CB06 1 现场组织机构及主要人员报审表

1、CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包 2011 机人 01 号）合同名称：南水北调东线一期工程洪泽湖抬高蓄水位影响处理五河县境内2011年度实施工程土建及设备采购安装标 合同编号：AH-2011-15致：（监理机构）现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1.组织机构图。2.部门职责及主要人员数量及分工。3.人员清单及其资格或岗位证书。4.承 包 人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日 期：2011 年 10月 26日 （审核意见）监理机构：（全称及盖章）监理工程师：（签名）日 期： 年 月 日施工组织管理网络图总经理分管生产副总公司总工终检工程师项目经理项目副经理

2、技术负责人质量科安全科试验室财务科木工组砼组钢筋组电工组砌石组土方组综合组安装组指挥部项目部作业层各岗位职责项目经理制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接

3、领导责任。项目副经理项目副经理协助项目经理工作，当项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。技术负责人项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。质检员质检员遵照国家的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求，按照图纸对工程施工质量进行监督检查，并会同监理人员对隐蔽工程项目、单元工程、分部工程、单位工程进行验收，并做好签证。及时纠正违章施工，负责做好工程质量总结和质量统计工作。施工调度负责生产安排、调度，制订并及时反馈

4、给项目经理，以便进行必要的调整。工程技术员工程技术员负责正常的施工技术管理，包括对各班组进行工程技术交底、质量检查，原材料的质量检验，及时解决施工中的技术问题，提出合理的施工技术方案，作好原始资料的记录及整理归档。作好工程施工记录及大事记，负责与监理、设计单位的日常技术交流，技术交底、图纸会审，配合项目总工程师的工作。物资供应部负责工程五大材料的采购、保管及供应工作，保证按计划保质保量供应，确保工程施工进度按计划完成。计财部负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。办公室负责文书，行政管理，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等。安全员负责施工安全监督、管理，对施工人员进行安全知识培训等。项目部主要管理人员表序号姓名职务备注1朱东曙项目经理2陈思军项目副经理3吕曾质量负责人