C楼施工组织设计

1、工程名 称：泰州供电公司姜堰 县域检修分公司变电运维 班 用房整修（一）、施工组织设计1、施工组织设计编写要点：1.1 工程概况及特点1.1.1 工程概况 工程简述，工程规 模，工程 承包范围，地质及 地貌状况， 交通情况等。1.1.2 工程特点 设计特点、工程特 点、自然 环境等。1.2 施工现场组织机构1.2.1 组织机构关系图 工程1.2.2 主要负责人简 介。1.3 施工现场总平面布 置图1.3.1 施工现场平面布置 图平面布置要求内容 全面，充 分利用现场条件， 合理布置施 工队、材料站、指 挥部等。平 面布置图 采用 A3 纸，图面要求线条清晰、标志明确。1.4 施工方案1.4.1

2、 施工准备简要叙述施工技术 资料、材 料、通讯、施工场 地的准备， 施工机械、施工力 量的配置， 以及生活 设施等的准备情况 。主要施 工机械设备表。1.4.2 施工工序总体安排1.4.3 主要工序和特殊工 序的施工 方法。1.4.4 工程成本的控制措 施：为控 制成本，提高效益 ，拟采取的 措施。1.5 工期及施工进度计 划1.5.1 工期规划及要求 用横道图反映各主 要施工过 程的计划进度。1.5.2 施工进度计划网络 图施工网络图应明确 工程开工 、竣工日期，工程 施工的关键 路线，并针对关键 工序，提出 确保工期 拟采取的措施。1.5.3 主要安装设备及材 料供应计 划1.6 质量目标

3、、质量保 证体系及 技术组织措施1.6.1 质量目标用单位工程和分项 工程合格 率、优良品率表示 ，欲达到的 工程质量等级。1.6.2 质量管理组织机构 及主要职 责 用框图表示质量管 理组织机 构，并简要叙述各 质量管理部 门的主要职责。1.6.3 质量管理的措施 简要叙述质量管理 的措施和 关键工序的质量控 制。1.6.4 质量管理及检验的 标准 执行的主要质量标 准、规范 。1.6.5 质量保证技术措施 针对本工程特点， 分析质量 薄弱环节，拟将采 取的技术措 施。1.7 安全目标、安全保 证体系及 技术组织措施1.7.1 安全管理目标1.7.2 安全管理组织机构 及主要职 责用框图表示

4、安全管 理组织机 构，并简要叙述各 安全管理部 门及人员的主要职 责。1.7.3 安全管理制度及办 法1.7.4 安全组织技术措施 针对本工程特点， 分析安全 薄弱环节，拟将采 取的技术措 施。1.7.5 重要施工方案和特 殊施工工 序的安全过程控制1.8 环境保护及文明施 工18.1 环境保护分析因施工可能引 起的环境 保护方面的问题。1.8.2加强施工管理、严 格保护环 境1.8.3文明施工的目标、 组织机构 和实施方案1.8.4文明施工考核、管 理办法2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。2.1项目管理机构配备 情况表（表 A）2.2项目负责人简历表 （ 表

5、B）2.3项目技术负责人简 历表（ 表 C）2.4拟投入的主要施工 机械设备 表 （ 表 D）2.5劳动力计划表 （ 表 E）2.6计划开、竣工日期 和施工进 度网络图 （ 表 F）(1) 项目管理机构配备情况表表A工程名称：页第页共职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书 名称级别证号专业原服务 单位项目数主要项 目名称一旦我单位中标， 将配备上述项目管理机构。 我方保证上述填报内容真实， 若不真实，愿按有关规 定接受处理。项目 管理班子机构设置、职责分 工等情况另附资料说明。(2) 项目负责人简历表表B工程名称：页第页共姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目负责人(项目经

6、理)年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质里(3) 项目技术负责人简历表表C工程名称：页第共页姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目 情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质里(4) 拟投入的主要施工机械设备表表D工程名称：页第共页序号机械或 设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率(kw)生产 能力用于施工部位备注(5) 劳动力计划表表E工程名称：页第共页工种按工程施工阶段投入劳动力情况(6) 计划开、竣工日期和施工进度网络 图1投标人应提交的施 工进度网络图或施工进度表，说明按招标 文件要求的工

7、期进行施 工的各个关键日期。 中标的投标人还应按合同条件有关条款的 要求提交详细的施工进度计 划。2施工进度表可采用 网络图(或横道图)表示，说明计划开工 日期和各分项工程各阶 段的完工日期以及分 包合同签订的日期。3施工进度计划应与 施工组织设计相适应。(7) 施 工总平面图表 G 施工总平面图投标人应递交一份施 工总平面图，绘出现场临时设施布置图表 并附文字说明，说明临时设施、加工车间、 现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫 生、生活、道路、消防等设 施的情况和布置。技术评分细则序号项目内容技术评分细则得分1.施工现场组织机构（10分）施工现场组织机构设 置健全、合理，部门、人员职责分工明

8、确 ，主要 负责人（项目负责人、副经理、技术负责人）年富力强，工作经验丰富，类似工程业绩多910施工现场组织机构设 置较健全、合理，人员职责分工较明确， 主要负 责人（项目负责人、 副经理、技术负责人）有类似工程业绩， 工作经 验较丰富79施工现场组织机构设 置基本健全、合理，人员职责分工基本明 确，主 要负责人（项目负责 人、副经理、技术负责人）类似工程业绩 少，工 作经验一般57施工现场组织机构设 置不健全，人员职责分工不明确，主要负责人（项目负责人、副经 理、技术负责人）无类似工程业绩，缺乏工作经验052.施工临时设施布置（10分）总体布置合理，有针 对性，较好满足施工需要，符合安全、文

9、明生产要求910总体布置合理，能满 足施工需要，基本符合安全、文明生产要求79总体布置基本合理，基本满足施工需要57总体布置不合理，或 者不符合安全、文明生产要求053.施工方案（40分）施工方案齐全、完整，对项目的特点、关键技术、工艺有深入地、切合实际地表述，对重 点、难点（包括土建、安装交叉施工措施，有针对变电所特点的措施）有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切头可仃，扌日施得力31 40施工方案较齐全、完 整，对项目的特点、关键技术、工艺有切 合实际 地表述，对重点、难 点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行21 31施工方案基本齐全、 完整，对项目的特点、关键技术有一定

10、了解，对重点、难点有建议， 解决方案基本可行11 21对项目的特点、关键 技术有表述，对重点、难点有建议，解决方案可行性差0114.施工进度计 划和各阶段 劳动力、材 料、机械设 备投入等进 度保证措施施工进度计划齐全、 完整、合理、可行，关键线路清晰、准确 。关键 节点的控制措施有力、合理、可行。各阶段劳动力、材料、机 械设备 投入计划与进度计划 相配套，满足施工需要，拟调配投入计划 措施合 理、准确1820施工进度计划较齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准 确。关 键节点的控制措施有 力、合理、可行。各阶段劳动力、材料、机械设15 18序号项目内容技术评分细则得分（20 分）备投入计划

11、与进度计 划相配套，能较好满足施工需要，拟调配投入计划措施基本合理、准确施工进度计划基本齐 全、完整、合理、可行，关键线路基本清 晰、准 确。关键节点的控制 措施基本可行。各阶段劳动力、材料、机 械设备 投入计划与进度计划 基本配套，基本满足施工需要，拟调配投 入计划 措施基本合理、准确10 15施工进度计划不齐全、不完整，欠合理，关键线路不准确。关 键节点 的控制措施不可行。 各阶段劳动力、材料、机械设备投入计划 与进度 计划不配套，不能满 足施工需要，或者虽能基本满足施工需要 ，但拟 调配投入计划措施不合理0105.质量保证体系及保证质量的措施（10分）质量管理组织机构健 全，各级人员的质量责任明确，质量管理和质量保证措施合理、可行，企业通过ISO9000质量保证管理认证910质量保证体系通过ISO9000认证，质量管理组织机构较健全，各级 人员的质量责任较明 确