物业顾问进度计划表_第1页
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文档简介

1、物业顾问进度计划表（包含项目与进度）提供服务项目跟进单位（全年进度计划）1234567891011121.了解项目物业公司1.1提供项目资料、图纸和物业设施需要明细表/顾问公1.2 了解项目情况、收集项目资料司2.草拟及编制项目公共性 协及制度U2.1项目名称管理公约2.2地铁大厦（暂名）用户手册物业公司2.3地铁大厦（暂名）装修守则/顾问公2.4地铁大厦（暂名）物业管理委托合同司2.5地铁大厦（暂名）前期物业管理服务协议IIm2.6地铁大厦（暂名）销售卖场顾问建议3.物业管理人力资源安排及各部门规章制度LU3.1协助制定物业管理处架构匚匚口3.2协助制定物业管理处各部门人员配置3.3审核员工

2、的招聘计划和入职要求并讨论修订rn3.4制定行政管理制度n 3.5制定人事管理制度3.6制定物品管理制度物业公司/顾问公III3.7 制定财务制度/顾问公司3.8制定安全管理制度 3.9制定设备管理制度1 113.10制定清洁制度III3.11制定停车场管理制度3.12其它各类管理制度3.13各项管理制度之完善及优化rrnnrrr4.培训1111| |I4.1物业管理人员培训物业公司4.2保安人员培训/顾冋公司4.3交楼人员培训5.楼宇接收及交楼工作物业公司|11I |I |I |11115.1协助制定物业接管验收计划/顾问公rrm52制定物业接收标准司丁5.3制定物业交付使用流程rr5.4制

3、定物业交付使用所涉及之各项表格5.5协助物业交付地点之选取mi5.6协助制定物业交付使用之路线6.管理费预算6.1制定管理费预算案物业公司/顾问公司6.2讨论及改善管理费预算案6.3协助进行管理费报批17.保险事项物业公司7.1保险险种建议/顾问公7.2保险方案制定司8.专业管理事项8.1保安管理8.2清洁服务管理8.3维护保养安排物业公司8.4财务管理/顾问公8.5紧急事件处理程序司8.6用户投诉处理程序8.7园艺保养及节日布置之安排8.8清洁服务管理19检讨管理进度及定期向发展商汇报9.1检讨管理处人力资源之安排物业公司9.2检讨各部门工作程序及表現/顾问公m9.3定期的业务会议和研讨司9.4专题会议、巡视和专项的业务报告rnrrrnr10.物业管理顾问工作报告物业公司r10.1物业管理顾问工作总结报告/顾问公司注：1.本表的主要是以公建项目为依据的，其他项目仅功参考2. 时间计

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