人力资源薪酬管理试题资料附答案

1、2016 年 04 月薪酬管理试题 A一、单项选择题（共 15小题，每小题 2 分，共 30分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的 括号内。错选、多选或未选均无分。1最早出现的薪酬理论是（ ）A.最低工资理论B 差别工资理论C.工资基金理论D.集体谈判工资理论 2双因素理论（ ）年提出的。A. 1958 B. 1959 C. 1560 D. 15623. 传统工资形式是（）A.职位工资制B .资历工资制C .知识工资制D .结构工资制4. 薪酬体系设计的起点是（）A.工作计划B .人员配备C .职位评价D .业绩5. 职位评价委员会的人数通常为（）A.

2、 2-3 B . 3-5 C . 5-7 D . 7-96. 绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。A.加班费B .差旅费C .激励薪酬D .提成7. 中国的生育保险法始于（）年A. 1949 B. 1951 C. 1978 D. 19848. 维克多 . 弗鲁姆创建了（ ）A.期望理论 B .公平理论C.保健理论D .激励理论9奖金制度（）恢复的。A1949 B1959 C1979 D 198910（）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。A. 岗一薪制B. 岗数薪制C .资历工资制D .岗位技能工资制 11结构工资又称（）A.多元化工资B .资历工资 C .业绩

3、工资D .奖金 12职位评价以（）为评价对象。A.个人B .业绩C .职称D .职位13影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（A.战略B.职位C绩效D.资质14职位评价的结果是（）A.职位分析B 职位描述C 职位评价过程D 薪酬结构15. “搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。A.集体激励B 代表激励C 物质激励D 特殊激励二、多项选择题（共 5小题，每小题 3分,共 15分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选、少选或未选均无分。16薪酬具有的三大功能是（）A.调节B 保障C 保持D.激励17下列属于直接薪酬的有（）A.基本薪酬

4、B .绩效薪酬C .激励薪酬D .递延薪酬 18递延薪酬包括（）A.储蓄计划B .贷款计划C .股票购买D.年金 19人列属于法定休假日的有（）A.元旦B .圣诞节C .清明节D .国庆节E .中秋节 20薪酬调查常用的方法（）A.文案法B .问卷法C .访谈法D .德尔菲法 E .专家法三、名词解释（共 3 小题，每小题 3分，共 9 分）21. 薪酬22. 职位评价23. 员工福利四、简答题（共 6小题，每小题 5 分，共 30分） 24薪酬设计的原则。25马斯洛需求层次理论。26薪酬结构设计的原则。 27简述如何进行有效的绩效面谈。28宽带薪酬模式的优劣势。 29股权激励模式有哪些？五、

5、论述题（本大题 16 分）30试述如何进行有效的薪酬沟通。薪酬管理 A 答案一、单项选择题（共 15小题，每小题 2 分，共 30分）1-5 ABBCC 6-10 CBACB 11-15 ADBDA二、多项选择题（共 5小题，每小题 3分,共 15分）16. ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC三、名词解释（共 3 小题，每小题 3分，共 9 分）21. 薪酬：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效， 付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。22. 职位评价：是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估，然后

6、 再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照，从而建立起一个涵盖组织中所有的职位 的等级序列。23. 员工福利：薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令 及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其生活质量 的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。四、简答题（共 6小题，每小题 5 分，共 30分） 24薪酬设计的原则。：薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，是由人力资 源管理部门根据国家法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和 方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。25马斯洛需求层次理论。： 1 生理需

7、要 2 安全需要 3 社交需要 4 尊重需要 5 自我 实现需要26薪酬结构设计的原则 1 战略导向原则 2 内部一致性原则 3 外部竞争性原则 4 经 济性原则27简述如何进行有效的绩效面谈。（ 1）营造良好的面谈氛围。（ 2）说明面谈的目 的。（ 3）告知考核的结果。 （4） 请下属自述原因，主管听取意见。 （5）制定绩效改进计划。 （6）结束面谈。 （7）整理面谈记录，向上级主管报告。 28宽带薪酬模式的优劣势。优势（ 1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观 念，减少了工作之间的等价差别。（ 2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 （3）有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成

8、长的能力。29股权激励模式有哪些？：股票期权；虚拟股票；股票增值权；限制性股票；管理 层收购。五、论述题（本大题 16 分）30试述如何进行有效的薪酬沟通。（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个 流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。（二）薪酬沟通的步骤：1 确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎 样的目的。 2 收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、 管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。 3 制定沟通策略：在搜集到 相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬 沟通的策略。 4 选