生产管理情况汇报总结

1、生产管理情况汇报总结生产管理情况汇报总结尊敬的领导：感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长，现将主看台一些生产管理情况汇报如下，请审阅。主看台主体层，局部层钢桁架屋架，可划分为个施工段，按图纸轴线标示， -轴为一个施工段， -轴为一个施工段， -轴为一个施工段，-轴和 -轴为对称结构， 层高由 -,- 轴为主看台中段结构， 层高由 - ，其中， -轴由中斯国际承建，-轴由司自有队伍修建。截止 -, 当前的进度及其他一些情况为：一： -轴线施工工作面在标高处，预计在 -号以前可完成该段标高处的混凝土施工，即进入标高处施工。二： -轴线交 X

2、-X 标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开始，即将开展标高处的模板施工。-轴线交 X-X 标高处施工面尚有立方混凝土未完成浇筑，预计在-号之前完成浇筑。-轴线交 X-X 在标高处没有结构面板，即-轴交 X-X 工作面可马上进入到标高处施工。三： -轴线标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土， -轴已开始搭设满堂架，即将展开标高处的模板施工。四： -轴与 -轴主体结构预计在月号完成，主看台主体进度压力主要在中段 -交 X-X ，就当前中斯国际的施工现场看，施工工作面的安排比较合理，技术力量比较踏实，工程管理上面有不少欠缺，人员配备木工稍显不足。另外，中斯国际在主材的投入上面有待增强， 目前

3、制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足，钢管，扣，模板，方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发要求中斯国际加强在主材上的投入， 但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同， 中斯国际必须在月号以前完成主看台 -交 X-X 的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度， 结合余下的工程量综合考虑， 月号主体封顶难度相当大， 工期方面将有一定程度的拖延， 预计在月号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。主看台即将进入装修阶段， 主要工序有钢结构工程， 内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装，机电安装等，由于该工程主体施工已滞后于计划工期， 在总工期不变的情况下， 给后续的相关工作带了非常大的工

4、期压力。内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装可以和钢结构平行施工，在交叉作业上面，基本不会出现冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程二次结构， 钢结构施工和机电安装部分。钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构安装组成， 主要程序为国内加工，运输，现场组装，组装后开始安装，由于是异国作业，远离后方，每一个环节都不容许出错，分包商必须精心准备，确保材料质量达到设计要求同时能够得到业主认同，钢结构的安装工期相对刚性，为天。因此，一方面，我们应要求钢结构分包商尽快进场，尽早熟悉现场已有情况，能够开展工作面的马上开展。另外，在钢结构现场组装等方面，必须一次到位，绝对不允许返工，这对分包商的人员组织

5、上面提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌控难度。在钢结构施工质量管理方面， 在各工种的协调配合上面， 对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。水电安装方面，具体困难主要表现在： ,工期紧任务重，从配合土建预埋到配合装修设备安装调试完成时间本身比较紧凑， 另外，交叉作业比较多，工作面穿插频繁，对现场管理有较高要求。同时，土建及装修将占用很长的工期， 留给安装的绝对工期很少如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期， 因此安装专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业， 这无形中将加大施工组织作业检测的难度。和钢结构施工一样，由于是异国作业，远离后方，人员机具材料的流

6、动周期较长，需要项目部精心准备，仔细策划，尽可能多的考虑困难。可能出现的图纸变更等，将拖延水电安装进度。砌体工程方面，主要表现在工序的衔接上， 砌体墙面抹灰完成后，才可以开展吊顶，门窗安装，然后才是楼地面的抹灰，贴砖，由于砌体之后的工序的较多，因此，在砌体工程这块，我们必须给予足够的重视。当前钢结构的部分工作面已经可以开展，比如东西两侧的钢楼梯，比如 X 轴线标高的钢柱安装等。另外，主看台的砌体工程已可以开展， 标高为的室内回填已经完成，现在铺设管道，不具体砌筑条。我们计划从第二层即标高为处砌筑， 初步设想配备中国人为管理人员，招当地斯里兰卡工人砌筑，在砌筑的价格上面，为充分发挥兰卡人的积极性， 可以考虑以每日工程量乘以单价日结， 此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。言词多有不当之处，望指正，盼海涵！-欢迎您下载我们的文档，整理范文