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文档简介

1、精选word文档 下载可编辑卓有成效的管理者读书笔记企业的管理必须有效，否则企业无法生存;有效就是指防患于未然，将例外管理变成例行管理;没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化时代的挑战一、管理者现状“在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达成个人目的工具”，即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。管理者应该学会有效性，这是成为一名有效管理者必经之路。有效性是可以学习的，通过不断实践、思考、探索获取有效性管理能力，下面慢慢道来，如何成为有效的管理者。“借来的火，点不亮自己的心灵”

2、组织的命运系于成果，组织的成果源于外部的机会，源于组织的有效决策，源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人“自我发展”的激励，最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。概言之，管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”二、如何学习成为卓有成效管理者一个知识工作者、管理人员、专业人员凭借自己的职位和知识对组织作出贡献，所谓贡献指1、直接成果2、新价值观和价值观的确认3、培养和开发明天的人员上述人员皆是我们称之为的卓有管理者，通过刻意练习培养自己5类思维习惯，学习卓有成效五大思维习惯核心要点提炼【1】时间管理先记录时间，分析时间记录，再管理时间，然后再统一安排时间;【2】重视对外界的贡献

3、不要仅仅关注方法，还要关注你的目标以及对外界产生的结果;这体现在你自己的工作、与他人的人际关系和管理手段与形式上;【3】抓住长处和有利形式发挥人的长处，包括别人的，你上司的，也包括你自己的;【4】集中精力于少数领域专心，一次做好一件事，是加快工作速度的最好办法;【5】做有效的决策性质-界限-方案-执行-反馈站在高层次观念的认识，透彻的思考该决定什么，然后研制决策该采用的原则;所谓决策是一种判断，若干方案中选择决策的过程可以从个人见解开始，从假设一步步验证，如果能够带来价值超过成本就可以行动，行动后不能只做一半，执行到底。最后在重复一遍，只有通过不断学习是可以成为卓有成效的管理者。管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要有效的管理者自我提高，是组织发展关键所在管理者的卓有成效，肯定是卓有成效的机构所必需的具备的基本要求管理者本身的工作有效，就是对组织发

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