质量奖罚制度

1、质量奖罚制度一、目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。二、职责1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。三、适用范围该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。四考核的管理规定1、考核内容a)施工质量记录齐全；b) 项目部所施工的分项工程的合格率；c)标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；d) 材料代用：有正常的

2、代用手续，资料齐全；e)过程控制记录：各专业组根据公司工程部的单位工程技术核查表（表附后） 将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。2、考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程合格率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。3、质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（业主、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。4、考核的实施（ 1）对项目部的考核a)对项目部每季度进行一次考

3、核。b) 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200 元；因为质量问题被停工整改的，罚项目部负责人500 元。c)项目部质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的项目部负责人200 元 500 元。d) 工程部组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施工的负责人 500 元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施工的负责人500 元。e)原材料的验收由项目部组织并验收，程序为：采购前对供

4、方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检，自检合格后进行复检，需报验监理验收时由监理工程师或业主代表审查，合格后方可发料。公司工程部负责抽检，在物资自检复检合格后抽检不合格一次罚项目部直接责任人 200 元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚项目部直接责任人 500 元，项目负责人 300 元；该项连续三次不合格罚项目部直接责任人 800 元，项目负责人 500 元，并对直接责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不合格品。f)经考核项目部质检人员连续三个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收项目超过三个的分别奖励项目部和质检人员 500 元；连续六个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收项目超过六个的分别奖励项目部和质检人员 1000 元。（ 2）对个人考核a)对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚 100 元 200 元。b) 对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以50 元 200 元的处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对班组负责人可处以100 元 1000 元的处罚。c)本现场员工发现质量问题或缺陷并反馈到公司工程部，经核实后报公司总工批准奖励