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文档简介

1、2022年人事部个人年终总结_年_月至_月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态（范本）管理。_人才优化：_年_月至_年_月，工程监理部入职_月_人，_月_人，_月_人，_月_人共入职_人(不含当月入职即离职)。截止_年_月新员工_人。_年_月至_年_月，人员轮岗_人，人才输出_人。_人到岗后经培训在岗_人。_年_月评选出优秀导师_人，分别是_、_、_。优秀学员_人，分别是_、_、_、_、_

2、。_年_月至_月优进_人，后退_人，离职_人，比集团平均离职率高出0.19，有效控制离职率。_人才培养：_年_月至_月，人才培养按照_年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型，共培训_余次。职场申报_人，第一批审核通过_次。3.721绩效考核：_年_月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行721考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工_人，调岗观察_人，后退在岗培训_人.经考核_人考核不达标进行劝退。4.福利薪酬：_年_月至_月生日

3、福利_人，下发_人，余_人没有发放。_年_月至_月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决_个项目伙食问题，_个项目住宿问题及_个项目水电问题。_年_月_人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性问题。5.员工关系：_年_月社会保障卡共办理_人，下发_人，_人离职。定时跟踪新员工、_届大学生生活学习情况。对在职员工进行不定期工作询问、生活困难咨询等。6.文件签署共签署_例。分别是：_年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生(_届、_届)调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理721执行方案、_年上半年考核方案_年_月至_月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态。对一些事件的预控和_还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。1.改变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发展状况。逐渐在_年_月前，对新入职员工不仅安排工作，还要根据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。2.改变以“事”为中心进行控制与管理的思想。尽量采用以”人“为中心，进行培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、灵活性。_人事技能、管理知识自我学习和培训，半年的工作学习反映出

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