[个人20XX年度工作总结word]年度工作总结报告范文

1、最新资料欢迎阅读 个人20XX年度工作总结 word年度工作 总结报告范文 工作总结总结人： *时 间：20XX.12.16个人20XX年度工作总结时间是位伟大的 导演，他能同时导演七十多亿部电视剧，而且每部电视剧只设定一位 主演； 时间是位苛刻的导演，他要求所有镜头只过一遍，绝不允许任何一位 演员重拍； 时间是位超能导演，他为不同的演员设定不一样的戏码，为不同的演 员设定不同的戏份。言行举止间，一年的时光就偷偷溜走了，我们也 又完成了一集人生大戏，此时我们停下来观赏一下自己的佳作， 就会 发现有不少出彩的镜头，但也存在着许多不足。所以我们要发现优点， 保持发扬，对照不足，思过改正，以便来年能

2、拍摄出更好更精彩的一 集。要问我自入职以来提升最高、成长最大的一年，我会不假思索的 答道是20XX年。因为20XX年初我到了新的项目一一十里锦绣廉租 房及幼儿园项目，担任了新的职务一一项目技术负责人，新年里新的 项目、新的岗位，一切都是新的，就像做梦一样，但是当正式着手工 作时很多问题就渐渐暴露出来了。为贯彻落实“方案引路，样板先行” 制度，在进场前期就要编写施工组织设计和施工中的一系列专项方案 和技术交底，当然这个光荣且艰巨的任务非我莫属。在1#、2#楼进 最新资料欢迎阅读 场前期，我的主要任务就是编写施工组织设计、一系列的专项方案以 及施工技术交底，因为是刚接触这样的工作，最初的时候还没有

3、认识 到它的的重要性和对整个项目运行的战略意义， 只是对样本草草修改 便向领导邀功了，结果领到的就是全盘否定和一顿教训， 也是从那时 我才真正理解了什么叫醍醐灌顶，更是认识到自己工作时过于浮躁和 态度的不端正，所以在那时我暗自提醒自己以后工作要实事求是、 不 骄不躁。6月份我有幸参加了部领导组织的对技术、 质量相关人员进 行施工组织设计、专项施工方案及施工技术交底的编制和规定要求等 方面的培训，那次培训使我对施工组织设计及专项方案了更高的认 识，从那时起以后的每个方案、交底我都依据图集规范结合现场实际 认真的编写，得到了领导的肯定和赞扬。工作的难易程度取决于我们 队工作的态度，只要态度端正积极

4、，不断努力，就一定能把工作做好。 20XX年7月25日是个难忘的日子，因为这天我被领导骂了，骂了 个狗血淋头，骂的个体无完肤，因为在钢筋检查验收时把重点全部放 在墙柱梁板上，忽视了对空调板钢筋绑扎的检验，致使工人绑扎后错 位的钢筋不能及时发现纠正，导致在混凝土浇筑后存在上部保护层过 大问题。我深刻的知道对于悬挑构件上部保护层过大就是意味着构件 受力改变，结果就是空调板端部开裂。接受教训之后我并没有懊恼沮 丧，而是立刻向甲方借了钢筋保护层测定仪，对1#楼五层以下的空 调板全部检测，32个空调板有4个钢筋错位较大，保护层达到4cm， 为弥补过错，我编写了专项加强方案。我深知技术工作不是简单的纸 上

5、谈兵，要想打造精品的质量就要以规范图集为依据、以设计图纸为 最新资料欢迎阅读 指导，更是离不开现场精品的管理。吃一堑长一智，我从教训中总结 出犯错的原因：1、太自以为然，觉得自己是对的就固执的不愿变通； 2、粗心大意，做事大大咧咧，丢三落四。从那之后无论是过程检查 还是最终验收我都告诫自己一定要多长个脑子，生怕再犯类似的错 误。安全是施工的保障。“安全第一、预防为主、综合治理”只有 12 字的总方针，要在施工现场确保安全生产、杜绝安全事故却难乎其难。 在对工人的每一次的技术交底时，我都要相应地进行一次安全交底， 从进场准到现场施工再到安全离场应该注意的问题，我都会详细的告 知他们。人都有侥幸心

6、理，老觉得悲剧不会发生在自己身上，我也不 例外，每次通过KD2东门去办公区时，心里的两个小人就会打架， A 说没事，走快点，B说不可以，太危险。可是每次都是小人 A获胜。 直至项目部组织了一次消防演练和被领导批评之后，小人A才转败 为胜，并且保持常胜。落地脚手架和附着式升降脚手架都是危险性较 大的危险源，不止要编制专项方案，更要加强日常检查维护。起初每 天都跟着安全员何工到现场检查“四口” 、“五临边”防护是否完好， 各加工机械防护措施是否齐全等，久而久之自己的安全管理能力有了 很大的提高。图纸是建筑的先行官，但是设计者在设计时难免会有失 误，导致图纸存在错误或是迷惑阅图者，为避免给施工造成麻

7、烦，就 需要加强与设计院的沟通和在施工前进行图纸会审。1#、2#楼的图纸 会审工作是在20XX年4月8日举行的，虽然在那之前我每天坚持 熟悉图纸，但因为自己识图水平差，很多图纸问题并没有在图纸会审 时提出来，直至施工时才发现，那时才急忙与设计院沟通将问题解决， 最新资料欢迎阅读 虽然没有对正常施工造什么影响，但这确是自己工作的失误。施工中， 设计院会经常下发图纸变更，这就要求我必须及时结合图纸对变更加 以理解，想出合理的施工方案并与领导商议确定出最佳施工方案。合 格技术负责人对图纸就要烂熟于心，对每个施工部位、每一道工序都 要熟知于脑，能沉着冷静、胸有成竹的解决施工中遇到的问题，相比 之下，自

8、己显然不是一名合格的技术负责人，但我不会自暴自弃，因 为每一次失败都是我人生中宝贵的经历， 从每一次失败的经历中吸取 的教训，能使我更好的成长。资料是项目的体肤，项目的成败美丑不 仅与结构实体密不可分，还离不开资料的修饰点缀。因为结构实体是 一个看得见、摸得着的东西，是一个“硬件”，而工程资料只是一个 “软件”，所以在施工过程中，更多的精力都放在了前者上，忽视了 在工程中收集、整理资料。资料室没和项目部设在一起，而资料要与 现场实际进度相符就要我们在生产的时候将现场信息收集齐全及时 转达给资料员，这样就能保证生产与资料同步。曾经一直以为做资料 就是简单的收集和填写几个表，但是当我自己做资料的时

9、候才知当初 的想法多么愚蠢。花了一段时间学习做资料，虽然面对的表格只有几 个，但在过程中还是犯了很多错误，要么是表头出错，要么是日期出 错，要么是出现错别字，虽然都是些小问题，但这不能成为工作马虎 的理由，经过多次的出错和反复的修改我终于逐渐走向正轨，在以后 的资料填写和整理中极少出现类似的问题。施工资料很繁琐、复杂， 大到单位单项工程，小到检验批划分都要有相关资料记录， 各种材料 报告、资质报告等都要进行整理归纳，稍不留心就会出错。资料工作 最新资料欢迎阅读 看似简单平淡，实则不然，要做好资料工作难乎其难。企业是以盈利 为目的，而项目部的亏盈直接影响企业的产值，所以要想企业盈利、 职工幸福，

10、“降成本、补短板”工作就得贯穿于整个项目管理。虽然1#、 2#楼项目合同建筑面积是21445.09 ，但在施工中新增加了挡土墙、 锅炉房、室外管网及总坪，还有28份设计变更、8份现场指令，每 一份图纸、变更和指令都会影响到工程造价，我必须及时收集这类资 料并与商务核算。而甲方工程师在资料收发方面很差劲， 甚至是我自 己将文件做好找他们签字都相互推诿， 不愿签署。脾气随和的我也受 不了这样的敷衍搪塞，终于忍不住现场发飙，与甲方工程师大吵了一 顿，虽然有失体面，但对日后工作起到了很大的成效。 从那时起我就告诉自己，不管做什么，不能一味的考虑别人的感 受，不能过于的放纵别人，要忠于自己的想法，更要坚

11、持自己的原则。 对1#、2#楼项目来说，20XX年是时运不齐、命途多舛的一年，从 3 月份的地基基础到现在的1#楼即将封顶，中间因各种事因断断续续 停工停产好几回，好在通过后续的加班赶工，对几个重要的时间节点 没有造成太大影响。停工这些时间也不能荒废掉，更何况自己在年初 定的二建目标还没有实现，所以我充分利用这段时间，白天看书、做 历年真题，到晚上组织大家到会议室集中学习，把二建中的考点、难 点统一过一遍。集中学习时大家积极讨论、各抒己见，让我对掌握的 知识点理解更加全面深刻，在考试的时候答题入流，最终也不出意外 的通过了二级建造师的考试。人与人的差距就在 8小时之外，打理 好业余8小时就会有

12、不一样的人生，考完二建之后我便每天下班定 最新资料欢迎阅读 时学习一些图集、规范，虽然自己的记性不太好，但久而久之也能掌 握不少东西。以史为鉴可以明得失，总结反省可以知不足，而展望未 来则可以明方向，所以我在总结的同时为自己制定了来年的努力方 向。新年里我计划着重从以下几点提高自己：1、提高沟通能力，加 强现场管理平日里不愿过多的讲话， 导致嘴越来越笨拙，沟通能力退 化。作为一名现场管理人员我犯了大忌，在日常管理中，由于表达过 于直白或是表达有误，一件事要反复表述几遍，加上自己毛躁的脾气， 经常一言不合就开始与其他人争吵，这直接影响着自己的管理水平和 人脉、人气。所以我决定来年一定要加强自己的

13、表达能力，提升沟通 能力，从而提高自己的管理水平。2、考取职业证书，提高业务能力 随着“四库一平台”的正式启用，无证上岗和挂证终将成为历史。为 了能让自己名正言顺的走向工作岗位，我觉得很有必要考取相关证 件，所以我计划来年要考取安全员 B证和至少两个岗位证书。同时, 在生产中实实在在的开展一次 QC小组活动，之前的QC数据都是临 时编的，没有实效，违背了 QC质量控制的真实含义。切实的开 展QC小组活动，让QC活动回归到实际的生产中，起到质量控制的 作用。踏实的开展好QC小组活动，争取发布的成果能获省级二等奖 以上。3、学习新技术，拓宽专业职能现代科技日新月异，建筑也技 术的随着科技的进步在发展，相比国内当代技术水平我们已处于落后 状态，再不跟进发展脚步就会被淘汰。现在我会使用的工具仅有品茗、 CAQ对其他的工具知乎甚少。BIM已经推广到了项目管理中，然而 对于我来说，BIM只是个名词而已，至于怎么在项目管理中运行、运 最新资料欢迎阅读 行中怎么操作都是一片空白，更不能切实的感受到它在工程中的强大 实效，所以我计划来年认真学习BIM，为以后项目的应运和管理打好 基础。PKPM软件也是面向建筑工程全部生命周期的集建筑