专业工程分包管理办法煤矿集团

1、专业工程分包管理办法为了加强对工程分包活动的管理，对分包方的评价、选 择和使用进行控制，使其符合公司管理体系的要求，特制定 本办法。1、管理职责公司经营管理处负责本办法的编制、修订并监督实施。 各单位工程分包管理部门负责对项目部工程分包方的 评价、选择及使用情况进行监督检查。2、评价分包方的准则a. 具有施工该分包工程的相应资质证书；b. 有效的法人营业执照；c. 具有建筑业企业安全资格证书。d. 对分包方能力的评审e. 审核专业工程分包方的业绩、信誉、技术素质、管理水平。f. 审核专业工程分包方与履约能力有关的财务状况。g. 考察专业工程分包方承担类似工程的经历及顾客满意程度。4、识别采购需

2、求4.1 工程开工前，根据工程需要，按照合同有关条款的 规定，由处长或其委托人决定是否采用工程分包。4.2 工程开工前工程处专业分包主控部门协同项目部根 据已定分包方案编制工程分包计划，报主管处长审批，并上 报公司经营管理处。5. 供方的选择5.1 选择供方的准则a. 从管理上审核专业工程分包方管理体系情况及遵守法律法规情况；b. 从报价上考虑不低于成本价的最低价；c. 保证满足工程项目在质量、环境保护及安全健康方面的要求。5.2 选择合格供方由项目部对专业工程分包方进行评价及其能力的评审， 对符合要求者，报工程处主管部门审批。主管部门建立合格 分包方名册。5.3 专业工程分包合同5.3.1

3、工程分包合同报工程处分管领导审定后，由项目经理与分包单位签订工程分包合同。5.3.2 分包合同内容要与总包合同一致，并应明确：a. 分包工程项目负责人执行公司管理体系文件的职责；b. 工期及工程量；c. 分包工程质量；d. 分包工程工作量；e. 工程价款承包方式；f. 工程款支付；g. 工程保修；h. 环保和安全健康要求；i. 责任与奖罚等5.3.3 项目部要建立分包合同台帐 , 并报主管部门备6. 分包方的验证6.1 项目部选定分包方后，应向监理工程师提出申请审 批分包方的报告。经监理工程师以书面形式批准后，方可与 分包方签订分包合同或协议，并将协议副本报送监理工程师 备案。6.2 项目部根

4、据分包合同或协议，对分包方实施现场监 督与管理，出现问题，在施工现场就地解决，特殊情况由项 目经理向处主管领导汇报。6.3 项目部按照国家有关规范、规定及合同要求，对分 包方进行进度、 质量、 环保、安全等方面的阶段性履约评价， 评价资料报主管部门备案。6.4 甲方或监理有权对分包方进行验证，项目部予以配 合。6.5 分包方完成该专业分包工程后，向项目部提出验收申请，项目部按照产品质量检验工作程序对分包方施工质量等内容进行验收6.6 分包方要对其分包的工程质量和竣工交付负责。6.7 对分包方的评估合同规定分包的内容完成后，分包方应将所有工程资 料完整地移交项目部，项目经理组织项目部有关人员对

5、分包方履约情况（如工期、质量、造价、管理、环保、 安全等）进行终结评定，做好记录，报工程处主管部门 存档。7. 重新评价选择供方在施工过程中项目部对专业分包方进行阶段性履约 评价。当分包方不能满足合同要求时，项目部要采取必 要措施，如经济处罚、削减任务、停工整顿，直至按违 约处理，更换分包队伍。再按评价供方准则从合格供方 中重新选择专业分包方。8. 过程检测8.1 工程处主管部门对项目部的分包工作进行日常管理、监督检查，纠正其偏差。并建立管理台帐，报公司主管部门备案。8.2. 公司通过体系检查、内审和部门日常管理工作检 查，对工程处、项目部的分包管理进行监督指导，纠正分包 管理工作的偏差。9. 管理记录9.1 专业工程分包计划9.2 专业工