务虚会材料生产保障中心x

1、务虚会工作汇报撰写人:审核人: 批准人:生产保障中心2019年12月14日2019年工作总结2019年，生产保障中心全体员工增强大局意识，工作中， 严格要求，努力提高工作能力及水平，增强工作的责任性，在劳 务创收和降本增效活动屮取得了较大进步，为完成全年的工作任 务奠定了坚实的基础。生产保障中心全年劳务创收160万元，截至11月30日，电 工工作量736项，夜间抢险78项，区域停电抢险4次；仪表自 动化工作量487项，夜间抢险107项；计量岗全年共校检压力表 共6177块次。目前生产保障中心劳务创收177. 44万元。一、主要工作业绩1、电工维护方面：2019年电工班在各相关单位的配合帮助 下

2、，继续以坚持全心全意为*服务的理念，以低压电*维护及低 压设备保养工作为出发点。日常维护工作量736项，其中夜间抢 险78次，区域停电抢险4次。在夜班抢险工作上，做到合理安 排，确保及时到位，使各*作业区重点线路和*井及时恢复和正 常运行，为我厂原*生产工作提供保障。2、仪表自动化方面：积极与各基层单位沟通，定期召开自 动化仪表工作推进会，对所负责的工程项目和自动化仪器仪表的 远传和视频监控及时维护、恢复，确保各项运行参数平稳运行， 每月按照工作部署，进行实施和推进我厂自动化建设工作。在英 西重点井区产能建设屮，及时进行自动化仪表的选型和安装调试, 确保各项生产数据准确有效的进行传输监控。3、

3、后勤管理方面：我厂野外食堂在与外单位结算就餐费用 时勤沟通，确定了 “先签认服务、后付款结算”的方式，提前提 交就餐申请后由我屮心安排就餐服务，月底由财务科进行内部结 算，这种运行模式既加快了结算进度，又为野外食堂就餐提前储 备提供了可靠保障。另外，在保障我厂生产运行正常的同时，我中心安排保安人 员做好各*区巡查工作，严厉打击偷盗行为，不定期夜查巡逻, 不留死角。在今年英西地区高产井复产阶段，全天24小时不间 断的对拉*罐车运输途屮进行监护，确保了原*拉运工作的平稳 运行。二、全年重点工作开展1、安全隐患循环检查针对我厂各重点区域和场站的电*和自动化仪表设备和线 路进行安全巡检工作，并对所发现

4、的隐患问题进行现场整改。日 常检维修屮向关键岗位人员普及安全用电知识，不私自拉接电源线, 自动化仪表设备操作调试等基木常识。定期对各作业区水套炉进行隐 患检查，发现燃烧器和电磁阀等元件隐患及时整改维修，并对重点罐 区的液位计和变送器进行远传校准，确保不留死角，安全检查到位。2、数字化*全面建设根据各作业区的场站自动化需求，我中心制定*三厂自动化 改造实施方案，包括网络建设、场站建设和区控屮心建设等内容。 开展花土沟注水站无人值守自动化项目，对压力、温度、罐位等 各项生产数据远程监控，实现无人值守。同时在英西205井区地 面集输工程项目屮，我屮心对所涉及的自动化仪表部分提出建设 性意见和相关电粋

5、安全部分进行审核。并对所需仪表材料计划进 行上报采购，实现英西地区远传监控全面上线，及时准确的掌握 各项生产数据。3、产能建设提供保证在原*产能建设工作屮，我屮心对数据远传和视频监控等设 备进行梳理上报计划，及时进行自动化设备的安装调试，确保了 我厂原*上产阶段的设备平稳运行。特别在狮210、狮56等高 产井投产时，我中心仪表工、电工加班加点，在现场进行自动化 仪表设备的安装和调试，以及安全用电保证。同时，针对英西快速上产特点，后勤服务保障方面，及时了 解一线工作情况，并和生产指挥部门做好沟通服务，加强预判能 力，提前做好准备工作，及时为一线干部职工提供可口的饭菜和 食品供应。4、降本增效有序

6、开展仪表工利用工作Z余，进行修旧利废，搜集损坏的网络交换 机，进行硬件测量恢复和程序重新编写，共维修交换机11台， 台式计算机修旧利废6台，已经投用到生产现场屮。电工岗将抽 屉柜损坏的元器件及线路进行更换，将容量与设备不匹配的抽屉 柜按照设备运行的需求进行改造，以确保电*设备的正常运行, 目前共修旧利废32个抽屉柜。计量岗有效督促了各基层单位完 成计量器具的校验工作，全年共校验压力表6177块次，节约校检 费用478615元。5、安全管理持续改进每周职工会上，中心领导带头进行安全经验分享活动，采取 看图片、视频等方式，使每位职工切实感受到违章事故所产生的 危害，引导职工认识到自身安全意识的薄弱

7、环节，提高风险辨识 能力。电工证和计量检定员证书，指定专人管理、专人负责，制 定了取证和复审计划，并及时落实责任管理；为提高交通安全管 理，实施了交通事故应急演练，查找应急预案中存在的问题，进 而完善应急预案，并提高员工的应急处置能力。6、党建工作全面贯彻今年我支部积极响应号召全体党员贯彻落实“十九大”、* 公司“两会”和我厂职代会会议精神，定期进行党课、集中学习， 将准则、条例以及讲话精神等相关内容均进行了全面学习， 基本做到了党员学习全覆盖。同时建立了党员责任区4个，党员个人示范岗3个，和党员 集体示范岗4个。在职工思想工作方面支部经常定期的收集广大 职工的工作意见，全面分析职工的思想状态

8、，及时了解职工的真 实想法。三、存在的不足及改进措施1、电工、仪表工在变频技术、程序编写、软件调试等方面欠缺专业技能，后备人才储备薄弱。改进措施：今年仪表工已经外派4人去安控厂家进行了培训, 学习新技术、新工艺，之后我屮心定期进行单位内部培训学习。 在外派需求方面，已和教育培训部进行了沟通，明年再派一批电 工和仪表工进行技能培训，将先进的技术知识带回来，提高我单 位整体技术水平，打造一支合格的技术队伍。2、后勤管理方面物品采购偶有供货不及时现象。住房管理 制度的相关规定还需进一步的细化，与各单位公寓住房员工信息 沟通不及时。改进措施：食堂管理方面及时与社区管理中心做好沟通，对 供货及时程度做好

9、督促，对供货质量不达标的商家上报社区管理 屮心处理。公寓管理加大公寓住房管理力度，坚持执行公寓考核 制度，及时解决公寓住户存在的一系列实际问题。发扬热情周到、 细致入微服务态度，全面提升公寓住房服务水平。3、计量管理方面各单位的水表校验完成率太低，存在到期不校 验的情况，部分单位出现乱贴合格标签现象。改进措施：2019年与各单位加强联系，要求他们送检水表后通 知计量岗，计量岗会去一厂计量检定中心现场落实是否真实校验水相 流量计，也会及时督促各单位及时校验。同时计量岗会严格保管好合 格标签，做好校验记录，严格考核，从根源杜绝乱贴标签现象，确保 生产资料获取及时准确。四、下一年工作部署1、继续加强

10、安全管理，利用每周职工会议，领导带头进行 安全经验分享、HSE知识宣贯等安全培训活动。进一步强化各班 组、各岗位的安全生产责任制，在安全生产工作上真正做到各司 其职、各负其责。同时根据安全科要求，持续开展风险作业报备 工作。2、加强驾驶员的安全技能培训，提高安全意识和发生紧急 情况时，应急处置能力。3、继续加强党工团建设，按照厂党委年度工作安排及工作 标准，认真开展各项工作，推动抓党建带队伍发展取得更好的成 效。充分发挥党员和技术骨干的带头作用，采取“师带徒”、“老 带新”等方法，提高我屮心专业技术能力。4、做好电工证和计量检定员证书的培训和复审工作。根据 *公司工作安排，及时通知相关人员参加

11、培训。5、计量岗进一步做好沟通协调工作，无论是对需在*内部 校检的计量器具还是需要送外检的计量器具，要做到心中有数, 对计量器具的使用地点、规格型号、校检周期及下次校检时间等 要有总体的把握。以便于提前联系相关校检事宜。6、电工岗将进一步做好我厂生产用电的服务保障工作，在 以前基础上我屮心会继续加强电工班组业务技能学习，以理论与 实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习，把理论知识应 用于实践中。学无止境，把学习到的技能应用与生产，服务与生 产。对电*线路及电器元件进行安全排查，对有缺陷、有故障的 元件进行维护、维修。对各配电柜定期进行灰尘清理，保证电器 元件接触良好无粉尘现彖。对各配电室、

12、配电柜降温设施定期检 查，保证通风降温良好。及时排查用电安全隐患，做好用电线路 巡检工作。立足岗位，做到随叫随到，开拓创新，提升服务保障 满意度。7、为进一步做好野外食堂管理，2019年生产保障中心后 勤将从“营养、安全、健康”的管理理念入手，严格食材的采购 验收合理制定菜谱，加强野外食堂考核力度，通过民主测评的方 式及时了解职工的就餐需求。本着“听取群众心声，解决实际问 题”的服务宗旨，优质高效的做好后勤服务保障。8、做好细节管理，从点滴做起。在费用的使用上，以降低 采购成本，提高管理效率，提升服务满意度为目的，加强食堂成 本管控，提升服务质量。不断落实承包商管理制度，做到服务热 情周到，及

13、时对食堂操作人员健康证、各类安全设备设施进行检 查，确保野外食堂饮食和人员健康安全。9、服务为本，开拓创新。定期召开野外食堂火委会，对大 家提岀的意见对症下药，收集好的管理建议进行落实整改。不断 转变思想观念，强化服务意识，积极做好我厂英西高产井值班人 员的就餐保障工作，以优质高效的服务态度，促使后勤服务再上 台阶。10、房管岗在做好现有工作的同时，继续加大公寓住房管理 力度，坚持执行公寓考核制度，及时解决公寓住户存在的一系列 实际问题；针对基层单位提出的各类维修申请，及时与维修方联 系沟通，力争在最短的时间内解决问题，确保各单位的正常生产; 继续发扬“修旧利废”的工作作风，严格控制操作成本；

14、继续发 扬热情周到、细致入微服务态度，全面提升公寓住房服务水平。11、通过定期开展仪表自动化推进会，不断提升我厂自动化 水平。我屮心将定期组织外派学习培训，加强理论知识学习，提 升工作效率，加快我厂现代化数字*建设步伐。同时不断开展“一 帮一”“师带徒”的培养优势，使新员工尽快成长为岗位业务骨 干，中心将针对每队师徒的不同特点，以“传、帮、带”的形式， 要求师徒在工作屮躬身践行、履职尽责、薪火相传，促进员工在 各自岗位上的业务能力和工作经验快速提升。中心将进一步讨论对我厂自动化建设进行改进，结合现场, 成立项目，发现问题，改进方案。在我厂花土沟*、七个泉* 分别建立区控中心，由区控中心统一监控

15、各小站及井场与井口的 生产过程参数，并实现集中监控、统一调度。全面完善数据监控 平台，提升自动化水平。配合通信公司结合All项目，对我厂网 络进行升级改造，使得各队站区域能够及时准确流畅的监控现场 生产数据，对英西205地面集输工程、可燃*体报警升级改造项目、* 公司All等重点项目进行统筹安排，落实工作计划和实施方案, 确保后期投用运行平稳，做好英西自动化技术服务保障，加快英 西现代化数字*发展步伐。视频监控是保障我厂生产安全、财产安全的重要途径，我屮 心将申请对重点井位进行监控，重点出入口加强监控，及时做好 网络视频摄像机的维护工作。积极参与联合站、七个泉水区扩容项目，对联合站、七个泉 水区自动化仪表新增点做好方案部署，同时做好新增设备的接线、 调试、上位机组态工作，建立健全现代化数字水区。加强水套炉 日常维护工作，发挥集输管网项目优势，对水套炉进出口压力、 温度进行远程监控。屮心仪表班组将对我厂自动化设备加强维护, 主动善于发现问题，结合现场，加强