股份公司年度工作总结

1、股份公司年度工作总结二00 年工作总结 二00 年是进入新世纪、实施公司“十 五”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化 和中国加入WT0的新机遇，公司认真贯彻落实党的十五大、十五 届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表的重要思 想，紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标，坚持以营销为龙 头，以人才为根本，以科技为动力，着力生产经营、品牌经营、 人才经营并驾齐驱，严格强化制度与规范，强化计划与考评，强 化协作与协调，强化市场与网络，强化信息与开发，突出强调忠 诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律，促进企业稳步发 展。主要成绩一、招商引资取得初步成功引进马来西亚马来亚 私人玻

2、璃产品有限公司资金，合资组建“四川天马玻璃有限公 司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备，年产8万吨高 档玻瓶。项目总投资2800万美元，公司注册资本1680万美元， 其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60%,我司占 40%,合资期限为30年。目前，该项目于10月24日开始桩基础 施工，10月26日正式奠基。引进日本富土（重庆）印刷器材有 限公司，整体租赁原教仪厂闲置资产经营，进一步盘活公司不良 资产。二、顺利通过IS09001： 2000质量体系认证和ISO环境质量 体系认证三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山 酒业有限公司公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、制药

3、 厂，收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油太白酒厂、 吉林天河酒精厂的基础上，今年又以“零价格”的方式成功收购 原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司。W）对计算机辅助标识图 形设计（CAD）、计算机辅助动态全息图形演示分析（CAE）及计 算机辅助全息图像光刻制造（CAM）等软件进行集成而实现全息图 像设计生产数字化；通过实施ERP项目对企业物流、资金流、信 息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化 工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等 工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行 中，另外，本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公 室组

4、织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实滋，有利于 提高企业管理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争 力，对公司的发展将产生长远而积极的影响。（二）狠抓财务规范化工作，为公司发展提供了财务保障。 一是全面规范基础性财务工作。主要包括：为了适应公司的核算 要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有 效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算 系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工 业版升级为K3 （9.2）网络版，为实现财务核算远程控制及网络化 管理奠定了基矗二是增强相关项目管理核算和基础统计工作。在 统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制

5、了各种经济指标报 表、工业产值产量报表、企业景气调查等各类报表，对内提供数 据信息，对外提供统计报表，认真完成各项统计工作任务，受到 上级统计部门的表扬。在项目核算上，大力配合审计部门对工业 园决算审计工作，与建设单位进行过多次账务核对，维护了公司 的利益。另外，还顺利完成湖北晨光实业有限公司的账务清理、 财产清算、稅务注销工作，以及通过了税务稽查部门的税务稽 查。五、积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索 新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。（一）重新定位，策划新卖点。公司主业产品是防伪标识， 对该类产品，行业内绝大多数企业将其定位在标识物防伪，即其 防伪功能仅指标识物

6、本身。我们认为，这种定位方式不适合本公 司产品，其理由在于：一是它不能突出我们自已产品的功能特 点，我们的核心层产品虽然只具有标识物防伪功能，但与引导层 产品结合在一起使用，还具有生产工艺过程防伪功能；二是这种 定位方式虽然具有普遍性，但缺乏鲜明个性，不利于市场策划工 作的开展。由此，经缜密的市场调研，在去年我们在国内首次提 出了过程防伪的产品理念，引起业内及市场的强烈反响，同时， 受到中国防伪行业协会高度评价，被认为开辟了一条全新的防伪 共4页，当前第2页1234方式。（二）广泛发展业务伙伴，积极寻求国际间的合作。过去我 们的产品基本上都是在做直销，在营销上与别人有过合作，但主 要是与印刷包

7、装等其它行业企业在生产环节上的合作。近两年经 市场调研，我们发现：随着中国入世，一些海外防伪企业正积极 探寻进入中国市场的最佳途径。我们认为，这既是挑战也是机 遇，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作机遇。经多方 努力，本着资源共享及双赢的原则，我们已与一家海外防伪企业 建立起了战略型合作伙伴关系，为方便合作，该企业目前已在武 汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份合作项目。我们相 信，在不久的将来，这种合作以及越来越多的合作一定会将市场 这块蛋糕做得更大。（三）以顾客为中心，做好特色服务。一是树立“销售产品 的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接 触的是晨光人，客户只有

8、首先对我们的服务满意，才可能对我们 的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；二是坚持全面 服务、精品服务的宗旨，提出凡使用晨光产品的用户都是晨光人 的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服 务，杜绝有缺陷的服务；三是严格遵守售前承诺，进一步加强售 后服务质量建设。去年我们全面实行了产品缺陷退货制、贴标机 产品36小时上门安装维修服务制及售后服务质量评分制等。这些 做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。 六、以人本主义为原则，以三个工程为载体，积极探索企业精神 文明建设新路子。1、搞好核心工程建设，增强向心力。思想政 治建设是精神文明建设的核心，我们的做

9、法是：一是统一思想， 深入学习和贯彻十六大精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方 针，将三个代表的思想作为思想政治建设的指导思想，树立全面 的发展观，将是否重视精神文明建设作为讲不讲政治的标准，作 为干部工作业绩考核的重要依据，在全公司范围内形成重视和加 强精神文明建设的良好氛围；二是大力加强思想道德建设，采取 树榜样、座谈会等形式大力倡导一切有利于国家统一、民族团 结、经济发展、社会进步的思想道德，倡导“团结拼搏、艰苦创 业、无私奉献、精益求精”的晨光精神，倡导社会公德、家庭美 德和职业道德，不断提高全员的思想道德素质；三是加强思想文 化领域的阵地建设，积极开展企业党建工作。去年，我们进一步

10、加强了工业园内的体育设施、图书室、娱乐厅、休闲绿化设施的 建设，并以主题晚会、每周舞会、卡拉0K比赛、体育比赛等丰富 多彩、健康向上的活动去占领思想阵地，效果明显。全年有三名 中共预备党员通过考验期转为正式党员，吸收一名中共预备党 员。2、搞好素质工程建设，增强战斗力。提高员工队伍素质是 企业提高管理水平和市场竞争力的需要，也是企业精神文明建设 的重要任务。一是积极打造素质工程平台。具体有对阅览室的软 硬件进行了进一步建设；开展了分层次、多形式的培训活动，全 年举行全员培训活动二次，专业技术培训三次，外委培训16人 次；二是大力开展群众性的“比、学、练”活动，鼓励和引导员 工立足岗位、自学成才

11、，从而激发了员工学技术、练硬功、强本 领的热情；三是将职业道德教育纳入到素质工程中，通过宣传栏、黑板报、月例会、年终总结会等形式对敬业爱岗的行为进行 表彰，予以弘扬，对不良行为进行批评，予以纠正，并多次开展“职业定位与目标实现的专题讨论活动，积极引导作用。这些 对公司员工队伍整体素质水平的提高发挥着关键作用，去年有一 名员工获鄂州市先进工作者的光荣称号。3、搞好温暖工程建 设，增强凝聚力。一是思想帮扶，精神温暖。充分发挥党支部、 工会、团委的组织优势，组织专人定期了解员工思想情况，针对 一些员工工作、生活上的各种疑惑，对症下药，面对面讲道理， 实打实交感情，有效地引导员工消除了思想上的疑虑，放

12、下了思 想包袱；二是经济帮扶，生活温暖。根据员工的实际生活困难， 有针对性地帮助解决一些实际问题，并积极响应上级机关的号 召，组织员工进行赈灾帮困募捐，全年共捐现金元，衣物件；三 是技能帮扶，工作温暖。除一些常规性的技能培训活动外，公司 还为新进、新上岗员工指定专门的经验丰富、技能突出的员工进 行帮扶带，并实行责任制。另外，对一些较难掌握的操作要领， 由公司副总工程师、生产分厂干部亲自进行讲解与示范，这些都 为员工透彻掌握生产技术提供了保证。以上就是我们对上一年度 的工作总结，我们看到，这些成绩凝聚着行办党组和董事会成员 的心血，同时，也与行办各职能处室、公司监事会及各位股东代 表的大力支持是分不开的，在此，请允许我代表晨光公司全体员 工对各位领导、各位股东代表表示衷心的感谢！ 20xx年是我国全 面建设小康社会的第一年，也将会共4页，当前第3页1234是发展、创新和变革的一年。在新的一年里，如何充分地挖 掘变革中所蕴藏的资源，如何更好地发挥市场竞争中的比较优 势，从而燃起更多的经济增长亮点，是我们的工作目标。各位领 导、各位代表，旧岁将逝，新元即起。在新的一年里，