行政副总岗位考核表

1、行政副总岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评(0.3)同级评（0.3）直接上级评0.4合计营销副总生产副总财务总监平均主指 标全员 劳动 生产 率401、总经理核定的劳动生产率。口）全员劳动生产率（A）=（2）工业总产值=报告期可对外销售的产品价值 +报告期不 计算产品销售收入的产品值价。年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+ （期未 产成品成本-期初产品成本）（4）年度职工平均人数=辅指标销售 收入 完成 率201、董事会核定的产品销售收入。销售收入（B）= X 100%口）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售 利润 完成 率201、董事会

2、核定的产品销售利润率。销售利润完成率（C） = X本年实际销售利润 净利润=利润总额X 67%本年计划销售利润培训 计划 完成 率20、总经理核定的年度人均计划培训课时员工培训计划完成率=x 100%雷 区 激 励工、 计 性:作 卜划 r管 理-10、缺乏年度行政工作计划扣10分（含人力资源、行政、保安）。2、缺乏季度行政计划扣 5分。3、缺乏月度行政工作计划扣 2分。考核执行-10、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及时进仃考核扣5分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分集 重合工龙点 （配 门:作-10、重点

3、工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合集团公司职能部门工作。【1）重点工作每少完成一项，扣5分。【2）配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。安全-20、重大火灾、盗窃事故。2、完好的生产、经营治安环境。3、人员工伤事故。【1）企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。【2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣 5分，直至追究其它责任。重点 危机 事件 处理-201、重大的生产经营事故。2、不可抗力的其它意外事故。口)无重大危机事件预备应对方案扣5分。(2)在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。3、在1天

4、以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机事件扣 10分，并直至追究个人其它责任。部门 协作 力-201、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/ 次，直至追究其它责任。附加分201、母引进一各硕士加 5分/人。2、每引进一名博士加10分/人。3、每引进一名咼级职称人才加 5分/人。合计总经理生产副总营销副总财务总监人力资源部财务部财务总监岗位考核表姓名职务考核时间一考核项目分值比例评价标准及计算公式自评(0.3)直接上级合计(% )(0.3)董事会监事会P平均评(0.4)主 指 标资产 负债 率201、总经理核定的资产负债指标数。2、

5、资产负债率(A)= X 100%速动 比率201、总经理下达的速动比率。2、速动比率（B）=X 100%总资 产报 酬率151、总经理下达的总资产报酬率。2、总资产报酬率=X利平均资产利额支出辅指标销售 收入 完成 率151、总经理核定的销售收入2、销售收入完成率（B）= X 100%口）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。销售 利润 完成 率151、总经理核定的利润指标。销售利润完成率（E）=X 100%融资151、总经理核定的融资指标 融资目标完成率=X 100%雷 区 激 励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分 /次。2、不严格按考核表考核扣 2分

6、/次。 不接要求及时进仃考核扣 5分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣2分总部 重点(配 合) 工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1) 重点工作每少完成一项，扣5分。(2) 配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。部门 协作 力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。工作 计划 性管 理-151、缺乏年度财务战略计划扣 15分/次。2、缺乏季度财务计划扣 10分/次。3、缺乏月度财务工作计划扣 5分/次财经 事故-201、出现经济损失达 50万元以上