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1、陈广宇03月份工作总结04月份工作计划 (2019 年 3 月 30 0 ) 一、03月份工作总结 一、现场作业管理 ()承包商作业 本月车间陆续开始施工作业,近期主要作业项目为电缆槽盒 更换、废旧电缆拆除及机柜间标准化工作。 (二)用电管理 现场临时用电每天按时批准。 二、承包商车间级安全教育和项目管理 ()承包商安全教育 本月对外承包商在属地作业进行了 9次安全教育,共23人。 包括厂家技术人员7人,焙化建施工作业人员16人。按照公司 要求,新的一年承包商入厂后,需要全部重新进行安全教育。 三、车间安全管理 (-)体系审核问题整改工作 2019年下半年体系审核,共提出车间问题17项,其中仪

2、 表专业10项,电好专业7项。规走时间内的问题已经整改完毕, 还有两项整改中。 (二)员工培训。 1、各班组按照班组安全活动计划,对所要求的学习内容进 行学习。 2、组织技术员开展风险数据库搜集与作业许可平台应用培 训工作。组织技术员参加作业票据PDA手持机使用培训。计划 本周请项目组人员针对车间技术员再进行一次培i丿II。 (四)灭火器管理。 1、2019年到期还需更换50具,目前仍未到货,需等到货 后进行。 2、更换后整理完的灭火器台帐录入车间二级网页。 (五)报警仪。 车间目前共有便携式报警仪36台”按照班组维护情况和人 员结构,尽量合理的进行分配。年前分两批送检,目前还有6 台因失效等

3、原因,由质检剂量部进行维修。其余已经返回,并下 发给班组使用。 由于班组管理和使用不善,增发生报警器的损坏和丢失情 况,为加强报警器的管理,此次,报警器下发前,我给各报警器 制作了标识粘贴在报警器背后,待全部报警仪返回后,将制作报 警仪领取记录,由领取人(班长)签字确认后留存,同时将更新 后的报警器台帐上传至车间网页。 建议车间考核制度内增加对报警仪丢失的考核内容。安全环 保处也计划对此进行考核。 (六)按时完成安全工作周报和安全环保月报。 (七)小神探巡检管理 1、电好专业新增巡检计划,需等待生产运行处联系厂家发 货(巡检仪和巡检纽扣),到货后进行组态。目前还没有到货。 2、总变夜巡岗巡检,

4、车间要求每周一夜间进行,但是巡检 系统内计划为每天进行,导致车间每周二至周五出现夜巡漏点。 找厂家工程师对总变夜巡岗巡检计划进行了检查更改,但是问题 依然存在。已经将此问题反映给生产运行处,联系厂家继续查找 问题。 (A)员工安全把控。 1、要求班组本月对去年车间的两起事故进行重温。 2、要求班组学习中华人民共和国环境保护法,记入班组 安全活动记录。 3、要求班组按照年初制走的班组安全活动计划和应急演练 计划Z走期完成相应工作。 4、本月,第一季度HSE明星积分活动已经完成,将产生季 度明星。已经将积分情况上报安全环保处,同时在车间二级网页 上进行公示。 5、组织员工填写职业健康个人信息卡,收

5、集检查修改后存 档。 (九)事件管理。 本月车间上报了 7项事件。 2、3两月车间上报事件数量实现了大突破,部分班组员工 对事件的上报有了一定的积极性,希望可以继续保持这种态势。 同时将相应奖品发放给时间上报人。 每周将安全平台内与车间有关的事件摘出,形成车间事件台 账”发给主管主任和工程师。 (十)避免事故。 本月上报避免事故1项,目前在批复中。安全环保处鼓励员 工和车间上报此项目但前提要保证真实,有据可查。 (十一)其他。 1、对车间正压式空灯呼吸器进行检查,填写记录。总变1# 呼吸器减压阀漏灯,已经送往消防队进行维修,但是目前看来维 修期将很长。 2、完成领导干部定点承包工作的记录和录入

6、。 3、统计车间新增机柜间和变配电间,联系作业系统项目组 制作新属地卡,目前已经制作完毕,要求班组开始进行安装。 4、组织进行车间应急预案及操作卡的修订,目前已经完毕, 整理后将上传至车间网页,同时对班组安全活动计划和应急演练 计划相关内容进行调整。 5、与安全环保处沟通,提前做好职业健康其他相关资料的 统计、收集和制定。 6、完成HSE信息系统相关内容的录入。 7、更具安环处要求z车间HSE责任制进行逐级签订。 8、其他车间及安全环保处安排的临时工作。 二、工作存在不足/经验总结 一、加强业务学习,尤其是各项管理规定和管理办法以及安 全管理法律法规。 二、继续严格管理承包商作业。 三、减少负面情绪,少说话多做事。 四、提高政治素养,努力做到成熟稳重。 三、4月份工作计划 一、持续做好施工现场的安

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