012职工正向激励管理制度.

1、012职工正向激励管理制度QLS/XHG-AH-012-2014版次D/1实施日期2015-01-01审批人编制人1、目的为了培养职工对公司安全管理的参与意识，倡导公司安全激励文 化，发挥职工的聪明才智，调动职工为公司安全出谋划策的积极性， 提高其自主管理能力，激发职工关心企业、热爱公司的热情，鼓励职 工为公司的发展提出合理化建议，推动公司安全有效开展，以“推亮 点、树标杆、抓改进、促实效”为原则，结合公司安全生产实际，制 定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体职工所提出的合理化建议。3、引用文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国工会法水泥企业安全生产标准化评定

2、标准4、名词解释4.1正向激励是指对职工的安全行为进行正面强化，使职工以一 种愉快的心情继续其行为，并对职工的符合组织安全目标的期望行为 进行奖励和表彰，以使这种行为更多地出现，提高职工的积极性，主 要表现为对职工的奖励和表扬等。4.2合理化建议是指是指职工或团队针对公司安全管理的各项工 作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可 操作性的改进解决方案。5、职责5.1 公司主要负责人及时响应并处理职工正向激励和合理化建 议，并对所认可采纳的合理化建议提出者进行表扬、奖励批准。5.2 绩效工资领导小组负责进行审核评议，兼任审委会，其工作 职责如下：由“”5.2.1 研究与制定合

3、正向激励和合理化建议的管理政策与制度建 设。5.2.2 对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。5.2.3 对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并 及时予以调整，避免风险。5.2.4 对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。5.2.5 制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。5.2.6 确保工作质量及有效性，对正向激励和合理化建议能正确 评估、合理授奖。5.3 公司安委会负责正向激励奖项的现场核实、调查工作，制定 正向激励奖项制度。5.4 综合办是公司安全正向激励和合理化建议的归口部门，负 责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、兑现、反馈，并对已 采纳的合理化建议的实施情况进

4、行记录及奖励等方面的组织工作。5.5 综合办负责及时向公司总经理汇报奖项评选情况，并对总经 理审批认可采纳的正向激励奖项进行兑现， 并通报表扬、 发放流动红 旗。5.6 综合办劳资员负责将审批后的正向激励奖项兑现在部门绩效 考工资中，个人奖项在二次分配时兑现到个人绩效工资中。5.7 各职能部门负责每周奖项的评审，经总经理批准后转综合办 主兑现，月度和年度的奖项申报综合办评审。5.8 各级人员积极参与、提出有关安全汇报正向激励和合理化建 议。6、管理要求6.1 一般要求6.1.1 正向激励工作机制由职工激励机制、班组激励机制、部门 激励机制、相关方激励机制四大部分组成。6.1.2 综合办应组织收

5、集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈 等正向激励机制正常运转。6.1.3 安委会对已采纳的合理化建议的实施情况进行现场调查、 跟踪、核实、监督。6.1.4 正向激励工作机制按 6.3 条要求的评选周期进行，激励评 选具体按照奖励条件执行，评选结束后在公司范围内进行公示。6.1.5 各职能部门应结合每周三部门内部检查，对部门内部评选 的激励奖项进行现场评比， 在每周四部门安全活动上进行公布， 并做 好各项奖项申报工作。6.1.6 各职能部门申报的奖项， 综合办组织相关部门评选出个人、 班组、部门正向激励奖项。分别于每周五、每月 25 日、每季度末月 25 日前上报、审批、公示。6.1.7 公司鼓

6、励各级人员积极参与、 争取有关安全正向激励奖项。 鼓励各部门内部制定本部门二次正向激励制度， 配合公司推行正向激 励制度。6.1.8 职工申报奖项提出后，主管部门必须在 3 个工作日内将申 报的评审情况以书面形式反馈建议者本人。6.1.9 对实施运行后三个月以上，安全效果良好的建议或方案， 由具体实施单位出具详细报告送综合办， 综合办组织审核， 并对实施 效果进行验证。6.1.10 职工建议经审议认为不宜采纳者，由主管部门据实委婉 签注理由并通知本人。6.1.11 群众举报弄虚作假、恶意骗奖的人员或者单位，一经查 实，取消授予的奖项，并追究相关责任人的责任。6.1.12 各级人员所提出的正向激

7、励奖项必须要是自己原创的， 不得盗取或采用其他职工先提出的正向激励奖项，否则不予奖励。6.1.13 职工个人提出申请正向激励奖项，并对职工个人进行表 彰及奖励，所属部门领导不享受表扬及奖励。6.1.14 应当至少每年一次对采纳的正向激励奖项进行检查评价。6.1.15 经评委会审议通过的建议案，经总经理核准可以实施后， 各相关责任部门或个人不得以任何理由拒绝实施。6.1.16 实施部门在接到经总经理批准实施后，需与提出正向激 励奖项的人员进行沟通， 共同商讨实施的具体方法和步骤。 方案的实 施应结合本部门实际情况， 作出详细合理的安排， 并列出实施进度表， 报总经理审批后组织好实施。6.1.17

8、 有些建议案的项目应分阶段实施，应进行试验性作业， 待完全成熟后在进行全面推广和实施。相关实施部门要对正向激励奖项的实施过程和效果进行跟踪， 若发现 不佳状况应及时加以分析， 如属于工作中的问题， 应加强实施的管理 力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。6.2 申报评选流程6.2.1 每周的激励项目由本人向本部门申请，申请时提供照片、 视频、文字等证明材料，由本部门管理人员现场验证，填写奖罚通 知单，上报综合办审核后进行奖励。6.2.2 每月或者每季的激励项目由基层单位提出申请，申请时提 供照片、视频、文字等证明材料，由本部门及相关部门现场验证，填 写正向激励奖项申报表，上报

9、综合办审核，公司领导审批后进行 通报表彰并奖励。6.2.3 职工提出正向激励奖项可以直接交至公司综合办，也可以 由本部门负责人再转交公司综合办。6.2.4 各部门负责人可直接收集部门职工的正向激励奖项，然后 统一有书面形式转交公司综合办。6.2.5 公司公布一些重点正向激励奖项， 刊登在祁连山内部网站、 祁连山报、宣传栏、光荣榜等位置，宣传动员全体职工参与安全管理 工作。6.2.6 各级人员在生产作业或管理检查过程中，发现有利于安全 的防范、应急、隐患、排污、违章等问题，或者该问题长期不能解决 的问题，如果得到解决并效果良好， 可以通过书面报告加署名或直接 到部门领导处或公司综合办进行安全生产

10、正向激励奖项的上报。6.2.7 综合办要负责统一所接到的正向激励奖项书面报告进行汇 总、筛选，选取原创、新创的全理化建议反映到公司主要负责人。对 于口述的要详细登记清楚， 不得敷衍， 并记录提出建议职工的姓名及 部门。6.3 激励的具体内容和要求6.3.1 职工激励内容及标准6.3.1.1 排除隐患奖A. 奖励条件 自主地开展岗位隐患排查活动，并按照程序以书面的形式在巡检岗位安全检查记录中填写并及时上报到部门。 及时发现生产过程中的隐患，及时消除，减少损失和损害。B. 奖励频次 每周开展一次奖励。C. 奖励标准 奖励名额不限，奖励个人 50元/ 次。6.3.1.2 三违”行为举报奖A. 奖励条

11、件 及时举报并查证属实。B. 奖励频次 每周开展一次评比工作。C. 奖励标准 奖励名额不限，奖励个人 50元/ 条。6.3.1.3 环保标兵奖A. 奖励条件 所有岗位设备无跑冒滴漏现象。 本岗位设备、区域卫生干净整洁。 本岗位产生的废油定置回收到位。 本岗位产生的油棉纱定置回收到位。 本岗位无组织粉尘、收尘设备达标排放。B. 奖励频次 每周评选一次。C. 奖励标准 本部门内评选一人，奖励每个人 100元/ 次。6.3.1.4 自学标兵奖A. 奖励条件 利用业余时间积极学习安全专业知识， 主动接受本部门或者安环 处的抽查考试， 并正确回答，积极良好地表现部门 “比学赶班超” 的精神风貌B. 奖励

12、频次每周评比一次，被部门抽查之后考评一次。C. 奖励标准奖励名额不限，奖励个人 20-50 元/ 次。6.3.1.5 安全合理化建议奖A. 奖励条件 反映的问题车间解决不了。 需各个部门协调、涉及安全的问题。 管理中的焦点、难点问题。 规范安全管理、提高职工安全意识的合理化建议。 部门安排的事项，车间落实中形成较有创意的结果。 工作流程、工作标准及安全措施的改进。 技术创新、作业方式的改进。 工具、设备、仪器的改进。 原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 建议必须被部门采纳，实施后效果良好。B. 奖励频次每月开展一次评比工作。C. 奖励标准 按对公司安全生产、环保运行及经营的影响、技术水平含量

13、、 经济效益进行综合评定，奖励贯彻精神激励与物质奖励相结合的原 则，分为五级：I级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高 H级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。皿级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。W级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。V级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 奖励名额不限，奖励个人50-200元/条。6.3.1.6 安全事故预防奖A. 奖励条件 及时制止他人的违章操作行为。 岗位巡检时， 发现事故隐患并采取措施处置， 预防了一起安全 事故。 在应急处理的过程中，现场处置程序有效和实用。B. 奖励

14、频次 每月开展一次奖励。C. 奖励标准 本部门内部评选一人，奖励个人 50-300 元/ 次。6.3.1.7 最佳班组安全员奖A. 奖励条件 作业现场定置管理规范， 严格按照部门下发的标准和要求执行 到位。 积极做好现场服务和协调工作。 积极落实施工作业过程中的隐患排查和消除工作。B. 奖励频次 每月开展一次评比工作。C. 奖励标准 原料部、熟料部、水泥部、维修部在班组安全员中各评选一人，奖励个人 100 元/ 次。6.3.1.8 最佳安全技师奖A. 奖励条件 严格按照部门下发的标准和要求执行到位， 认真落实车间月初 的工作安排。 潜心研究岗位重点环节和重要部位的安全瓶颈、 短板，提出有 效的

15、整改建议并初见成效。B. 奖励频次每月开展一次评比工作。C. 奖励标准 公司内评选一人，奖励个人 300元/ 次。6.3.1.9 最佳师徒搭档奖A. 奖励条件 自愿结对并相互配合，共同提咼。 在规定的时间内取得成效。B. 奖励频次每年的安全月开展一次评比工作。C. 奖励标准 本部门内部评选出一对，奖励每人 100元/ 次。6.3.1.10 最佳达标岗位奖A. 奖励条件 本岗位现场达到岗位达标标准。 安全行为达到岗位达标标准。B. 奖励频次每月开展一次评比工作。C. 奖励标准本部门内部评选出一个岗位，奖励每人100元/ 次。6.3.2 班组激励内容及标准6.3.2.1 安全管理最佳班组奖A. 奖

16、励条件 设备安全防护设施无缺失，无工伤事故发生。 每周四的班组安全活动开展卓有成效。B. 奖励频次每月开展一次评比工作。C. 奖励标准原料部、熟料部、水泥部、维修部各评选一个班组，奖励班组 500元/ 次。6.3.1.2 环保管理最佳班组奖A. 奖励条件 环保设施运行正常，工艺指标控制稳定，无环保事故发生。 在水、气、声、渣管理方面开展卓有成效的工作。 班组设备、区域卫生干净。B. 奖励频次 每月开展一次评比工作。C. 奖励标准奖励班组 500 元/ 次。6.3.3 管理团队激励内容及标准6.3.3.1 最佳沟通协调奖A. 奖励条件 从综合办、财务处、物流处、生产处、安环处、质管部、维修 部、

17、党群工作处中产生。 严格按照制度管人、流程办事、作业程序主动进行。 主动开展工作， 定期收集一线职工或者部门的意见或定期召开 沟通协调会，不断提高服务质量和水平 作业和监管过程融洽， 无因过失而造成对方作业中的伤害或损 失。 从沟通的次数、 沟通的内容、沟通的数量、沟通的实效和沟通 的氛围营造方面进行， 包括与部门之间的沟通， 单位内部的沟通和谈 心活动。 职工精神风貌好，沟通关系融洽，干群关系和谐。 按照对口、及时、有效的原则进行沟通。 沟通单位自己内部解决不了和能力范围之外的问题。B. 奖励频次 每季度开展一次评比工作。C. 奖励标准公司内评选一个部门，奖励部门 800元/ 次。6.3.3

18、.2 部门氛围营造奖A. 奖励条件 原料部、 熟料部、水泥部自主管理和引导好， 在全员、全过程、 全方位和全天候上形成良好的安全氛围。 职工精神风貌好，安全意识高，安全需求意识强。 职工认同和接受公司的管理。 单位职工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外， 还应积极参与公司、单位安全管理、跑冒滴漏治理、粉尘治理方面的 创新和改进。B. 奖励频次每月开展一次评比工作。C. 奖励标准奖励部门 500元/ 次。6.3.3.3 安标成果维持奖A. 奖励条件 主动解决标成果维持工作中的实际问题。 兄弟公司的安标先进成果在部门、班组会议上都积极推广。 安标建立起的基础、现场管理的体系能够持久有效的保持。B. 奖励频次 每月开展一次评比工作。C. 奖励标准一岗部门奖励 500元/ 次，二岗部门奖励 200 元。6.3.3.4 最佳安全活动组织奖A. 奖励条件 前期有安全活动计划和方案，人员组织、器材设施、场地场景 准备到位。 实效性好，职工参与积极性高。 积极参加公司组织的活动并在活动中表现非凡，树立良好的部门形象。 痕迹管理到位。 岗位达标管理到位。B. 奖励频次 每月开展一次评比工作。C. 奖励标准一岗部门奖励 500元/ 次，二岗部门奖励 200 元。6.3.4 相关方最佳文明施工奖A. 奖励条件 服从公司的管理， 主动接受抽查，并持续保持作业现场的整洁。 自主管理好