公司领导简介汇报材料

1、公司领导简介汇报材料省国资委 书 记及各位领导：欢迎你们 在 百忙之中来公司检查指导工作。下面，我 就 Dy 公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司 基 本概况Dy公司始建于19*年，2*0年7月下放湖北 省直管，是 目前国内五大 铜原料生产基地和 H省1*家重点支持发展的 骨干企业之一 ， 公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量 和粗铜产量居 全国铜行业第四位。公司下属Dy有限、Xc铜业、 jG 铜业、 jS 铜业、常州大江铜业 5 家控股子公司。公 司在册职工 1 7504人， 其中内退 2693人。公司党委 现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组 织，其中党委 个 ，总支个，支部个。

2、基层党支部个。公司 现有党员人， 其 中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的 20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、 团委 和科协等组 织健全。20*年9月，省委、省国资委党委及 ZL公司党组对公 司领导班子进 行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。 其中，经理 1 名，副经理 4 名，党委书记 1 名，党委副书 记、纪委书记 、 工会主席由 1 名同志担任，经理兼任党委 副书记。另外 ， 公司 2 名经理助理，聘任为有限公司副总 经理。公司现有 中 层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以 上学历人；具 有 高级职称人员人。二、20* 年公司生产经营完成情况20* 年，实现营业收入亿元，实现

3、工业总产值亿元，实现利润亿元， 税 金 亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨， 黄金公斤，白 银 吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精 矿等产品的产 销率和货款回收率均达 1*%。其 中，出口阴极 铜吨，白银公 斤 ， 创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重 点后劲工程项 目。其中新制氧站、 3 号转炉改 造、5 万吨大 板铜精炼已建 成投产； T 矿深部开采工程全面 开工，全年完 成掘砌万方， 北 坑完成剥离万方。这些项目的建成投产， 进一步扩大了 公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发 展后劲。截止 20* 年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元 ， 固定资产亿元，无形资产及其他

4、资产亿元。 负债及所有者 权 益总额亿元。三、今后 一 个时期公司改革发展的总体思路20*年 9月，公司调整后的领导班子在 认真分析公司状 况的基础上， 对公司“* ”发展 规划进行了修订和完善，提 出了到XX年公司资产总额在 20*年基础上 翻一番、年销售 收 入超过 2*亿元的奋斗目标 ，并为此制定了五大发展战略。一是资源 开 发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源， 努力控制周边 资 源，积极寻找接替资源，参与开发海外资 源 到“*”末，使公司自有矿产资源年产 达到 3 万吨以上， 可 控制资源储 量达到 350 万吨以上。二是规模 提 升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工 艺，国内一流

5、的精炼工艺， 40 万吨配套能力，火法湿法分 步到位。初步 方案是按 20 万吨 能力进行设计，然后视资源 状况进行扩能 ，改造到 30 万吨以上，加上诺兰达炉保有的 12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜，最终可以形成 50 万吨以 上的粗铜生产 能 力。三是结构 调 整战略。出发点是：不仅要做大做强，还 要 做精做优， 真 正实现科学发展。主要是加快主辅分离、 辅业 改革步伐 ， 打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板 块，调 整公司 的产业结构；加强综合利用，发展循环经济， 开发铜 深加工 产品，改善公司的产品结构。发展循环经济， 主要是 大力开 发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元 素，

6、生产 铂、 钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大 盈利能力的 稀贵 金属产品，使这一块的年产值达到亿元以 上。年前，公 司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面 的产品开发。 发 展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带 项目的基础上 ， 通 过与大型家电集团和汽车集团合作，开 发铜杆、铜内 螺 纹管、 漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品四是资本 营 运战略。目的主要是：通过多种方式的资 本营运，拓展 公 司发展所需的资金，实现低成本扩张，减 少投资风险。 积 极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资 合作、剥离出 售 等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高 资源配置效率 ； 在资源开发和延伸加工领域

7、提供资本支持， 积极寻找潜在 的 并购对象，实行多种方式的联合和整合， 把企业做大做 强 。同时，争取在尽量短的时间内发行股票 上市，从资本 市 场募集发展资金。五是人才 强 企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层 次专业人才青 黄 不接的局面，为实施上述战略提供人力资 源保证。主要 采 取培养与引进相结合的方式，着力加强经 营管理人才、 专 业技术人才、操作技能人才三支队伍建设， 不断优化各类 人才的年龄、专业和知识结构，争取到“ * ” 末，使公司三 类高级人才分别达到 1* 名以上。通过五大 发展战略的逐步实施，到 XX年末，公司年销 售收入将达到 2* 亿元以上，等于再造一个大冶有色。资

8、源 短缺状况得以 缓 解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋 于合理，生产 工 艺比较先进，技术装备明显进步，基本达 到一流铜企业 要求。四、20*年公司生产经营目标及 12月份生产经营任务完成情况吨预测，公司 将亏损 7860 万元。主要原因：一是公司自有 铜资源少，全 年只有 205* 吨，不到总量的 10%。二是国内 矿、进口矿加 工 费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平 均为元 / 吨（最高达万元 / 吨），今年降至元 / 吨，每吨减少 元。按加工万 吨 国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加 工费由去年元 / 吨下降为今年元 / 吨，按万吨进口矿测算， 少了个多亿。面对严峻 的 挑战，公

9、司领导班子统一思想，自我加压， 确定了公司今 年实现销售收入过 1*亿、利税总额过 10 亿的 “两大跨越” 目 标。向大发展战略制定了保目标的生产经 营 计划。即： 阴 极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、 黄金 公斤、白 银 吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍 吨、 粗硒吨、铜杆万吨。为了确保 实 现全年生产经营目标，公司采取了一些强 有 力的措施， 向 管理要效益。一是对各单位和部门采取了 新的 绩效考核 办 法，建立有效的激励机制，按照责权大小、 贡献 多少，把 全 员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细 管理的 要求， 推行了全面预算管理。内容主要包括经营、 投资、资 金

10、三 个方面的预算管理，预算一经作出，不得更 改和突破。 三是出台了挖潜增效的 11条倒算 加压的硬措施。 包括要求 定额 材料消耗降低 3%，能耗降低 5%； 非定额材料和备件的消耗 ， 生产单位按前三年最低水平核定，其他单 位在上年基础 上 降低 10%；压缩非生产性费用 30%-50%。等 等。今年12月份，公司各项生产经营指 标完成较好。实 现销售收入亿 元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83%；生产矿产粗铜吨 ， 为年计划的 1 4.*% ；生产阴极铜吨，为年 计 划的 11.58%；生产黄金公斤 ，为年计划的 1 6.49%；生产白 银公斤，为年 计划的 11.71%；生产硫酸吨，为

11、年计划的 15.27%；生产 铁精矿吨，为年计划的 19.56%。2 月 27 日，公司党委常 委 （领导班子）召开了民主生 活会。结合公 司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好 当前重点工作 进 行了责任分工和部署。一是成立 了 由公司主要领导负责的“五大战略”推进 委员会，对进 一 步促进公司又好又快发展提供强有力的领 导保证。二是矿产 资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找 矿山边深部接 替 矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。 与此同时，积 极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资 金支持的承诺 早 日兑现。三是冶化 扩 能改造方面，经过反复论证，公司已经明 确了采用先进 的 顶吹工艺

12、方法，目前正在抓紧选定符合公 司生产实际的 冶炼炉型，确保四季度开工建设。四是在积 极 延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加 工方面。年前 控 股成立了常州大江铜业有限公司，主要产 品无氧铜杆已 经投产，年产量将达到 5 万吨；控股投资组 建佛山铜业有 限 公司有关事项正在积极筹备，该公司主要 生产铜内螺纹 管及其它产品，年产量将达 2 万吨。 五是积极 做 好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌 上市。六是在加 强党的先进性建设方面：（ 1） 继续开展创建 “四好”领导 班 子活动；（ 2）全面推行党内“两个评价体 系 ”，不断深化以党组织创“四有四强 ”、党员争“四先四 最”为主要内 容 的党内“创先争优”活动；（ 3）落实惩防 体系实施纲要 ， 全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风 尚”为主题的 廉 洁教育活动，制定了加强管理厉行节约 严格控制非生 产性 开支的若干规