设备招标评分标准(技术、商务)

1、精品文库 LNG 加注站撬装技术标评分标准 序号项目满分内容 投标人的投标工作和服务范围均满足标书的要求且承诺高于标书的要求。 10 分 1 工作范围 / 服 10 投标人的投标工作和服务范围及承诺均满足标书的要求。 5 分 务范围及承诺 投标人的投标工作和服务范围及承诺不满足基本标书的要求。 3 分 投标人制定的投标总体进度计划较标书要求提前的，且进度计划切实可行， 保证措施考虑齐全，措施合理。 10 分 2 总体进度计划 10 投标人制定的投标总体进度计划满足标书要求的，且进度计划切实可行，保 及保证措施 证措施考虑齐全，措施合理。 5 分 投标人制定的投标总体进度计划不满足标书要求的，且

2、进度计划切实可行， 保证措施考虑齐全，措施合理。 3 分 分配 评分 分值 10 10 欢迎下载 精品文库 1、设计是否参考国际上成熟及国家的相关规范，最新的部颁标准，成熟的 地方级企业标准，针对国内的设计方案进行适当的提高 ，并在工艺设计上以安 全为首要考虑前提，工艺设计满足技术先进可靠、生产工艺简洁、稳定的要求， 并尽可能的节省投资。 20 分 2、采用国内外成熟的工艺、技术、设备、材料，设计以安全为首要考虑前 提，保证工艺技术的先进性，可靠性，经济性，安全生产，保护环境，节约能源， 设计遵循的标 方便用户的原则。 15 分 准、设计原则、 20 3、充分考虑到用户的实际情况： LNG、系

3、统设备采用撬装集成设计，在满足 20 3 安全距离的同时最大限度的减少占地面积和站内真空管线的辐射，减少在现场安 设计方案的合 理性 装工作时间。 4 分 投标人设置的项目管理组织机构基本齐全、合理，专业管理技术人员数量完 全满足工程的要求，并且能够完全满足招标方（或业主）在工程实施过程中对安 装进度、质量、投资等方面的控制及调整工作的需要。项目负责人和主要技术人 员有相应的业绩且部分技术人员持有国家专业证书。 1 分 投标人设置的技术方案中采购、组装质量管理体系和保证措施齐全、合理， 满足招标文件的要求，关键控制点设置合理，能够保证组装的高质量。 15 分 设备采购、技 投标人设置的技术方案

4、中采购、安装质量管理体系和保证措施齐全、合理， 4 术方案、质量 15 满足招标文件的要求，关键控制点设置基本合理，能够基本保证安装的高质量。 管理体系和保 10 分 15 证措施 投标人设置的技术方案中采购、安装质量管理体系和保证措施基本齐全、合 理，基本满足招标文件的要求， 关键控制点设置基本合理， 能够保证安装的质量。 5 分 投标人制定的施工组织方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求， 施工组织方案和进度安排关键控制点设置合理，便于操作和控制；施工方案及进 5 施工组织方案 10 度安排分工明确，职责分工清晰，能够保证项目施工按计划完成。 10 分 及进度安排 10 投标人制定的

5、施工组织方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求， 施工组织方案和进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制；施工方案及进度安排分工基本明确，职责分工清晰，基本能够保证项目施工按计划完成。 欢迎下载 精品文库 7 分 投标人制定的施工组织方案及进度安排基本齐全、合理，基本满足招标文件 的要求，施工组织方案和进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制； 施工方案及进度安排分工基本明确，职责分工清晰，基本能够保证项目施工按计 划完成。 3 分 投标人制定的试车组织方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求， 试车组织方案及进度安排关键控制点设置合理，便于操作和控制；试车组织方案 及进

6、度安排分工明确，职责分工清晰，能够保证项目按计划完成。 10 分 调试、预冷、 投标人制定的试车组织方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求， 试车组织方案及进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制；试车组织 6试车、进液方 10 10 案及进度安排 方案及进度安排分工基本明确，职责分工基本清晰，基本能够保证项目按计划完 成。 5 分 投标人制定的试车组织方案及进度安排基本齐全、合理，基本满足招标文件 的要求，试车组织方案及进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制； 试车组织方案及进度安排分工基本明确，职责分工基本清晰，基本能够保证项目 按计划完成。 3 分 投标人制定的培训方

7、案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求，培训 方案及进度安排关键控制点设置合理，便于操作和控制；培训方案及进度安排分 工明确，职责分工清晰，能够保证培训的高质量和按计划完成。 5 分 投标人制定的培训方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求，培训 培训方案及进 方案及进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制；培训方案及进度安 7 5排分工基本明确，职责分工清晰，能够保证培训的高质量和按计划完成。 5 度安排 3 分 投标人制定的培训方案及进度安排基本齐全、合理，基本满足招标文件的要 求，培训方案及进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制；培训方案 及进度安排分工基本明确，职

8、责分工基本清晰，基本能够保证培训的高质量和按 计划完成。 1 分 欢迎下载 HSE管理措施 8 及方案 售后服务及备 9 品备件 精品文库 投标人制定的 HSE 管理方针明确、制定的 HSE 管理措施及方案具有先进的国 际 HSE 理念、满足中国及地方政府 HSE 法律法规及标准规范要求。对项目进行 HSE 管理方案进行风险识别和评估，能提出合理的削减和预防风险的措施。建立 健全事故处理和预防管理程序， 及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因， 5 制定相应的纠正和预防措施。明确承包商在 HSE 事故中应当承担的责任。 5 分 投标人制定的 HSE 管理方针明确、制定的 HSE 管理措施及

9、方案满足中国及 地方政府 HSE 法律法规及标准规范要求。对项目进行 HSE 管理方案进行风险识 别和评估，能提出基本合理的削减和预防风险的措施。基本建立健全事故处理和 预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠 正和预防措施。明确承包商在 HSE 事故中应当承担的责任。 3 分 售后服务；承诺的售后服务质量优；备品备件齐全。 10 分 售后服务；承诺的售后服务质量一般；备品备件基本齐全。 105 分 5 10 技术文件全部符合招标文件要求 5 分 10技术偏离 5 技术文件部分符合招标文件要求 3 分 5 技术文件与招标文件要较大偏离 1 分 11合计100100

10、 欢迎下载 精品文库 LNG 加注站撬装设备招标商务标评分标准 序号 项目 满分 内容 分配 评分 分值 Pi P标底 ） 60 （1 P标底 1 价格 60 为投标商报价得分， Pi 为投标商报价， 60 P标底 为标底价， P标底 由各有效投标报价的平均值计算 得出。（如果计算结果大于 60 分，最后得分只计 60 分） 有重大偏离 0 分 2 商务偏离 15 有一般偏离 10 分 15 无偏离 15 分 企业通过 ISO 质量认证体系认证、 环境管理体系认 证、职业健康安全管理体系认证、安全生产许可证；与 本项目相关行业（压力管道施工资质、化工石油设备管 道安装工程专业）对应最高资质；

11、10 分 企业通过 ISO 质量认证体系认证、环境管理体系认证、 职业健康安全管理体系认证、安全生产许可证；与本项 3 投标商资 10 目相关行业（压力管道施工资质、化工石油设备管道安 10 质 装工程专业）对应次高资质； 5 分 企业部分通过 ISO 质量认证体系认证、 环境管理体 系认证、职业健康安全管理体系认证、 安全生产许可证； 与本项目相关行业（压力管道施工资质、化工石油设备 管道安装工程专业）对应要求资质； 2 分 取得华气公司或中石油“ HSE入网准入证” 的得 3 分（注：以上各项得分进行累加，加到 10 分为止） 财务状况良好 5 分 4 财务状况 5 财务状况正常 3 分 5 财务状况欠佳 1 分 资质信誉优秀、具有银行出具的 AAA资信证书，具 有压力管道、液化天然气站施工业绩各 4 项以上。 10 分 资质信誉优秀、具有银行出具的 AAA资信