2008年某公司人力资源部工作总结

1、人力资源部的工作摘要（2008年）1 招聘今年公司有3次大规模招聘。1月，它主要为生产部门招募80名五级技术工人。5月，招募了第四级技术人员60名，第五级技术人员40名， 具有初级职称的管理人员16名，具有中级职称的管理人员3名。6月，它招募了 60名五级技术工人，8名初级管理人员和3名 中级管理人员。采用的招聘形式是通过人才交流中心从社会上招聘。这种形式可以减少初步鉴定人才基本素质的过程。通常，只能确 定人才的待遇，他们是否胜任工作以及是否适合公司的发展方向。同 时，这也减少了从招聘到招聘的时间，通常新员工可以在下个月到达。今年招生费共计33.18万元，具体数据如下：招聘时间广告费其他招聘费

2、总月240006160085600可能42500108000150500六月2650069200957002.解雇该公司拥有335名员工，全年辞职总数为300名，新员工总数 为288名。其他详细信息，请参见下表。2008年人事统计日期：2008年12月季刊原员工人数新员工人数出发数量现有号码1个33586603612361119117363336383044644460123323（注意:现有人数二原始人数+新进入者人数辞职人数）1月，解雇了 60名一级技术工人。5月，解雇了 100名无专业职称的一级技术工人和14名行政管 理员。12月，解雇了 80名三级技术工人，20名四级技术工人，5名 初

3、级行政管理人员和3名具有中级职称的行政管理人员。随着新产品P2和P3的发展，对技术和管理人员的要求越来越 高。无法胜任工作;工作过程中的重大错误;在培训或换岗后仍然无 法胜任工作。这是被解雇的三个主要原因。年底解雇的主要原因是次 年更换生产线，导致裁员。今年发生的遣散费为1,040,421元。3.员工培训今年，人力资源部和生产部组织了两次培训。培训在第二季度和 第四季度进行，每个培训持续3个月，培训次数为166O这两次培训 的主要目的是提高员工的技术水平和职称水平，以满足新产品的硏发 要求。P2和P3。4月，对80名二级技术工人，20名第三级技术工人，40名第 五级技术工人，6名具有初级职称的

4、行政管理人员和4名具有中级职 称的管理人员进行了培训。这批人员将在6月底完成培训，每人将升 级到一个级别。10月，培训了 12名具有中级职称的管理员和4名 具有中级职称的管理员。这批人员将在12月底完成培训，每人将升 级到一个级别。今年的培训费用为150880元季刊训练类型培训师类型培训次数培训费1个002升级培训中级技术工人801238403级技术人员205级技术人员40初级职称管理员6中级头衔管理员43004升级培训初级职称管理员1227040高级职称行政管 理员4总1661508804.人员档案管理为了改善员工的在岗档案，人力资源部统一了在职员工的档案。 每个季度末，我们都会向人才交流中心提交注册员工的统计表，并及 时更新有关员工培训和晋升变更的信息。如果每个季度解雇员工，则 应及时更新员工档案，并应在该季度末提交当月和下个月的薪水支付 表。以下是各种类型雇员的年度统计图表：直接生产工人的平均职等从年初的1.46增加到年底的4.91O直接生产工人变动统计行政人员的平均水平从年初的3.9增加到年底的8.3。其他类型职工统计图T一辅助生产工