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文档简介
1、编号号:项目名称评估日期类别名称、招标及成本控制过程(成本管理部)共 20分1、2、3、4、1、2、3、4、5、6、投标资料:很好 较好 投标过程参与的规范性:很好 价格的合理性:很好较好付款、结算的配合: 很好、合同及履约管理(成本管理部) 资料提供的及时性:很好合同洽商过程的配合程度:很好 供货计划是否按要求按时完成:是 对甲方配合要求的响应程度:很好 产品的性能价格比:很好供应商的质量保证体系:很好 一般较好一般一般30分)差一般 差差差三、产品质量及服务(项目部)(共交付品是否一次性通过验收:是 产品质量:很好 较好 一般 供货的及时性:很好较好对甲方配合要求的响应程度:很好 供应商服
2、务的主动性:很好 对发现问题处理的及时性:很好1、2、3、4、5、6、(共较好 一般 差较好 一般 差否较好 一般 差 较好 一般 差较好 一般30分)否差差一般 差较好 一般一般一般较好较好差差差四、物业公司评价(共 10分)业主对产品的品牌认同度:很好 较好本年度中其产品运行当中是否出现重大事故: 保养服务水准:很好较好 一般售后服务的及时性:很好较好 一般1、2、3、4、一般没有差差差有(次数为:经办部门综合评价(采购管理部,共10分):总得分:1、评估结论:A很好2、其他需改进建议内容及说明:B较好C 一般评价部门会签集团分管副总裁注:“很好”-认同,得5分;“较好”-基本认同,但需改进,得 4分;“一般”-不能满足本司要求,迫切需改 进,得2分;“差”-不认同,不能作为合格供应
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