条附件：岗位等级表 岗位等级表 岗位 分值范围 级别分 职等 生产管理 1000 950 900 750-1000总经理、副总经理等一750800850800840880680720760560-88二车间主业务

15、类部门经560640600680715750行政类部门经645610575470-75车间副主三业务类部门副经核心业务主540505470596562主任工程505653350-65四工其他业务主414744大班35384752550404542班组行政主275-52五熟练技术工业务骨3237352730420400380360340320200-42文一般技术工六300280260240220200330315300285270255165-33普通七一般职240225210195180165 表一：行政管理岗位定岗定员表 部门 岗位名称 定员 部门 岗位名称 定员 部门 岗位名称 定员 企

16、管部经理 办公室主任 质保部经理 1 1 1 质量体系专员文秘主管 企管部副经理 1 1 1 质检员 后勤主管企划主管 8 1 质1 保 化验室主管运营主管 党团干事1 1 1质检主总机管理监察审计主111化验文人力资源主411法律顾问（兼秘11合打字统计分析1612培训专保安（临110机电装备部经清洁工（临劳资182设备主小车司机（临43设备技术10合计（正式12合计（兼职1设备档案管理合计（正式9121合计（兼职财务部经1销售部经资金主管会11合销售部副经18出纳21行政主成本主管会11文财务核算主管会保供部经121销售计划会计人废钢料场主131原辅料仓库主业务经财务综合主管会113业务电

17、算会档案化工油料库主116备品备件库主市场主11售后服务人器材工具库主11合12成品仓库主1运输主采购部经合1191车库管理员（临废钢采购主31司机（正式生产技术部经原辅材料采购主1011司机（临时备品备件采购主调度主4011调度燃油动力采购主维修418器材工具采购主工艺主11工艺采购计划19计划主采购内11采购业务计划6238合计（正式43合合计（临时1422合 表二：生产岗位定岗定员表 轧钢车间 炼钢车间 公辅车间 岗位名称 定员定员 定员 岗位名称岗位名称 车间管理人员 车间管理人员 车间管理人员 1 1 1 车间主任 车间主任车间主任 1 1 1 车间副主任 车间副主任车间副主11生产

18、技术主任工程生产技术主任工程热力大11设备主任工程设备主任工程111热力大班统计核算统计核算111燃油化万能员（安全员万能员（安全员4324热力值班工值班工水处理大准备大准备大111准备大班准备大班水处理大班839大包中包炉体修主泵轧辊轧辊8131样板轧辊管理软化水过原料准126导卫装配夜班大包准68机架安装夜班中包准8渣轧钢大冶炼大氧气11轧钢大班冶炼大班站814调度及主烧火炼钢加热炉1644氮压电炉主控装料工、出料444空压操作CP精练炉主控444制氧粗LF/V炼机加1684充瓶中连铸大81专职工程精481水处连铸大班CP操作2048化操作CP中包操作冷床8154常白班维操作CP大包操44

19、冷床管理中包主控88冷剪拉矫切88出坯操作台架54连铸坯管理记录标牌8挂 轧钢车间 炼钢车间 公辅车间 变电所 设备大班 成品大班 1 2 1 设备大班长 所长成品大班长 2 10 44 技术工程师 设备班组 成品管理员 60 23 夜班操作及维护 成品现场管理员 夜班天车 4 4 汽化冷却工司磅工 52 精整操作工 精整班 设备大班1 设备大班长 30 设备班组 36夜班天4汽化冷却28主电 表三：管理岗位评分汇总表 企管部经理 财务部 车间 742.10车间主任 694.70716.20 经理副经理人力资源主管576.30 459.15 资金主管会计 核算主管会计 521.50车间副主任

20、491.40技术主任工程师 583.60 512.80企划主管运营主管监审主管468.45 488.45 439.60 成本主管会计 综合主管会计 一般会计 495.30设备主任工程师 492.90工长 343.55大班长 506.30 436.35 398.95法律顾问统计员培训专员522.30 312.05 287.40 档案管理员 电算会计 出纳 199.70核算员 313.50销售部 276.70经理 243.70 765.05劳资员机电装备部经理设备主管设备技术员293.70 683.45 516.75 386.50 质保部 经理 化验室主管 质检主管 质量体系专员 副经理 581.

21、25行政主管 437.00业务经理 423.65市场主管 371.85售后服务主管 633.40418.75 546.43 539.38 477.63档案管理员办公室主任文秘主管219.85 660.75 444.35 质捡员化验员 生产技术部 经理 283.95业务员 285.40文员 销售计划员 684.75售后服务人员 387.53 209.90 275.45 287.75后勤主管党团干事总机管理员文书423.35 309.15 233.45 254.25 调度主管 工艺主管 计划主管 运输主管 505.25保供部 475.00经理 465.00辅料库主管 435.55原材料库主管 55

22、7.65 385.33 385.33秘书打字员采购部经理358.95 217.95 722.65 调度员 工艺员 计划员 司机 342.35备品 322.55记账员 304.10库管员 216.95件库主管/ 385.33 215.65 231.10 207.80531.65 原材料主管维修工 517.80 辅料主管 483.10 备品备件主管 325.90 采购计划员 219.30 内勤 319.70 业务员 表四：生产岗位评分汇总表 车间主任轧钢车间 312.75 炼钢车间车间主任 308.65 公辅车间 车间主任 302.80278.00 282.00205.20193.00191.20

23、195.40176.40236.00166.60163.40162.00 235.00154.00158.60 235.60164.00162.60 245.00220.60177.40 车间副主任技术主任工程师设备主任工程师统计员万能员值班工长准备大班大班长轧辊工样板轧辊管理员导卫装配工机架安装工 291.85 准备大班 车间副主任 289.35 车间副主任 282.30技术主任工程师 289.15 氧气站 287.70 设备主任工程师295.65 站长 160.90统计员 145.65 调度及主控 189.35万能员 192.05氮压机操作工 280.35值班工长 265.50空压机操作工

24、 制氧机操作工 252.35大班长 283.95 充瓶间操作工 215.75 炉体修砌工232.00 专职工程师 173.35 原料准备工216.70 水处理操作工 202.05 夜班大包准备215.60 化验员 206.90 夜班中包准备 渣场工 215.60192.55常白班维护工 轧钢大班 大班长 277.10 热力大班 冶炼大班 大班长 210.70烧火工 连铸大班 大班长293.35 燃油化验员料工CP粗轧中轧精轧冷床管理员冷剪工台架工记录标牌工挂吊工 183.61 炼钢工278.35 热力班组员 操作工201.15电炉主控室 253.85 水处理大班 大班长 196.37 精练炉主

25、控室248.70 196.37LF/VD 炼钢243.05 主泵站工 209.54 软化水过滤工 186.43大班长 301.65 变电所 193.54中包操作工 253.55 所长 169.39大包操作工 251.45 技术工程师 152.37 中包主控工252.15 夜班操作工 170.28 230.55 拉矫切割工 成品大班 设备大班 出坯操作工222.30 236.07大班长 连铸坯管理员187.25 成品管理员现场管理员司磅工精整操作工设备大班大班长设备班组 166.23 180.30 大班长278.50 131.10 组员214.30 188.00 夜班天车工217.35 汽化冷却

26、工202.35 238.30 195.63 夜班天车 汽化冷却工184.00191.92 186.41主电室 表五：岗位评分合并表 评分 定员 岗位名称 序号 评分 定员 岗位名称 序号1 1 销售部经理 1 2 财务部经理 765 41 企管部人力资源主管742 42 轧钢车间值班工长1 459 448 4 3 采购部经理4 企管部经理 1 1 43 723 炼钢车间值班工厂44 716 办公室文秘主管445 1 444 1 5 轧钢车间主任 1 705 45 炼钢车间冶炼班炼钢工444 16 6 炼钢车间主任 1 696 46 公辅车间氧气站站长441 1 7 技术部经理 1 685 47

27、 企管部监审主管440 1 8 机电部经理9 公辅车间主任 1 1 683 48 质保部化验室主管49 683 技术部运输主管437 1 436 1 10 办公室主任 1 50 661 炼钢车间设备班大班长433 2 11 销售部副经理 1 633 51 轧钢车间轧钢班大班长429 1 12 轧钢车间副主任13 炼钢车间副主任 1 1 595 52 质保部质检主管53 590 炼钢车间准备大班长424 1 424 4 14 质保部经理 1 54 581 办公室后勤主管423 1 15 企管部副经理 1 576 55 销售部行政主管419 1 16 公辅车间副主任 1 566 56 炼钢车间连铸

28、班中包操作工410 20 17 保供部经理18 销售部业务经理 1 3 57 558 炼钢车间连铸班中包主控工58 546 炼钢车间连铸班大包操作工408 4 407 8 19 销售部市场主管 1 539 59 炼钢车间冶炼班电炉主控室405 4 20 采购部原材料主管21 企管部法律顾问 1 1 532 60 炼钢车间冶炼班精练炉主控室61 522 销售部业务员397 4 388 6 22 财务部资金主管会计 1 62 522 炼钢车间冶炼班炼钢388 16 LF/VD 23 炼钢车间设备主任工程师24 采购部辅料主管25 机电部设备主管 1 522 63 机电部设备技术员387 12 1

29、64 518 保供部辅料库主管385 1 4 517 65 保供部原材料库主管385 1 26 炼钢车间技术主任工程师27 轧钢车间设备主任工程师28 技术部调度主管29 轧钢车间技术主任工程师30 财务部成本主管会计 1 66 510 保供部备品备件库主管385 1 1 67 508 轧钢车间准备大班长373 1 1 1 68 505 炼钢车间连铸班拉矫切割工498 69 质保部质量体系专员373 8 372 1 1 70 495 公辅车间氧气站专职工程师369 1 31 财务部综合主管会计32 财务部核算主管会计33 企管部运营主管34 炼钢车间连铸班大班长35 采购部备品备件主管36 销

30、售部售后服务主管37 技术部工艺主管 1 71 493 炼钢车间准备班炉体修砌工364 3 1 72 491 办公室秘书359 1 1 488 73 炼钢车间连铸班出坯操作工359 8 1 74 488 公辅车间变电所所长357 1 1 483 75 财务部一般会计344 3 1 478 76 技术部调度员342 8 1 475 77 轧钢车间设备班大班长342 1 340 38 78 1 13 468 企管部企划主管炼钢车间准备班原料准备工338 468 1 79 39 1 炼钢车间冶炼班大班长 轧钢车间成品班大班长338 1 80 40 465 12 炼钢车间准备班夜班大包准备 技术部计划

31、主管 定员 评分 岗位名称 岗位名称 序号 序号 定员 评分 2768181213388公辅车间氧气站充瓶间操作工 炼钢车间准备班夜班中包准备 27512282603381销售部销售计划员 炼钢车间设备班夜班天车工 83公辅车间水处理班大班长 1 337123炼钢车间万能员 2721 84公辅车间热力班大班长 1 335124轧钢车间成品班精整操作工 26952 85炼钢车间设备班组员 44 125333轧钢车间设备班主电室 26828 86轧钢车间轧钢班烧火工 4 126327轧钢车间轧钢班挂吊工 2648 87采购部采购计划员 1 326127轧钢车间设备班夜班天车 26436 888轧钢

32、车间轧钢班精轧 899技术部工艺员128325轧钢车间轧钢班台架工 323129公辅车间氧气站水处理操作工 2638 2608 90公辅车间氧气站调度及主控 8 130321公辅车间变电所夜班操作工 25923 91公辅车间变电所技术工程师 2 321131轧钢车间成品班现场管理员 2581 92采购部业务员 6 132320轧钢车间准备班样板轧辊管理员 2561 93轧钢车间准备班轧辊工 9 133319公辅车间氧气站化验员 2558 94财务部电算会计 1 134314办公室文书 2541 25331449515135公辅车间氧气站常白班维护工 炼钢车间设备班汽化冷却工 243961361

33、3121轧钢车间统计员企管部统计员 238973121610137轧钢车间成品班成品管理员 CP轧钢车间轧钢班操作工 2369814138309轧钢车间轧钢班记录标牌工办公室党团干事 2346991393068公辅车间水处理班主泵站工 轧钢车间准备班机架安装工 23330514014100办公室总机管理员 公辅车间氧气站制氧机操作工 23283041012141技术部计划员 公辅车间水处理班软化水过滤工 23110214243304保供部库管员轧钢车间轧钢班粗轧 231143304103324公辅车间热力班热力班组员轧钢车间轧钢班中轧 22030310414451机电部档案管理员 炼钢车间连铸

34、班连铸坯管理员 22081302105145公辅车间热力班燃油化验员炼钢车间准备班渣场工 21914611064302采购部内勤 公辅车间氧气站氮压机操作工 21830021478107办公室打字员轧钢车间轧钢班冷剪工 217629910814810技术部司机 轧钢车间准备班导卫装配工 21610929914943保供部记账员 公辅车间氧气站空压机操作工 21015011029422销售部文员企管部劳资员 20841514289111技术部维修工 轧钢车间轧钢班冷床管理员 20621122881152炼钢车间统计员销售部售后服务人员 20012871131531财务部档案管理员企管部培训专员

35、18811428615414轧钢车间成品班司磅工轧钢车间万能员 2854115质保部化验员 2851164轧钢车间轧钢班料工 2848117质保部质捡员 28111830轧钢车间设备班设备班组 2771192财务部出纳 2761204 轧钢车间设备班汽化冷却工 表六：岗位等级设置表 岗位 分值范围 级别分 职等 管理生产 750-1000总经理、副总经理等一等900 950 1000 业务类部门经理车间主任二等 行政类部门经理 三等 业务类部门副经理车间副主任 核心业务主管主任工程师 其他业务主管工长四等大班长 班组长行政主管 五等 熟练技术工种业务骨干 文员一般技术工种六等 普通工七等一般职

36、员560-880 470-750 350-650 275-525 200-420 165-330 850800750880840800760720680640600560750715680645610575540505470596562505653414447353847525504045423237352730420400380360340320300280260240220200330315300285270255240225210195180165 表七：现有岗位对应等级划分设定表 职等 级别 标准分值 岗位 1000 1 950 2 900 3 暂空 一等总经理、副总经理等实行年薪制(

37、850 4 800 5 750 6 880 1 840 2 800 3 销售部经理760 4 财务部经理采购部经理企管部经理720 5 炼钢车间主任二等轧钢车间主任技术部经理680 6 机电部经理公辅车间主任640 7 600 8 560 9 750 1 715 2 680 3 办公室主任645 4 销售部副经理炼钢车间副主任610 5 轧钢车间副主任 三等质保部经理保供部经理575 6 企管部副经理公辅车间副主任540 7 销售部业务经理、市场主管515 8 470 9 ) 职等 级别 标准分值 650 1 620 2 590 3 560 4 废钢采购主管、原辅料采购主管(采购部)法律顾问、

38、(企管部)530 5 资金主管会计财务部)()设备主任工程师(炼钢车间)设备主管(机电部)调度主管(技术部成本主管会计、综合主管会计、核算主管会计(财务部)500 6 (企管部)运营主管备品备件主管、燃料主管、器材工具主管(采购部)炼钢车间()技术主任工程师四等 设备主任工程师、技术主任工程师(轧钢车间)(销售部)售后服务主管(技术部工艺主管、计划主管)470 7 企管部()企划主管、人力资源主管连铸大班长、冶炼大班长炼钢车间)()文秘主管(办公室)(企管部监审主管(化验室主管质保部)440 8 (保供部)运输主管)值班工长炼钢车间(轧钢车间)值班工长410 9 380 10 350 11 岗 职等 级别 标准分值 525 1 500 2 47