Selected设计人员年考核表_第1页
Selected设计人员年考核表_第2页
Selected设计人员年考核表_第3页
Selected设计人员年考核表_第4页
Selected设计人员年考核表_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Important & Selected Documents 设计人员年度考核表 被考核者姓名：所属部门及岗位： 考 核 人：考核期间： 200年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标） 出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、 工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准： S卓越，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明）E 优秀，满 足理想要求 G较好，无过失，满足基本要求 C一般， 略有不足，最好努把力 U差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值 ： 10 S12 8.5 E10 7G8.

2、5 6 C7 U6 打分时可精确到 0.1 ） 各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分 /10 ） 考核项目及指标（一） 分 值 考核等级（请在相应等级打） 具体事例或说明 差 般 较好 优 秀 卓越 工作能力15 分 工作相关知识技 能 3 工作相关经验 3 设计创作能力 5 学习理解能力 2 开拓创新能力 2 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 工作能力得分 15 工作能力得分 工作态度15 分 纪律性 规章制度遵守 3 责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度

3、3 自我开发热情 2 工作态度得分 15 工作态度得分 考核项目及指标（二） 分 值 考核等级（请在相应等级打） 具体事例或说明 轻 一般 正常 重 很重 非常 重 工作任务 工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5 工作任务得分 30 工作任务得分 说明：S非常重 ，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分 11 ；E很重 ，表 示考核期工作超出全年平均工作， 等级分 9 ；G正常重 ，表示考核期工作为全年平均 工作，等级分 7；C一般 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分 5；U 轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。 考核项目及指标（三） 分 考核等级（请在相应等级打） 具体事例或说明 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 值 差 一般 较好 秀 优 卓越 工作绩效40分 量 15 量 12 务 任 成 完 时 按 10 善 改 新 创 3 40 考核综合得分 分 得 度 态 作 工 分 得 力 能 作 工 分 得 合 综 需 见 意 导 领 级 上 Important & Selected Documents Importan

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论