企业技术发展规划

1、粉煤灰蒸压砖（府兴园品牌）技术发展规划2018年公司生产技术部将在集 团领导和公司总 经理的领导下，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、 提产降耗为工作中心 ”的思想。根据公司建设 和生产 所需，在公司现有建设基础上，实现优质、高产、低耗、 高效益的建 设目标。为全面的完成公司的各 项目标任务，确保公司年 度计划的落 实，公司生产技术部将本年度的工作 计划 及管理目 标进行如下规划：一、部门年度工作计划本部门将根据公司年度生 产经营计 划安排，以二 次提产和废旧资源利用 为中心任 务，完成公司本年制 定的增产工作、安全设 施的整改建 设、公司生产 技术 部资料的完善工作、部门 技术力量的筹建工

2、作、以及 新增项目的建 设工作。1、年度增产 工作：保证本年度年 产粉煤灰蒸压砖 6500 万块计划的实施，做好各项技术支持工作及公司 生产工作。确保产 品裂 纹、强度、外形尺寸各项 公司生 产的技 术应用、质量、工期和生产安全。结 合技术力量 和生产部门的需求，将公司成本控制在最小化。2、安全设 施的整改建 设：全力、有效的配合公司的安全建 设工作。根据出现 的安全整改 问题，拿出各 项任务的技术数据和确定方案，使成本最低化。全程 监督各项问题 的整改落 实情况，并不断的提出更合理、 更科学、更经济的整改方案。做好各项 整改工作的技 术支持。3、生产部门技术力量的筹建工作：结合部门现有 人员

3、资源，优化部门的技术和公司生 产管理力量。培 养现有人员的技术水平，规范各岗位职责，充分发挥 一职多能的工作制度。另外，根据公司的建设发 展，筛 选部门精干力量，去除多余人 员，补充欠缺技 术人员。二、年度计划目标1、年度增产计 划和 废弃物利用目 标 、粉煤灰按照公司 发电厂发电计 划安排和粉煤灰 产生量，计划在 11月底完成粉煤灰利用共 计 8 万吨。 、炉渣按照公司 发电厂发电计 划安排和粉煤灰 产生 量，计划在 11月底完成粉煤灰利用共 计 1.5 万吨。 、白灰按照集团公司下属 电石厂生 产计划安排和白 灰产生量，计划在 11 月底完成白灰利用共 计 0.5 万 吨。2、安全设施的整

4、改建 设计划目标 、标 准化管理整改加大精 细化管理，完善各 项管理制度、操作规 程、法律法规、标 准，制定一套现 代化企 业管理制度， 做到有章可循、有法可依，力争做到与标 准化企 业接 轨。 、公用管道的管理为保证我公司原料 输送管道的安全运行和巡 检 维护，经与公司 发电厂协商，从发电厂除尘器出口至 粉煤灰蒸压砖厂入口管道 归口本单位管理，由专人负 责检查、维护、协调，抓好公用管道的安全、环保、健 康运行。3、部门 技术力量的筹建工作 计划目标结合集 团和公司的年度建 设目标，整合部门人员资 源。实 行淘汰制和替 换制，良中选好，好中选优。另外， 合理引进和培养现缺技术人员，使部门实现

5、全方面的 人员配比。此项 工作依据公司 发展计划，在9 月份完 成此项工作。4、新增项 目的建设工作计划目标做好新增 项目的技术和施工工作，调配好人员和 施工力量。及时 有效的完成公司新增 项目的建 设。三、计划目标管理为了使公司年度工作 计划的顺利实施，以及不断 提高部门管理水平 ，使公司管理科学化、规 范化，并 结合公司的实际情况对计划目标进行以下措施管理： 1部门工作和人员管理依据公司行业性质和业务建设发展，逐斩完善部门 人员的编制需求。1）部1构架图2）公司人员编制目前人员编制及现状：畐总1人，助理1人，机电 维修组5人，销售3人，供应3人，生产部24人，后 勤3人、财务3人。部门满编

6、人数为43人。以现在人 员编制对年度生产计划，还存在短缺岗位。主要短缺 岗位为技术岗 ，也是今年公司年度任 务最繁重的 岗位。 另外，人员整体的工作效率和任 务没有达到 预估水平， 需要加强培养和管理。 、部门 管理（1）明确和完善部门各岗位职责 ，使各个岗位达到 责任制。（1）一岗多职化。让 每个 岗位熟悉并学 习对接口 岗 位的工作流程，如原材料配料、产 品蒸 压养护。以更高 标准来培养各 岗位的技 术水平和工作效率。（3）形成潜在的竞争意识。在一岗 多职化的基础上， 向部门员工灌输危机感，转变员 工的思想意 识和工作 态度。（4）培养和补充部 门现 缺技术力量。给 工作积极性 高和愿意学

7、 习 的员 工提供平台或机会，待 领导认 可后 可以提拔晋升。另外，引进 招收技 术力量薄弱的 岗位， 让其他员工学习，巩固其技术力量。（5）定期对部门员工的工作、技术、问题 解决能力和 日常表现等方面进行考核，综合评定员工的整体水平。2、公司生产 建设管理（1）根据公司生产计划和要求，制定有效的合理生产技术方案，并且做好各部 门的工作分配（2）下达生产目标计划书，明确负责人的责任。在 生产过 程中 严格按照公司的制度和要求 进行落 实。如 有不服从管理的 员工或管理人 员、立即更换 ，并对其 进行相 应的处罚。（3）做好生产技术资 料的整理和存档，保 证公司生 产的各 项指标验收和 资料的完整性。如有资 料遗失或 未提交的部 门，限定期限进行补充提交。（4）每月做生产预算时，与财务确认公司生产量挂 账情况。结 合公司每月确 认的公司生 产量进行入 账或 销账，保证公司生 产结 算量与 财务账 面的一致，如果 出现问题 ，双方必须进 行审核，找出问题环节。并及时 汇报公司和集 团领导。四、部门总体发展规划1、根据集团 和公司 发展战略，加强公司公司生 产 技术团队的培养。做好公司新建项 目和后期建 设的