工厂绩效薪酬管理制度工厂类模板

1、薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司员工薪酬管理、 创建公平合理的薪酬体系、 通过合理的薪酬安排吸引优秀人才， 保证公 司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。第二条 本制度制订的原则：1）合法原则：以深圳特区劳动法及深圳市劳动保障相关法规为基础；2）战略原则：以公司发展战略和目标为导向，发挥薪酬的激励和导向作用，保证公司的持续性发展；3）公平原则：以岗位职责的重要度、人力劳动市场水平、公平地确定相关各职位薪资待遇标准；4）绩效原则：以绩效考核为薪酬分配机制，充分调动员工的工作积极性， 。第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货

2、币性及非货币性报酬。第四条 本制度适用于除副总经理职位以下的所有正式在岗员工 （ 不含拭用期、学徒期人员 ） ，主要包括：1）管理系列：从事办公行政、车间管理工作，并拥有一定管理职位的职员；2）专业系列：从事财务审计、工程技术、研发等专业工作的且不具备管理职务的职员；3）员工系列：从事生产直接操作的工人，含以生产计件式核算和生产计时式核算工资的工人；4）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员；5）销售系列：领取销售提成的销售人员。第二章 薪酬总额与结构第五条 公司薪酬总额由工资性收入、员工福利、奖金三部分组成：1）工资性收入：包括标准工资、加班工资、主管津贴、绩效工资、提成工资等；2）福利性收

3、入：包括社会保险（养老、医疗、工伤保险等）、商业意外保险、及公司管理规定福利项目；3）奖金性收入：包括奖励、奖金项目。第六条 工资性收入根据工作性质的不同，适用以下三种薪酬制度：1）月薪工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理类、专业技术类和勤务类的职员；2）计时工资制：根据工作时间及加班时间计算工资，适用于生产直接操作工人及相关的技术员人员；3）效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。第七条 薪酬构成：+主管津贴 +绩效工资+加班工资 +主管津贴 +绩效工资+提成工资；1）月薪工资制 =标准工资（含基本工资、技能工资、年资工资）2）计时工资制 =标准工资（含基本工资、技能工

4、资、年资工资）3）效益工资制 =标准工资（含基本工资、技能工资、年资工资）第八条 薪酬标准：1）基本工资、技能工资与主管津贴按照公司级别与职位薪酬福利标准相关之标准执行；2）年资工资以员工进厂时间计算，服务满1年为 20元/月，每一年增涨 20元， 100 元封顶；（仅适用于员一系列）3 ）绩效工资按照公司绩效考核管理程序的相关规定执行；第九条 年度奖金以该年度公司经营绩效完成情况， 由绩效管理小组评估公司业绩考核状况； 人力资源部提 出年底绩效奖金方案，报总经理批准后提取和发放；年终绩效奖金在每个考核年度结束后两个月内完成并一次 性发放；在考核期间离职的员工，不予提前发放年终绩效奖金。第三章

5、 职级标准核定第十条 公司职级分三个系列：管理系列（经理级、师级、文职级） 、专业系列（技工级） 、员工系列； 职员与员工的职级根据各工作职位依据职位说明书评估确定，公司职级分为：系列级别职级职位绩效工资管理类总经理高级总经理、部门经理 （境外 ）2800总监级副高副总经理、协理、部门总监2300经理级师五部门经理 （ 境内 ）1800师四部门副经理1500主管级师三主任、副主任1200师二课长、高级会计师、高级工程师900师一副课长、会计师、工程师700助理级员六组长（制造 / 模具 / 冲压）、会计、研发 IE 、工程 IE/PE500员五组长（生技 /电工/品保/ 注塑）、职能部门组长4

6、00秘书、关务、研发工程师、 IT 工程、业务、司机400员四部门助理400出纳、生管、采购、工程 QE400员三工程样品组长、资材组长、生产线长400部门文员300技工类技工级员四钳工技术员、磨床、放电技术员400冲压技术员、半技工400员三工程样品员300铣床技术员、生技员、电工300员工类普员级员二仓管员、品管员、清洁工、全技员200注塑技术员、自动机、成型技术员200员一普通工人 / 见习生 / 临时工0第十一条 绩效工资与年度奖金等级：绩效工资与年度奖金的考核等级依据绩效考核管理程序执行，具体等级及绩效工资等级付比例如下：1）个人绩效考核等级标准优等：当月绩效考核 91 分以上甲等：

7、当月绩效考核 80-90 分乙等：当月绩效考核 70-79 分丙等：当月绩效考核 60-69 分丁等：当月绩效考核 59 分以下2）个人绩效工资等级给付比例优等：当月绩效工资 120 甲等：当月绩效工资 100 乙等：当月绩效工资 90 丙等：当月绩效工资 80 丁等：当月绩效工资 703）个人年度综合绩效考核方法个人年度绩效奖金以公司年度业绩完成状况结合本制度第十条之各职级为基础进行综合确定。 个人年度综合绩效考核计分办法： 个人年度综合绩效考核分 =个人年度绩效（ 70%） +部门年度绩效（ 20%） +公司年度绩效（ 10%） 个人年度综合绩效考核等级标准 : 优等：年度综合绩效考核 9

8、1 分以上 甲等：年度综合绩效考核 80-90 分 乙等：年度综合绩效考核 70-79 分 丙等：年度综合绩效考核 60-69 分 丁等：年度综合绩效考核 59 分以下第四章 薪酬调整第十二条 薪酬调整分为个别调整和整体调整：1）个别调整：工作表现优越且绩效考核成绩为优等者将作为升职或提薪的主要依据2 ）整体调整： 以上年度公司绩效目标考核业绩为基础， 结合深圳市政府公布平均工资水平与行业 工资水平综合确定调整浮度；个人薪资的调整以职级等级、上年度绩效考核等级为依据进行综合评估；3 ）薪资调整一般以调整职级中技能工资、 绩效工资或主管津贴， 如属职级调整同时按职级调整基 本工资。第十三条 调整

9、流程与权限：1 ）经理以上人员：直接由人力资源部提出申请，报经总经理批准；2 ）部门主管人员：由分管经理向人力资源部提出申请，报经总经理批准；3 ）部门主管以下人员：由部门主管报分管经理审核后向人力资源部提出申请，报经总经理批准。第五章 薪酬发放第十四条 薪资的发放依以下时间执行：1）每月二十二日之前支付上月薪资，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放；2）开除、劝辞人员行政办理离职手续后当即以现金方式支付薪资；3）急辞、慢辞人员统一于每周的周三、周六的上午以现金或银行代发的方式支付薪资。第十五条 支付方式：采取银行代发薪资的形式，或以现金支付。第十六条 支付责任：1）薪资需由员工本人

10、亲自领取； 如其委托本公司员工或本人亲属领取的必须持有员工本人签署且经行政确 认签字的委托书。2）公司为员工设立薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签字，财务整理归档并保存3 年。3）采取个人薪资保密制，任何人不得私下打听、讨论、传播别人的薪资情况，违者按记大过处罚。第十七条 下列各款项直接从工资中扣除：1） 员工个人所得税；2） 应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；15 天内一次性结清工资：3）法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。第十八条 员工有下列情形由员工向公司人力资源处提出书面申请，经批准后1) 依法解除或终止劳动合同时；2) 公司认可的其他事由。第十九条 最低薪资标准：1)在员工正常