加快工匠精神培育,助力企业创新发展

1、加快工匠精神培育 ,助力企业创新发展中图分类号： F270 文献标识： A 文章编号： 1674-11452018)2-000-03摘要 工匠精神是指工匠在高超职业技能和良好人文修养结合下形成的一种精神理念。李克强总理在政府工作报告中强调要“培育精益求精的工匠精神”，并对第二届中国质量奖颁奖大会作出 “企业 +工匠精神 =品质、 品牌、信誉、 信心”的重要批示。在此背景下，如何结合企业发展自身实 际，探索总结工匠精神在企业发展中的价值内涵，形成完善 的内容体系和培育机制，对提升企业核心竞争力具有重要意 义。关键词 工匠精神 企业创新 企业文化静安置业集团是 1996 年政企分离，由静安区房地局

2、转制组建成立，是一家综合性的房地产开发集团。随着国企改 革的不断深化，在创新驱动、转型发展的大环境下，需要大 力培育精益求精的工匠精神，推动企业提质增效和转型升 级。在此背景下，静安置业集团对培育“工匠精神”进行了 认真的探索和实践， 形成常态培育机制，涌现出了以吴公 保为代表的“上海工匠”和一批先进劳模，为企业抢抓机遇 谋发展、转型升级创一流创造了新天地，也取得了良好声誉和品牌形象。、从核心上着眼，深入解读“工匠精神”的实质及内涵延伸一）“工匠精神”的概念解析何谓工匠精神？简言之， “工匠们对设计独具匠心、对质量精益求精、对技艺不断改进、为制作不遗余力的理想精 神追求。”就其价值内涵而言，工

3、匠精神是指工匠在高超职业技能和良好人文修养结合下形成的一种精神理念，包括对职业的热爱与专注、工作中丝不苟的态度与精益求精的精神、具有品牌意识、勇于创新以及对“道技合一”境界的追 求。不难看出，工匠精神是从匠人精神中凝练升华的理念。工匠精神，首先是一种精神，对产品精益求精、精雕细琢， 追求极致完美，努力把品质从 99% 提升到 99.99%的精神； 其次是一种追求，以质取胜的价值取向，以及对事业无比执 着的职业追求；再次是一种品质，执着于产品和品牌，锲而 不舍、心无旁骛、专心致志的品质；最后是一种氛围，是全 社会对工匠们的敬意，以及其相对较高的社会地位。二）“工匠精神”的古今传承 工匠精神”并非

4、舶来品，早在战国时期庄子在疱丁解牛一文中就有工匠精神巅峰之作的描述，所谓“以无刃中写道：入有间，游刃有余，若合符节” 。诗经 ?卫风 ?淇奥如切如磋，如琢如磨” ，这是以工人加工器物来比喻君子研究学问和陶冶品行的精益求精。中华民族匠心独具之作创造了灿烂的中华文明。从古代的“子冈牌”到“供春壶”，从“长城砖”到“样式雷” ，从民族品牌美名远扬到屹立世界 500 强，从传统的民族工业到中国制造 2025”强国计划，无不充分体现了工匠精神，彰 显了大国工匠的极致追求。三）“工匠精神”的 ?r 代内涵在全面深化改革的大背景下，工匠精神被赋予了更多新的时代特征。 创新无疑成为其首要内涵， 这对当前大众创

5、业、 万众创新，加快推进转型升级、提质增效，具有重大的现实 意义。“工匠精神”的回归，体现社会发展从注重“量”到 注重“质”的转变。这是因为，工匠精神直接连接当前社会 新的生产方式和组织形式，它精准地表达了这个时代的现实 需求以及未来方向，即互联网时代创新力量凸显、实践精神 复兴、专业化生存发展；更自由的新型协作关系建立、个人 力量超越组织体制力量的趋势、人的价值的重塑。、从形势上分析，大力弘扬“工匠精神”对集团发展具有重要现实意义一）“工匠精神”是推进集团改革转型升级的需要伴随着静安区域经济社会的快速发展，静安置业集团依托物业服务管理、房产开发置换、商业地产运营、建筑装饰装修四大产业发展，均

6、取得较好成效。在深化国企改革、实 现转型发展的大背景下，静安置业集团面临严峻的外部考验 和挑战。和其他企业相比，集团自身发展还存在发展质量和 效益不高、商业运营模式传统、经营管理手段的信息化水平 不够、现代企业运营经验不足、 核心竞争力不强等突出问题。继续固守原有的思维定势和习惯做法，走跟随式发展道路已 难以为继，必须按照深化国企改革和区属房管企业转型发展 的总体部署，加快企业提质增效、转型升级。而弘扬“工匠 精神”对国有企业改革转型升级、做强做优做大、增强核心 竞争力具有重大的现实意义。二）“工匠精神”是加强集团员工队伍建设的需要静安置业集团着眼于企业长远发展需要，推出 2014年 2018

7、 年干部与人才建设规划 ，形成干部培养 “三渠道、 四机制”，持续加强企业人才队伍建设。随着集团“创新发 展、四轮驱动”战略目标的实施，员工队伍整体素质与企业 快速发展的需要不相匹配的问题日趋明显。主要表现在人员 新老交替、主体专业结构性缺员、高精尖人才匮乏、专业技 术力量薄弱，特别是紧缺建筑施工、规划设计、资本运营、 开发经营，甚至是物业管理方面的高层次人才，以及从事新 兴业务和“互联网 +”的创新型人才。逐渐成为企业员工主 力军的 80、90 后新生代员工，观念非常开放，但是一些员 工，心态较为浮躁，追求做管理者，做技术的意愿不强。因此，必须要高度重视、快速提升员工队伍整体能力素质，实 现

8、企业的跨越式发展。而“工匠精神”则是员工加强学习、 提升技艺的“能力之基” ，对于企业培养一流人才、创造 流业绩的重要抓手具有重要意义。三）“工匠精神”是弘扬集团优良传统的需要在服务静安区域经济 20 多年来的发展历程中，静安置业集团形成了 “追求卓越、 勇于跨越； 敢为人先、 争创第一” 的企业精神，这是企业新一轮发展宝贵的精神财富。但从目 前来看，随着员工物质文化生活条件的不断改善，以及互联 网等现代电子媒体的普及，员工思想意识、价值认同更加个 性化、多元化。同时，集团长期平稳健康发展，内部环境相 对稳定，精神懈怠的思想在一定范围内还是存在，慢作为的 现象时有发生， 居安思危、 未雨绸缪的

9、意识不足， 忧患意识、 机遇意识、 进取意识、 创新意识不够。 所以， 必须凝心聚力， 进一步加强员工队伍思想和作风建设，不断提升企业精气 神。而“工匠精神”则是引导员工队伍“想干事、能干事、干成事”的“信念之魂” ，对于继续弘扬置业集团优良传统、 以工匠精神铸就集团发展升级版加强作风建设具有重要意义。、从机制上落实，静安置业集团深刻认识到工匠培育既是国家战略形势所向，又是集团内在发展的迫切需求，更是关乎集团品牌建 设与精神标志。在牢牢把握新时期工匠精神的基础上，置业集团紧贴企业自身发展特性需求，多措并举推动工匠培育创 新实践，确保在企业的每一寸土地上播洒“工匠”精神的种 子，让“工匠”之花盛

10、开，为做大做强做优集团事业增光添 彩，为静安、为上海的新一轮改革持续发展贡献智慧和力量。一）强思想，重引导，积极营造培育工匠精神的良好氛围1、领导重视，健全组织，有序有力推进工匠精神培育工作。工匠精神能否有效地落实，关键看组织机制是否秉承 工匠精神的精神理念与要求进行设置。集团领导班子深入学 习工匠精神， 成立了工匠培育领导小组， 由集团党委副书记、 总经理亲自担任组长，集团工会主席、总工程师任副组长， 集团宣传部、人力资源部、工会以及下属子公司有关同志任 组员， 对工匠培育计划的标准化制订、 带教激励、 宣传推广、 资源优化、培训教育等方面进行总体统筹、全面把控，从机 制上保障员工把精力放到

11、品质的提升与精益求精上，形成有 组织、有计划、有考核、有激励的“四有”机制，有序有力 推动了工匠培育工作。2、因势利导， 广泛发动，“工匠精神” 的理念深入人心企业的发展、“工匠精神”的孕育和传承，某种意义上，关 键是人的思想、 ? 念的发展，确立工匠精神的价值观。这就 需要将工匠精神落到员工个人的思想行为，做到知行合一。集团工匠培育领导小组组织集团上下开展“工匠精神”大讨论，动员广大职工努力践行“工匠精神” ，发挥主力军作用。集团党委副书记、总经理带队到各基层企业开展调研，层层发动，结合集团发展特性需求，准确定位，形成了“精益求精、持之以恒、爱岗敬业、守正创新、无私奉献”的工匠标准。领导小组

12、还紧密结合集团发展愿景、集团改革发展面临 的形势任务和区情国情的宣讲，因势利导地开展教育引导工 作，使员工更加清楚集团当前面临的形势、任务和方向，较 好地起到了引导、激励和凝聚员工的作用。3、内化于心、外化于行，实现工匠精神与企业文化共融共进。企业文化是基业长青的基石，能够经年传承不变的工匠精神，其承载这精神的就是企业文化。静安置业集团将工匠精神与企业文化建设有机融合，厚植工匠文化，积极 营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，使之成为每个职工的主流意识和精神坐标。集团工匠培育领导小组先后组织开展了弘扬“工匠精神”读书征文活动、传承工匠精神、为企业争光添彩”职工演讲比赛、劳模工匠先进事迹

13、宣讲会等一系列丰富多彩的职工文化活动，在全集团营造尊重知识、尊重人才”的企业文化氛围，全面形成“想干 事、能干事、敢担当”的新型员工队伍。同时，集团工会还心制作了群贤毕至 ?群英荟萃劳模先进画册 ，为广 大职工群众竖起一面旗帜、一根标杆，从各个维度激励广大 职工群众学习劳模先进和工匠精神，让每位职工带着匠心”，用实际行动践行工匠精神。二）强素质，展风采，以技术引领提升员工队伍“匠艺”1、坚持“党管人才” ，建立思想政治工作引领职工素质提升机制。静安置业集团坚持“党管人才”原则，以思想政 治工作为引领，将思想政治工作与工匠培育有机结合，提升 职工政治素养和严细求实、甘于奉献的“匠德” ，实现自身

14、成长与企业发展同呼吸、共命运。集团领导提出工匠培育要 驱动”战略目标，全面提高集团职工队伍的综合素质，夯实 人才梯队结构，全面提高集团核心竞争力，为集团在“ 五”期间实现总资产 100 亿，净资产 50 亿打好坚实的基础。实现“个目标，两个提高” 。即：围绕“创新发展、四轮在这一愿景的引领下，着重培养建筑施工、规划设计、资本 运营、开发经营、以及创新型人才，掀开静安置业集团各类 专业人才培养新的篇章。2、坚持“科技兴企” ，为“工匠精神”培育提供智力支持。随着集团“四轮驱动”战略实施和城市更新项目的逐步 推进，集团在专业技术领军人才和骨干队伍的短缺的情况日 益显现。为此，集团专门成立了技术委员

15、会，一方面旨在通 过集团内部高层次技术人才的集聚和资源共享，提高效益， 降本增效，另一方面，通过传帮带，带出一批跟得上集团发 展的技术骨干力量。同时，技术委员会负责工匠培养的标准 化制订和对工匠领军人物的正面引导，以下属子公司装饰公 司保留保护修缮工艺为切入点，逐步形成规范的培育机制和 体系，为培育计划提供有针对性的技术指导。技术委员会的 成立，为员工搭建了一个探索创新发展，掌握高新技术，攻 克技术难题，提供信息指导，培育后备人才，提升综合能力 的平台。3、坚持多策并举，积极提升员工队伍整体素质。静安置业集团以“建功十三五”为主题，以争创“工人先锋号” 劳模先进为载体，紧密结合集团承揽和参与的

16、美丽家园、全 项目修缮、旧住宅小区标准化管理、静安寺广场改建等重大 民生实事工程和企业主营业务，党政工团齐上阵，组织开展 技术革新、岗位练兵和劳动竞赛活动，同时，积极开展弘扬 工匠精神爱岗敬业主题教育活动，引导员工立足工作岗位练 多的培育一批小能人、小专家、小工匠，努力打造富有匠心 匠艺匠品的员工队伍，进一步推进经营发展和转型发展，为 实现“十三五”发展规划的目标任务再创佳绩。三）树标杆，创品牌，工匠培育工作取得丰硕成果1、典型引路，先试先行。 2017 年，集团以评选“静安工匠”、“上海工匠”作为检验集团工匠培育成果的一块试金 石，在全集团上下进行了发动和推荐。经过层层选拔筛选，属子公司装饰

17、公司吴公保成功获得首届 “静安工匠” 称号。在评选“上海工匠”时，吴公保以其在保留保护建筑方面的 工艺技能和突出贡献，赢得了上海工匠培养选树申报办公室 的一致认可。 现场评审更是以一句 “一生雕刻保存城市记忆， 用心良苦耐心提携工匠修行”的评语高度评价了置业工匠的 精益品质。2、拓展载体，打造品牌。工匠工作室是培养职工的平台、技术创新的平台，弘扬工匠精神的重要载体。静安置业 集团以保护保留建筑修缮工匠吴公保和旧区改造领域的动 迁工匠蓝国平为典型，成立吴公保工作室、蓝国平工作室， 充分发挥置业工匠的示范和领军作用，形成“树立一个、培批、带动一方、造就一代”的工作模式，使工匠工作室成为生产一线优秀人才的“孵化器” 、提高创新能力的“加 速器”、强化“岗位奉献、岗位建功、岗位成才”的“助推 器”，为企业培育出一