人员薪酬制度实施细则0001

1、人员薪酬制度实施细则总则： 按照企业计时人员薪酬制度确定的分配原则和方法制订本实施细 则。本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和 月度、年度考核评定的方法。评定和考核工作由公司工资评定、考核领导小组 （以下简称“小 组”）进行。月工资的组成及评定：计时工资人员的月工资 =年功工资 +专门津贴 +月等级工资 年功工资：以在本公司工作年限为运算依据，按照附表 1 进行运算； 专门津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较 大责任的且无法在岗位（责任）上区分的一样岗位给予适当的岗位津贴， 按附表 2 运算。月等级工资的评定：月工资等级：计时工资等级共分 10级 20

2、0等； 月工资的“级”按照受聘岗位（责任）按照附表 3 确定； 月工资的“等”按照学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度） 确定；2.4.3.1. 学历（技能）：按照治理人员持有的有效证明文件，按附表 4 进行晋等运算（原有的学历及技能证明不作为调等的依据，要在原有基础 上有所提升，方可晋升） ；工作表现：按照本细则第 2.4.5.条款“工作表现因素分解”中各项分解 因素分不对职员进行评分运算，按照附表 5 运算出该因素的加权总分，全 年按每月该因素的加权平均得分和专门加分按照附表 6 确定其工资等不的 调整；计时工资人员岗位调整拟定工资时，按其岗位的最低等工资为其级不 工资，以学历（技能）

3、等级提升为依据参照表 4 提升其工资等不，以年工 作表现的加权得分或从年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分 参照附表 6 和附表 7 运算其工资的等不调整。工作表现因素的分解：工作成绩：满分 10 分 参照打算任务考核方法中“工作任务考核”执行。 工作能力：满分 10 分2.4.5.3.1.组织/独立工作能力：满分 5 分 治理人员对本职工作能独立摸索制定周密的打算并独立完成打算任 务，表明其有较强的工作能力；而作为领导者还应具有组织有关人员和谐 一致共同完成工作任务的能力， 否则表明其组织 /独立工作能力不足或较差。2.4.5.3.2.业务知识水平：满分 5 分 治理人员能够自如应对

4、工作中显现的各种咨询题则表明其业务知识较 全面；随着本人的努力其业务知识得到持续更新，表明其知识水平在持续 提升；相应的业务知识考试、考试成绩可作为该项的评分依据。工作态度：满分 10 分2.4.5.4.1.事业心/责任心：满分 5 分 恪尽职守，安心本职工作，以公司利益为重，这是有事业心、责任心 的标准。2.4.5.2.协作性、和谐性：满分 5 分 与公司同事在工作上能互有关心、互相学习、取长补短，在生活上关 怀他人，乐于助人，发生矛盾时能严以律己、宽以待人、以理服人，这是 协作性、和谐性好的标准。考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资，包括工作表现因素和 工作纪律因素。计时人员的月工资分

5、两部分发放，即：差不多工资 +考核工资 差不多工资为月工资总额的 70，每月按照考勤情形发放； 考核工资为月工资总额的 30，每月按照工作表现的考核情形发放； 月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门上交一份计时 工资人员月度述职报告 ，部门领导按照附表 5 要求对其“工作表现”进行 评分，并运算出该因素的加权总分；如有违反公司制度规定，则按有关规 定减去相应分数；如符合奖惩条例中奖励条件，则按有关规定加上相 应分数；从而运算出个人工作表现最终得分。月度考核的结果应做好记录， 所有月度考核资料由各部门月末上报 “小 组”备案，公司行政部负责归档、保

6、管。考核工资发放时刻：与差不多工资同时发放。考核工资运算方法：总经理考核工资二公司绩效考核得分/10X考核工资标准； 部门负责人考核工资 =（部门绩效考核得分 +个人工作纪律加减分） /10 X考核工资标准；其他计时人员考核工资运算方法：其他计时人员考核工资 =（个人工作表现得分 +个人工作纪律加减分） 1 0X考核工资标准；3.2.5.4.个人工作纪律加减分是指因符合奖惩条例中奖励条件而给 予的加分和违反公司制度规定而给予的减分；加分用正数表示，减分用负 数表示。年度考核的结果是评定职员月工资等不升 /降、评定年终效益工资及作 为是否续聘岗位的依据。被公司正式聘用期满 10个月的计时工资人员

7、均可参加年终的考核、评 定。具备 3.2.2.条款所规定条件的计时工资人员每年12月 10日-15日向其所在部门上交计时工资人员年度述职报告 ，部门领导按附表 5 中的要求 结合月度考核得分组织对各计时工资人员进行工作表现考核评分，并运算 出最终加权总分后对比附表 6 评定计时工资人员月工资等不的升 /降。各部 门的评定结果经“小组”确认后，同时作为评定年终效益工资和是否续聘 该岗位的依据。关于在工作中作出重大奉献的计时工资人员由部门领导每年12月 10日25 日写出详细的书面报告，上报“小组”统一评定，经“小组”评定 后可在年度工作表现最终加权总分上加 13分。年度考核的结果应做好记录。所有

8、年度考核、评定资料由公司行政部 负责归档、保管。新聘请计时工资人员（含应届毕业生）的等级工资按照其拟聘岗位的 最低等确定工资，安排一至三个月的试用期。在试用期内享受起始月等级工资的 80，不享受考核工资；执行考核 制度，考核得分作为是否正式录用的依据；试用期满后由本人写出试用期工作小结，由其所在部门领导对其“工 作表现”进行评分，该因素加权总分6分为合格，在获得与公司签定“聘 用合同”资格的同时按照试用期间工作表现的评分结果，经“小组”对比 附表 6 确认其月工资等不，并自试用期满后的第一个月开始享受该等级工 资（其中包括差不多工资和考核工资） ；新聘请计时工资人员在试用期内的“工作表现”的加

9、权总分V 6分为不 合格，如加权总分V 3.6分则应予以辞退；如6分加权总分3.6分，则 延长试用期一至三个月，延长期满后的“工作表现”加权总分6分为合格, 并执行本条“ 3.4.3”款的规定，否则应予以辞退。效益工资方案的制订：计时工资人员效益工资的发放方法每年 12月 15日前由“小组”按照 公司当年效益、公司考核得分和部门考核得分制订具体实施方案。销售人员考核工资按业务提成的规定考核运算。 计件工资单价的核定，按表 7 中相应的岗位工资测算；初始拟定时按 该岗位的最低等确定；每年按照计件工资在工资总额中所占比例，在工资 总额增加额中划出运算以增加调整等不。年工资调整的总额按照年初制订的年

10、经营目标的利润指标来确定，达 到打算数， 按年利润的 10操纵测算使用（包括年终效益工资） ，如低于打 算数，则相应降低比例，由董事会在每年初确定。年终效益工资与年增工资总额的比例按董事会按照各公司情形制定的年工资总额占年销售总额的 比例执行。公司总经理可按照工作表现等因素决定职员月等级工资增减，增减幅 度为 13 等，超过此幅度范畴需上报董事长审批。9实施日期： 本制度经三维关系企业董事长办公室组织有关人员讨论通过，董事长 批准后自 2004年 10月 22日起实行，原计时人员薪酬实施细则 040927 作废。10讲明权：本制度讲明权归属于三维关系企业董事长办公室。附注： 附表 附表 附表

11、附表 附表 附表 附表1：2：3：4：5：年功工资运算表 专门津贴表 岗位（责任）定级表 学历（技能）升等运算表 工作表现评分表 工资等不晋升 /下降表 计时工资等级表6：7：附表 8：个人工作表现评分表附表 9：部门工作绩效考核评分汇总表年功工资运算表附表1序号月年功工资（满一年）本企业服务年数X 5元/年专门津贴表附表2序号(-JL4亠冈位工况、负何或责任描述津贴1出纳会计经常往来银行执行资金支取80元/月2采购员在科员中担负较多外勤工作，存在多 种工作环境和工作时刻的不规律性80元/月3456789级不1010岗位（责任）定级表附表3职务分类辅助工熟练操作工技术工人（要求一定技术技能或一

12、定责任的，含班组长等骨干工人）科员（一样科室人员）二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且担任一定治理职能的岗 位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一定技术咨询题的岗位） 二级部门正职、一级部门副职、中级技术岗位（在技术上具备独挡一 面工作的能力及岗位）一级部门正职、高级技术岗位（具备独立完成项目开发、新产品开发 的能力及岗位）高级助理、核心技术岗位（具备独立组织完成重大技术改造及新产品 开发的能力及岗位或某个专业上有过人的能力）副总经理、总监总经理78学历（技能）升等运算表附表4序号获得学历（技能）工资递增1大专升一等2本科升一等3研究生升一等4初级职称升一等5中级职称升一等6高级职称升一等

13、7与工作岗位有关的专业知识技能证书升一等注：须在学习培训前到公司行政部登记备案，学习培训终止后，提供 与岗位工作有关的正规院校或国家有关培训考试机构颁发且公司认可的有 效证书，经核实后，从下月工资起增加等不。工作表现评分表附表5因素满 分加权系数加权总分工 作 表 现工作成绩参照打算任务考核方 法中“工作任务考核” 执行。100. 710工作能力组织/独立工作能力5100. 2业务知识水平5工作态度事业心、责任心5100. 1和谐性、协作性5工资等不晋升/下降表表6序号工作表现年度平均得分晋升或降等1工作表现年度平均得分 3.4辞退23.4 工作表现年度平均得分 4.2下降三等34.2 工作表

14、现年度平均得分 5.6下降二等45.6 工作表现年度平均得分 7下降一等57工作表现年度平均得分 8原等不动68工作表现年度平均得分 8.8晋升一等78.8 工作表现年度平均得分 9.5晋升二等89.5 工作表现年度平均得分 10晋升三等910 工作表现年度平均得分 11晋升四等1011 工作表现年度平均得分 12晋升五等1112 工作表现年度平均得分 13晋升六等计时工资等级表附表7级 不等不123456789101112131415161718192012345678910附表8三维关系企业计时人职员作表现评分表序号姓名工作表现工作表 现得分工作纪 律加减 分最终得分工作成绩工作能力工作态度123456789101112131415部门:月份:公司:制表人/日期:部门负责人/日期:填表讲明：1、本表适用于部门负责人对部门计时人员执行